ROYALONLINE69.COM เว็บคาสิโน ROYAL เว็บแทงคาสิโน ROYAL สมัครเกมส์คาสิโน สมัครสมาชิกคาสิโน คาสิโนออนไลน์ เว็บคาสิโนออนไลน์ เกมส์คาสิโน

ครั้งนี้เป็นปีที่ 11 สำหรับการแข่งขัน ในช่วงเวลานั้น ได้เติบโตขึ้นจากเก้าทีมที่แข่งขันกันเพื่อชิงเงินรางวัล $10,000 ในปี 2001 เป็น 42 ทีมจากทั่วโลกที่แข่งขันกันเพื่อชิงเงินสดและรางวัลมากกว่า $1 ล้านในปี 2011

ในปี 2010 ความตั้งใจที่จะแข่งขันเพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 420 ทีมจากทั่วโลกจาก 340 ทีมในปีที่แล้ว ผู้สนับสนุนองค์กรและเอกชนมากกว่า 120 รายสนับสนุนการแข่งขันแผนธุรกิจ ผู้ร่วมทุนมากกว่า 250 รายและนักลงทุนอื่น ๆ จากทั่วประเทศอาสาสละเวลาเพื่อตัดสินการแข่งขัน โดยมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตัดสินมาจากภาคการลงทุน คู่แข่งในอดีตมากกว่า 100 รายประสบความสำเร็จในการเปิดตัวธุรกิจ โดยระดมทุนได้มากกว่า 223 ล้านดอลลาร์

Rice Alliance for Technology and Entrepreneurship (Rice Alliance) เป็นโครงการริเริ่มที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศของมหาวิทยาลัยไรซ์ ซึ่งอุทิศให้กับการสนับสนุนการค้าเทคโนโลยี การศึกษาด้านผู้ประกอบการ และการเปิดตัวบริษัทเทคโนโลยี ก่อตั้งขึ้นในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของสามโรงเรียน: George R. Brown School of Engineering, Wiess School of Natural Sciences และ Jesse H. Jones Graduate School of Business โดยความร่วมมือกับ Vice Provost และ Office of Research

นับตั้งแต่ก่อตั้ง Rice Alliance ได้ให้ความช่วยเหลือในการเปิดตัวธุรกิจสตาร์ทอัพมากกว่า 250 แห่ง ซึ่งระดมเงินทุนในระยะเริ่มต้นได้มากกว่าครึ่งพันล้านดอลลาร์ บริษัทมากกว่า 750 แห่งได้นำเสนอในโปรแกรมมากกว่า 125 รายการที่จัดโดย Rice Alliance www.alliance.rice.edu _เกี่ยวกับ Kleiner Perkins Caufield & Byers

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2515 Kleiner Perkins Caufield & Byers ได้สนับสนุนผู้ประกอบการในกิจการร่วมค้ากว่า 500 แห่ง รวมถึง AOL, Amazon, Citrix, Compaq, Electronic Arts, Genentech, Google, Intuit, Juniper Networks, Netscape, Sun, Symantec, Verisign และ Zynga บริษัทในเครือ KPCB มีพนักงานมากกว่า 250,000 คน บริษัทในพอร์ตโฟลิโอของบริษัทมากกว่า 150 แห่งได้เปิดเผยสู่สาธารณะแล้ว กิจการอื่น ๆ อีกมากมายประสบความสำเร็จผ่านการควบรวมกิจการ

ตลาดหุ้นปี 2010 กระตุ้นให้การบริจาคเพื่อการกุศลดีดตัวขึ้น Atlas of Giving กล่าวสหรัฐให้ขึ้น 6.6%… รวม $323.86 พันล้าน

19 มกราคม 2554 10:58 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออก
ดัลลาส–( BUSINESS WIRE )– การให้เพื่อการกุศลในสหรัฐอเมริกามีมูลค่ารวม 323.86 พันล้านดอลลาร์ในปี 2553 เพิ่มขึ้น 6.6% จากปี 2552 ตามรายงานที่เพิ่งเผยแพร่จาก Atlas of Giving

“ผลกระทบของการว่างงานต่อการให้นั้นกว้างไกลและยาวนาน”ตนี้ตัวเลขในปี 2010 มีความหมายอย่างยิ่งเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าในปี 2009 มีการบริจาคเงินให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรของอเมริกาลดลงเป็นประวัติการณ์ที่ 5.7%

การเติบโตของการให้ได้รับแรงหนุนหลักจากผลการดำเนินงานของตลาดหุ้นที่แข็งแกร่ง ดัชนี S&P เพิ่มขึ้นมากกว่า 15% สำหรับปีนี้

ผลของการบริจาคเพื่อการกุศลแตกต่างกันไปตามองค์กร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับรายได้จำนวนมากจากของขวัญชิ้นสำคัญ การให้ขององค์กร เงินช่วยเหลือมูลนิธิ และมรดกทำได้ดีกว่าองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่พึ่งพาของขวัญชิ้นเล็กๆ จากบุคคลธรรมดา กองทุนที่ได้รับคำแนะนำจากผู้บริจาคมีบันทึกการบริจาคเพิ่มเติม บัญชีใหม่ และของขวัญที่แจกจ่าย การให้ออนไลน์มีความแข็งแกร่งเป็นพิเศษในปี 2010

การดีดตัวขึ้นแม้ว่าจะเป็นที่น่ายินดี แต่ถูกจำกัดด้วยปัจจัยต่างๆ เช่น การว่างงานที่สูง และผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการรั่วไหลของน้ำมันในอ่าวไทย

Rob Mitchell อดีตประธานมูลนิธิ American Cancer Society Foundation และปัจจุบันเป็น CEO ของ Philanthromax ซึ่งจัดพิมพ์ Atlas of Giving กล่าวว่า “ผลกระทบของการว่างงานต่อการให้นั้นส่งผลกระทบที่กว้างไกลและยาวนาน” “นอกเหนือจากข้อจำกัดที่ชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียรายได้ เมื่อบุคคลกลับมาทำงานอีกครั้ง มักจะมีความรับผิดชอบทางการเงินสะสม เช่น หนี้บัตรเครดิตและการซื้อที่จำเป็นซึ่งถูกเลื่อนออกไปเนื่องจากตกงาน”

ในขณะที่ความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมจากการรั่วไหลของบีพีในอ่าวไทยไม่เป็นไปตามประมาณการเบื้องต้น ผลกระทบต่อเศรษฐกิจในภูมิภาคนั้นไม่ได้เป็นเพียงการทำลายล้าง องค์กรการกุศลและโบสถ์ในหลุยเซียน่า มิสซิสซิปปี และแอละแบมา เห็นการลดลงอย่างมากของการบริจาค เนื่องจากเศรษฐกิจในท้องถิ่นหดตัวหลังจากเกิดการรั่วไหล องค์กรไม่แสวงหากำไรหลายแห่งได้ยื่นฟ้อง BP ในเวลาต่อมาโดยหวังว่าจะได้รายได้ที่เสียไปกลับคืนมา

การตอบสนองต่อเหตุแผ่นดินไหวที่เฮติถือว่าเล็กน้อยเมื่อเทียบกับภัยพิบัติที่คล้ายคลึงกันในปีที่แล้ว เป็นผลให้การให้ที่เกี่ยวข้องกับภัยพิบัติมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยในปี 2010

Atlas of Givingเป็นการวัดขั้นสุดท้ายของการให้เพื่อการกุศลในสหรัฐอเมริกา เป็นสูตรทางคณิตศาสตร์ (อัลกอริทึม) ที่แม่นยำซึ่งขึ้นอยู่กับปัจจัยนำเข้าทางเศรษฐกิจและประชากรศาสตร์ที่กำหนดไว้โดยเฉพาะ สูตรนี้ตรงกับข้อมูลการให้ที่เผยแพร่จากGiving USAในช่วง 42 ปีที่ผ่านมาอย่างถูกต้อง ค่าสัมประสิทธิ์ความสัมพันธ์กับข้อมูลที่เผยแพร่ในอดีตคือ 99.5% เนื่องจากปัจจัยที่รวมอยู่ในอัลกอริทึมได้รับการจัดทำเป็นเอกสารและรายงานทุกเดือน Atlas of Givingจึงสามารถใช้ข้อมูลนั้นเพื่อวัดการให้เพื่อการกุศลทุกเดือน และไม่จำเป็นต้องพึ่งพาการสำรวจหรือข้อมูลการรายงานกลุ่มที่ล่าช้า

ดัชนีการให้เพื่อการกุศลอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการสำรวจและไม่สามารถอธิบายถึงส่วนต่าง ๆ ของจักรวาลแห่งการให้ เช่น การบริจาคให้กับคริสตจักร กองทุนที่ได้รับคำแนะนำจากผู้บริจาค ROYALONLINE69.COM องค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ใหญ่ที่สุดบางแห่ง องค์กรไม่แสวงผลกำไรขนาดเล็กจำนวนมาก และมูลนิธิเอกชน

Atlas of Givingคำนึงถึงจักรวาลของการให้ทั้งหมดและเป็นการวัดที่แม่นยำของการให้ทั้งหมดต่อปีในสหรัฐอเมริกา

อัลกอริทึมจะอธิบายสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป แนวโน้มทางประชากร ภัยธรรมชาติ และเหตุการณ์สำคัญระดับชาติและระดับโลกได้อย่างแม่นยำ

“ข้อเท็จจริงที่ว่าAtlasสัมพันธ์กันมากกว่า 99.5% กับการบริจาคและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เผยแพร่ตลอดสี่ทศวรรษนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง” มิทเชลกล่าว “นั่นหมายความว่าผลกระทบของความผันผวนของเศรษฐกิจและเหตุการณ์โลกที่มีต่อการทำบุญนั้นสามารถระบุได้อย่างน่าเชื่อถือแทบจะในทันที การเข้าถึงข้อมูลนี้อย่างทันท่วงทีมีความสำคัญต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ไม่หวังผลกำไร”

สามารถใช้อัลกอริธึม Atlas เพื่อสร้างการวัดและการคาดการณ์การให้เพื่อการกุศลที่กำหนดเองสำหรับภาคส่วนการให้ เช่น สุขภาพและ การศึกษา นอกจากนี้ยังสามารถสร้างเวอร์ชันที่กำหนดเองสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรแต่ละแห่งได้อีกด้วย

Atlas of Givingสร้างขึ้นโดยทีมนักคณิตศาสตร์ระดับปริญญาเอก 25 คน นักวิเคราะห์ และนักสถิติที่ประเมินตัวแปรที่เป็นไปได้มากกว่า 50 ตัวแปรในช่วงสี่ทศวรรษเพื่อสร้างแบบจำลองที่ก้าวล้ำ

Atlas of Givingเป็นบริการฟรีและรวมการคาดการณ์ 12 เดือนต่อเนื่องกับรายงานรายเดือน รายไตรมาส และประจำปี การสมัครสมาชิกแบบไม่มีค่าใช้จ่ายประกอบด้วยการอัปเดตรายเดือน รายงานแนวโน้ม และการวิเคราะห์

ผู้ที่อยู่ในแนวหน้าของการจัดการที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วว่าเทคโนโลยีใหม่นี้แสดงถึงอะไรStephen Nill ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ CharityChannel.com ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูลออนไลน์สำหรับมืออาชีพที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งมีสมาชิกมากกว่า 30,000 คนกล่าวว่า “สิ่งที่Atlas of

Givingบรรลุผลในแง่ของการให้ข้อมูลการบริจาคเพื่อการกุศลแก่องค์กรการกุศลแบบเรียลไทม์ถือเป็นนวัตกรรมที่สำคัญ” “The Atlasเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในแง่ของการจัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับรายได้ของขวัญ”เข้าถึงรายงานและบทวิเคราะห์ฉบับเต็มได้ที่www.atlasofgiving.com

Philanthromax เป็นผลิตผลของ Rob Mitchell และ Hank Zachry ซึ่งมีประสบการณ์ร่วมกันกว่า 40 ปีในการระดมทุนและการจัดการที่ไม่แสวงหาผลกำไร Mitchell เป็นอดีตประธานมูลนิธิ American Cancer Society Foundation Zachry เป็นประธานของ Caswell Zachry Grizzard ซึ่งเป็นบริษัทให้คำปรึกษาด้านการวางแผนและการตลาดที่ให้บริการองค์กรการกุศล 100 อันดับแรกของอเมริกา

SUPERVALU ® 2011 Snack Down Survey พบว่าแฟนฟุตบอลยอม “ส่งต่อ” ให้กับการกินของว่างโดยปราศจากความรู้สึกผิด
แฟนฟุตบอลส่วนใหญ่ติดขนมขบเคี้ยวที่พวกเขาไม่คิดว่าดีต่อสุขภาพในระหว่าง เกม NFL ®รอบรองชนะเลิศและ Super Bowl ® ; ส่วนใหญ่ยังวางแผน ที่จะใช้จ่ายน้อยลงในปีนี้

19 มกราคม 2554 10:00 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออก
มินนิอาโปลิส–( BUSINESS WIRE )– เวลาสำหรับการตัดสินใจรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพได้สิ้นสุดลงแล้วสำหรับแฟนฟุตบอลส่วนใหญ่ที่มีความสุขในการข้ามเส้นเป้าหมายการบริโภคอาหารไปสู่อาหารว่างที่ปราศจากความรู้สึกผิดในขณะที่ชมการแข่งขัน NFL ® รอบรองชนะเลิศและเกม Super Bowl ® ตาม ข้อมูล จากการสำรวจ SUPERVALU ® Snack Down ประจำปี 2554 โดย Harris Interactive SUPERVALU ซึ่งครอบครัวของร้านขายของชำ ได้แก่ Acme ® Markets, Albertsons ® Stores, Cub ® Foods, Farm Fresh ® Supermarkets, Hornbacher’s ® Stores, Jewel-Osco ® Stores, Shaw’s/Star Market™, Shop ‘n Save ®Stores และ Shoppers Food & Pharmacy ®ได้สร้างแบบสำรวจเพื่อระบุนิสัยการกินของว่างระหว่างเล่นเกมของแฟนฟุตบอล และแผนการของพวกเขาสำหรับการแข่งขันรอบตัดเชือก NFL และ Super Bowl ในปีนี้

“เราตระหนักดีว่าผู้ซื้อจะมองหาไอเดียง่ายๆ เพื่อเติมเต็มเมนูปาร์ตี้ในวันเล่นเกมของพวกเขา”

ทวีตนี้
สอดคล้องกับการสำรวจครั้งแรกของปีที่แล้ว ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขา “ไม่เคย” รู้สึกผิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากินขณะชมการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม ในปีนี้ เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย (60 เปอร์เซ็นต์) สูงกว่าผู้หญิง (46 เปอร์เซ็นต์) ระบุว่าไม่ รู้สึกผิดเกี่ยวกับการคลำหาเป้าหมายด้านสุขภาพของพวกเขา ในความเป็นจริง คนส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขาจะเลือกของว่างที่ไม่ถือว่าดีต่อสุขภาพ เห็นได้ชัดว่ามองว่าเกมเป็นข้ออ้างเพื่อจัดการกับอาหารโปรดของพวกเขา ตัวเลือกอันดับต้น ๆ สำหรับเกมในปีนี้คือการลดลงและสเปรด เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วถึง 30 เปอร์เซ็นต์; ปีกไก่ 22 เปอร์เซ็นต์; และพิซซ่าที่ร้อยละ 17 อย่างไรก็ตาม เมื่อเทียบกับรายการโปรดอันดับ 1 ของปีที่แล้ว “ชิปส์ถูกลง” กับมันฝรั่งทอดและของขบเคี้ยวที่มีรสเค็ม เช่น ถั่วลิสง ข้าวโพดคั่วหรือเพรทเซิลลดลงจากตัวเลือกของว่างอันดับหนึ่งเป็นอันดับสี่ที่ 14 เปอร์เซ็นต์ เบอร์เกอร์สุนัขและสัตว์เลี้ยงยอดนิยมเคยอยู่ที่ 9 เปอร์เซ็นต์

Julie Dexter Berg, Chief Marketing Officer ของ SUPERVALU กล่าวว่า “จากการสำรวจเป็นที่ชัดเจนว่าแฟนๆ “เราตระหนักดีว่าผู้ซื้อจะมองหาไอเดียง่ายๆ เพื่อเติมเต็มเมนูปาร์ตี้ในวันเล่นเกมของพวกเขา”

กว่าร้อยละ 80 มีแผนจะดูซูเปอร์โบวล์ในบ้านของตัวเอง ผลสำรวจพบ ในบรรดาผู้ที่วางแผนจะจัดปาร์ตี้ Super Bowl เจ้าภาพส่วนใหญ่วางแผนที่จะเตรียมการเองทั้งหมด จำนวนเงินที่แฟน ๆ วางแผนจะใช้จ่ายสำหรับอาหารและของว่างลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว: ครึ่งหนึ่งของผู้ที่จัดงานปาร์ตี้วางแผนที่จะใช้จ่าย $50 หรือน้อยกว่า เทียบกับ $100 หรือน้อยกว่าในปี 2010

ซูเปอร์มาร์เก็ตในท้องถิ่นยังคงเป็นสถานที่ที่แฟน ๆ วางแผนซื้ออาหารและของว่างสำหรับงานปาร์ตี้ Super Bowl มากที่สุด (80 เปอร์เซ็นต์) ตามมาด้วยร้านค้าลดราคา ร้านค้าขนาดใหญ่ หรือคลับคลังสินค้า (42 เปอร์เซ็นต์); ร้านอาหาร จัดเลี้ยง ร้านขายอาหารรสเลิศหรืออาหารสำเร็จรูป (ร้อยละ 9); และร้านสะดวกซื้อ (ร้อยละ 5)

ในขณะที่ตัวเลือกของว่างที่เรียบง่ายและหาซื้อได้ง่ายคือของโปรดของแฟน ๆ แต่อาหารสำหรับงานปาร์ตี้ที่แปลกกว่านั้นที่แฟน ๆ อ้างถึงนั้นเป็นของว่างที่พวกเขาสร้างขึ้นเอง ตั้งแต่อาหารเรียกน้ำย่อยของจิ้งหรีด งูหางกระดิ่งทอดและปลาหมึกบนแคร็กเกอร์ ไปจนถึงนาโช่เนื้อกวางและ ทวิงกี้ทอด.

ประเพณีการกินของว่างแตกต่างกันไปตามตลาดเพื่อช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้า การสำรวจของว่างของ SUPERVALU ยังได้พิจารณาพฤติกรรมการกินของว่างของผู้คนที่อาศัยอยู่ในตลาดที่ร้านค้าของครอบครัวตั้งอยู่ รวมถึงบัลติมอร์/วอชิงตัน ดี.ซี. บอยซี ไอดาโฮ ; บอสตัน; ชิคาโก; ลาสเวกัส; มินนิอาโปลิส/เซนต์ พอล; นอร์ฟอล์ก, เวอร์จิเนีย; ออเรนจ์เคาน์ตี้/ลอสแองเจลิส; นครฟิลาเดลเฟีย; เซนต์หลุยส์ ; และซานดิเอโก

ประเพณีการกินของว่างในบางตลาดบางครั้งก็เชื่อมโยงโดยตรงกับทีมโปรดของพวกเขา:ฟิลาเดลเฟีย – เฉยๆ แต่ไม่เกี่ยวกับของว่างที่พวกเขาชื่นชอบ แม้ว่าชีสเฮดของกรีนเบย์จะเขี่ยเจ้าถิ่นตกรอบตัดเชือก แต่แฟนฟุตบอลของฟิลาเดลเฟียยังคงเรียก Philly Cheese Steak ว่าเป็นของว่างที่พวกเขาชื่นชอบ Philly Cheese Steak ติดอันดับสูงสุดในการสำรวจในฐานะรายการอาหารพิเศษที่เกี่ยวข้องกับทีม NFL

ชิคาโก – คาดหวังสำหรับ “wurst” ชาวชิคาโกมีเปอร์เซ็นต์สูงสุดที่บ่งชี้ว่าพวกเขาเชื่อมโยงไส้กรอกหรือคีลบาซากับทีมโปรดของพวกเขา “da Bears”
มินนิอาโปลิส/เซนต์ พอล – ไขว้นิ้วไว้ แม้ว่า Vikings ®บ้านเกิดจะดูเหมือนต้องคำสาปด้วยความโชคร้ายเมื่อพูดถึงการแข่งขัน Super Bowls และการ

แข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์ แต่แฟนๆ ของพวกเขาเชื่อว่าพฤติกรรมการกินของว่างและการเลือกอาหารของพวกเขาแทบไม่มีผลในทางที่ก่อให้เกิดผลกรรมที่ไม่ดี อย่างไรก็ตาม 8 เปอร์เซ็นต์กินอาหารแบบเดียวกันทุกครั้งที่เล่นสีม่วง
ผลการสำรวจตลาดท้องถิ่นอื่นๆ:

บัลติมอร์/วอชิงตัน ดีซี – จับได้คาหนังคาเขา แม้ว่าขนม Super Bowl ส่วนใหญ่จะถูกมองว่าไม่มีคุณค่าทางโภชนาการ แต่ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่

ระบุว่าพวกเขาไม่รู้สึกผิดกับสิ่งที่พวกเขากินเข้าไปขณะชมการแข่งขัน ผู้อยู่อาศัยในเขตบัลติมอร์และวอชิงตัน ดี.ซี. มีเปอร์เซ็นต์สูงสุด (49 เปอร์เซ็นต์) ของคที่กล่าวว่าบางครั้งพวกเขารู้สึกผิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากินเข้าไปบอยซี ไอดาโฮ – ประเพณีตารางการฝึกอบรม ดิปและสเปรดสำหรับใช้กับมันฝรั่งทอ

ด แคร็กเกอร์ หรือผัก ติดอันดับของว่างเกมซูเปอร์โบวล์ที่ชื่นชอบในหมู่แฟน ๆ ของตะแกรง (47 เปอร์เซ็นต์) เป็นปีที่สองติดต่อกัน ตามมาด้วยมันฝรั่งทอดหรือขนมขบเคี้ยวที่มีรสเค็มอื่นๆ (ร้อยละ 16) ปีกไก่ (ร้อยละ 12) และพิซซ่า (ร้อยละ 11)บอสตัน – ความได้เปรียบในสนามเหย้า เจ้าภาพจัดปาร์ตี้

Super Bowl ในบอสตันเป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มมากที่สุดในบรรดาตลาดทั้งหมดที่ได้รับการสำรวจ โดยจะทำการซื้ออาหารและของว่างที่ซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่น จากนั้นเตรียมและเสิร์ฟที่บ้านชิคาโก – ติดปีกและสวดมนต์ ปีกไก่และดิปและสเปรดสำหรับใช้กับมันฝรั่งทอด แครกเกอร์ หรือผัก ติดอันดับของว่างประจำ

วันเกมโปรดในหมู่แฟนฟุตบอลในชิคาโก ตามมาด้วยพิซซ่าและมันฝรั่งทอดหรือของว่างรสเค็มอื่นๆลาสเวกัส – อาหารทะเล กินอาหาร ไม่น่าแปลกใจเลย

ที่ลาสเวกัสเมื่อถูกถามว่าอะไรคืออาหารที่ผิดปกติที่สุดที่แฟน ๆ บริโภคระหว่างปาร์ตี้ซูเปอร์โบวล์ พวกเขาตอบว่าอาหารทะเลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งซูชิ (สูงสุดในการสำรวจ)มินนิอาโปลิส/เซนต์ พอล – ผิดเป็นของว่าง ในขณะที่ผู้ตอบแบบสำรวจส่วนใหญ่ให้ผ่านและไม่รู้สึกผิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากินเมื่

อพูดถึงของว่าง Super Bowl แต่แฟน ๆ ของ Twin Cities มากกว่า 13 เปอร์เซ็นต์ (สูงสุดในแบบสำรวจ) กล่าวว่าพวกเขารู้สึกผิดเสมอหรือบ่อยครั้งเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากินเข้าไป ในช่วงซูเปอร์โบวล์Norfolk, Va. – ขาดทีมแต่ไม่กินของว่าง เมื่อไม่มีทีม NFL ให้พูดถึง Norfolk จึงมีเปอร์เซ็นต์สูงสุดของผู้ตอบแบบสอบถามที่ระบุว่าพวกเขาเป็นแฟนฟุตบอลทั่วไป แต่เมื่อพูดถึงอาหารในช่วงซูเปอร์โบวล์ ปีกไก่เป็นของว่างยอดนิยมเมื่อเทียบกับตลาดอื่นๆ ยกเว้นเซนต์หลุยส์

ออเรนจ์เคาน์ตี้ / ลอสแองเจลิส – ของว่างเพื่อสุขภาพที่ดี สิบเปอร์เซ็นต์ของแฟนฟุตบอลลอสแอนเจลีสจะมีของว่างและอาหารเพื่อสุขภาพในงานปาร์ตี้ซูเปอร์โบวล์ของพวกเขา แม้ว่าพิซซ่าจะมีทั้งแบบดิปและสเปรดก็ตาม ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาได้รับการตอบสนองสูงสุดอย่างหนึ่งว่าพวกเขาไม่รู้สึกผิดกับสิ่ง

ที่กินเข้าไป พวกเขายังมีแนวโน้มมากกว่าตลาดอื่นๆ ในการสำรวจที่จะใช้ร้านอาหารหรือผู้ให้บริการด้านอาหาฟิลาเดลเฟีย – ซูเปอร์โบวล์เป็นวันหยุดประจำชาติ แม้จะไม่ใช่วันหยุดอย่างเป็นทางการ แต่ Super Bowl ก็เป็นโอกาสหรือวันหยุดที่มีการบริโภคแคลอรี่มากที่สุดเป็นอันดับสามรองจากวันขอบคุณพร

ะเจ้า คริสต์มาส และ Hanukkah หรือ Kwanzaa ผู้ชายประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์ของฟิลาเดลเฟียไม่รู้สึกผิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากินระหว่างการแข่งขันซูเปอร์โบวล์ ผู้หญิงในฟิลาเดลเฟียประมาณ 54 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึก ผิดเกี่ยวกับการรับประทานอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการในช่วงซูเปอร์โบวล์

เซนต์หลุยส์ – ปีกไก่อันดับ 1 ตามลำดับ แฟนฟุตบอลเซนต์หลุยส์มีเปอร์เซ็นต์ที่สูงที่สุดในทุกตลาดที่สำรวจ ซึ่งระบุว่าปีกไก่เป็นของว่างที่พวกเขาชื่นชอบในเกมการแข่งขัน และในขณะที่พวกเขาชอบเนื้อสัตว์อื่น ๆ (ไส้กรอก, คีลบาซา) – 76 เปอร์เซ็นต์ – แฟน ๆ ของเซนต์หลุยส์ก็เพลิดเพลินกับอาหารทะเล (13 เปอร์เซ็นต์) ในงานปาร์ตี้ แฟน ๆ ของเซนต์หลุยส์เป็นผู้บริโภคของหวาน (เค้ก คุกกี้ ลูกอม ฯลฯ) สูงสุดในช่วงซูเปอร์โบวล์มากกว่าใคร ๆ ใ

นแบบสำรวจซานดิเอโก – การก่อตัวของการแพร่กระจาย แฟนฟุตบอลในซานดิเอโกเพลิดเพลินกับการจุ่มและสเปรดเพื่อใช้กับมันฝรั่งทอด แครกเกอร์ หรือผัก แต่พิซซ่าและปีกไก่เป็นของว่างที่พวกเขาชื่นชอบในเกม ตามด้วยมันฝรั่งทอดหรือของว่างรสเค็มอื่นๆ เช่น ถั่วลิสง ข้าวโพดคั่ว หรือเพรทเซล ประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์เสิร์ฟอาหารทะเลในงานปาร์ตี้ รวมถึงซูชิ กุ้ง และปลาหมึกข้อเท็จจริงและสถิติของ Super Bowl บางประการ

ซูเปอร์โบวล์ยังคงเป็นรายการโทรทัศน์ชั้นนำแห่งปี จากข้อมูลของ Nielsen Company การออกอากาศในปี 2010 ดึงดูดผู้ชมเฉลี่ย 106.5 ล้านคน
เกมในปี 2010 มีผู้ชม 51.7 ล้านครัวเรือน ทำให้เป็นรายการโทรทัศน์ที่มีผู้ชมมากที่สุดตลอดกาลในหมู่ครัวเรือน โดยเอาชนะ M*A*S*H* ตอนจบในปี 1983 ซึ่งมีผู้ชมเฉลี่ย 50.2 ล้านหลังคาเรือนSuper Bowl เป็นงานบริโภคอาหารที่ใหญ่เป็นอันดับสองรองจากวันขอบคุณพระเจ้า ตามรายงานของ NPR
เกี่ยวกับบริษัท ซุปเปอร์แวลู อิงค์

SUPERVALU INC. เป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในช่องทางร้านขายของชำในสหรัฐฯ โดยมียอดขายต่อปีประมาณ 38 พันล้านดอลลาร์ SUPERVALU ให้บริการลูกค้าทั่วสหรัฐอเมริกาผ่านเครือข่ายร้านค้าประมาณ 4,270 แห่ง ประกอบด้วยร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมประมาณ 1,140 แห่ง รวมถึงร้านขายยาในห้าง 816 แห่ง; ร้านค้าลดราคา 1,240 แห่ง ซึ่ง 890 แห่งดำเนินการโดยเจ้าของใบอนุญาต และร้านค้าอิสระ 1,890 แห่งที่ให้บริการโดยธุรกิจจำหน่า

ยอาหารดั้งเดิมของบริษัทเป็นหลัก SUPERVALU มีพนักงานประมาณ 150,000 คน ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ SUPERVALU ได้ที่ www.supervalu.com

หมายเหตุจากบรรณาธิการ: SUPERVALU จัดทำแบบสำรวจ Snack Down เพื่อทำความเข้าใจนิสัยการกินของว่างในวันแข่งขันฟุตบอลให้ดียิ่งขึ้น และเพื่อระบุของว่างและอาหารที่เป็นที่นิยมที่สุดที่ชาวอเมริกันเสิร์ฟและรับประทานขณะชมเกมเพลย์ออฟ NFL ® และSuper Bowl ® การสำรวจจัดทำขึ้นในรูปแบบการสำรวจออนไลน์ในกลุ่มผู้ที่มีอายุ 25 ปีขึ้นไป ซึ่งจะมีส่วนร่วมในการเตรียมอาหารว่าง Super Bowl ในระดับหนึ่ง การศึกษาดำเนินการระหว่างวันที่

7 ธันวาคมถึง 28 ธันวาคม2010 การวิจัยเกิดขึ้นในตลาดต่อไปนี้โดยมีขนาดพื้นฐานดังต่อไปนี้: บัลติมอร์/วอชิงตัน ดี.ซี., 202; บอยซี ไอดาโฮ 200; บอสตัน 201; ชิคาโก 206; ลาสเวกัส 212; มินนิอาโปลิส/เซนต์ เปาโล 200; ฟิลาเดลเฟีย 215; นอร์ฟอล์ก เวอร์จิเนีย 225; ซานดิเอโก 204; เซนต์หลุยส์ 228.

NFL และ Super Bowl เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ National Football League ไม่มีข้อความใดในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ที่ถือเป็นการรับรองโดย NFL ของ SUPERVALU หรือความสัมพันธ์ใดๆ ของ SUPERVALU กับ NFL

ระบบการจัดการสื่อทั่วทั้งสถานที่ให้บริการนี้ช่วยให้ผู้ควบคุมเกมสามารถควบคุมป้ายดิจิทัลทั้งหมดได้ตลอดการดำเนินการ และส่งข้อความที่ทรงพลังและสอดคล้องกันบนจอแสดงผลที่หลากหลายทั่วรีสอร์ทคาสิโน CoolSign เป็นโซลูชันการจัดการสื่อเดียวที่รวมเข้ากับ Bally Systems อย่างสมบูรณ์สำหรับโซลูชันการจัดการสื่อ 360 องศาที่สมบูรณ์ แต่ CoolSign ยังสามารถทำงานร่วมกับระบบของผู้ให้บริการเทคโนโลยีเกมรายอื่นได้อีกด้วยข้อมูลมากกว่านี้

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตู้ โชว์ ICE ของ Bally โปรดไปที่ICE Virtual Press Office ของเรา สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับ ICE Totally Gaming โปรดไปที่ http://www.icetotallygaming.com/homeเกี่ยวกับ Bally Technologies, Inc.

ด้วยประวัติย้อนหลังไปถึงปี 1932 Bally Technologies ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัสออกแบบ ผลิต ดำเนินการ และจัดจำหน่ายอุปกรณ์เกม ระบบ และโซลูชั่นเทคโนโลยีขั้นสูงทั่วโลก สายผลิตภัณฑ์ของ Bally ได้แก่ สล็อตแมชชีนหมุนวงล้อ สล็อตวิดีโอ โปรเกรสซีฟแบบกว้าง และ Class II เกมและแพลตฟอร์มลอตเตอรีและการตัดสินใจจากส่วนกลาง ในฐานะบริษัทระบบเกมอันดับ 1 ของโลก Bally ยังนำเสนอโซลูชั่นการจัดการคาสิโน บัญชีสล็อต โบนัส ไร้เงินสด และการจัดการโต๊ะ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ Laura Olson-Reyes ผู้อำนวยการ ฝ่าย สื่อสารองค์กรที่ 702-584-7742 หรือเยี่ยมชมhttp://www.ballytech.com

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้อาจมีข้อความ “คาดการณ์ล่วงหน้า” ตามความหมายของกฎหมายหลักทรัพย์ปี 1933 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม และอยู่ภายใต้การคุ้มครองที่สร้างขึ้นโดยข่าวดังกล่าว ข้อมูลดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญและความไม่แน่นอนที่อาจส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ในอนาคตอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น ผลลัพ

ธ์ดังกล่าวอาจแตกต่างจากที่แสดงในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ ผลการดำเนินงานในอนาคตอาจได้รับผลกระทบอันเป็นผลมาจากความเสี่ยงหลายประการซึ่งมีรายละเอียดเป็นครั้งคราวในเอกสารที่บริษัทยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริษัทไม่มีข้อผูกมัดในการปรับปรุงข้อมูลในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ และรับรองว่าข้อมูลดังกล่าวมีผลใช้ได้ ณ วันที่ของวันนี้เท่านั้น

– บอลลี่ เทคโนโลยี อิงค์ –Betty Boop©2010 King Features Syndicate, Inc./Fleischer Studios, Inc. ™Hearst Holdings, Inc./Fleischer Studios, Inc. BettyBoop.com©2010 เพลย์บอย PLAYBOY และ RABBIT HEAD DESIGN เป็นเครื่องหมายการค้าของ Playboy และใช้ภายใต้ลิขสิ