GClub V2 สมัครเว็บจีคลับ GClub Link จีคลับสล็อตออนไลน์ สมัครเล่นจีคลับ GClub Login จีคลับสล็อตมือถือ สมัครเว็บ GClub สล็อต GClub ไอดีไลน์ จีคลับ สมัครจีคลับรอยัล ทดลองเล่น GClub สล็อตรอยัลจีคลับ สมัครจีคลับคาสิโน จีคลับผ่านเว็บ เล่นสล็อตจีคลับ สมัครสมาชิก GClub เกมส์จีคลับGaughan เห็นด้วย เขาย้ายเครื่องสล็อตแมชชีนหลายธนาคารไปยังส่วนอื่นของคาสิโน จ่ายเงินเพื่อสร้างสตูดิโอ และให้พื้นที่ทำงานแก่ VSiN Gaughan ไม่คิดค่าเช่า VSiN

“พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมาก และในขณะเดียวกันก็ทำให้ South Point ได้รับการเปิดเผยมากมาย” Gaughan กล่าว “ฉันไม่สามารถมีความสุขมากที่พวกเขาอยู่ที่นี่”

Gaughan กล่าวว่าเขาไม่รังเกียจเมื่อการแข่งขันที่รับรู้ปรากฏบน VSiN เช่นผู้ให้บริการหนังสือกีฬาจากคาสิโนคู่แข่ง – รวมถึง Stevens ซึ่งในช่วงสามปีที่ผ่านมาได้ปรากฏตัวในรายการ Selection Sunday ของเครือข่ายเพื่อประกาศการเดิมพัน 300,000 ดอลลาร์บวกของเขาใน NCAA เกมเปิดการแข่งขัน

“เรากำลังจะสร้างสตูดิโอสำหรับ VSiN ที่ Circa ซึ่งจะมองข้ามหนังสือกีฬาทั้งหมด” Stevens กล่าว “เราต้องการทำให้ที่นี่เป็นจุดศูนย์กลาง”

Magliulo ซึ่งบริหารหนังสือกีฬาในลาสเวกัสหลายเล่ม เป็นรองประธานฝ่ายพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการตลาดของ VSiN Vaccaro มีบทบาทด้านการตลาดและการส่งเสริมการขายกับทั้ง South Point และ VSiN และเมื่อสัปดาห์ที่แล้วกล่าวว่าเขากำลังจะกลับไปที่ South Point หลังจากใช้เวลาหลายเดือนใน Pittsburgh เพื่อช่วยเหลือ Rivers Casino เปิดตัวการพนันกีฬา

Brent Musburger ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนการพนันกีฬามาอย่างยาวนาน ได้ออกจากตำแหน่งของเขากับ ESPN ในเดือนมกราคม 2017 เพื่อเข้าร่วมกับหลานชายของเขาที่ VSiN ตอนนี้เขาเป็นเจ้าภาพรายการMy Guys in the Desert ยอด นิยม ของเครือข่าย

เครือข่ายยังได้จ้างนักข่าวหลายคนที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับการพนันกีฬาทางวิทยุพูดคุยของลาสเวกัส รวมถึง Howard, Moss, Jonathan Von Tobel และMatt Youmans นักเขียนการพนันกีฬาReview-Journal ของ Las Vegas

“ความจริงก็คือ มีเพียงที่เดียวเท่านั้นที่จะหาคนที่เข้าใจการพนันกีฬาอย่างแท้จริง” Brian Musburger กล่าว “คุณต้องใช้เวลาสักระยะในลาสเวกัสเพื่อปกปิดตลาดกีฬาที่ถูกกฎหมาย”

VSiN ได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดย SeventySix Capital ซึ่งเป็นบริษัทที่มีพันธมิตร ได้แก่ Ryan Howard อดีตดาวดังในเมเจอร์ลีกเบสบอล Stevens และ Gaughan เป็นนักลงทุนรายย่อยเช่นกัน

จุดเน้นสำหรับ VSiN ยังคงอยู่ที่การเดิมพันกีฬา นั่นเป็นเหตุผลที่ VSiN ไม่ส่งทีมผู้ผลิตไปยังงานสำคัญๆ เช่น Super Bowl

“ไม่มีเหตุผลที่ต้องไป” Brian Musburger กล่าว “ผู้ฟังของเราต้องการได้ยินจากผู้สร้างสิ่งแปลกปลอมซึ่งล้วนอยู่ที่นี่ สำหรับเรา ข่าวอยู่ในตลาดการเดิมพันกีฬา”

ลืมเรื่องที่ MGM Resorts International ก้าวเข้าสู่ภาพเพื่อซื้อทรัพย์สินในภูมิภาคที่อาจถูกปลดออกจากการควบรวมกิจการมูลค่า 17.3 พันล้านดอลลาร์ระหว่าง Eldorado Resorts และ Caesars Entertainment

บริษัทเกมยักษ์ใหญ่ในลาสเวกัสให้ความสำคัญกับพอร์ตโฟลิโอของตัวเองมากกว่า ซึ่งเป็นเรื่องของคณะกรรมการเฉพาะกิจของบริษัทที่มีการหารือกันอย่างมาก ซึ่งตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา ได้มองหาวิธีปลดล็อกมูลค่าในการถือครองอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท

Jim Murren CEO ของ MGM ฟัง Gary Bettman กรรมาธิการ NHL ในการประชุมการพนันกีฬาที่ MGM National Harbor

ในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์กับนักวิเคราะห์ในวันพฤหัสบดีเพื่อหารือเกี่ยวกับผลประกอบการไตรมาสที่สองของ MGM ประธานและซีอีโอ จิม เมอร์เรน ได้ยุติการเก็งกำไรเกี่ยวกับการเพิ่มคาสิโนอีกหรือสองแห่ง

“เราไม่ได้ดู Caesars (คุณสมบัติ) ก่อนข้อตกลง Eldorado Resorts และเราไม่ได้ดูพวกเขาในตอนนี้” Murren กล่าว “เราชอบสิ่งที่เราเป็นเจ้าของ”

Bloomberg News รายงานเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว MGM กำลังพิจารณาการขายและเช่าคืนของ Bellagio และ MGM Grand Las Vegas ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของคณะกรรมการ

Murren ไม่ได้กล่าวถึงเฉพาะเจาะจง แต่กล่าวว่าคณะกรรมการ “กำลังสำรวจตัวเลือกทั้งหมดพร้อมป้ายบอกทางที่ชัดเจน” เขากล่าวว่าเป้าหมายรวมถึงการเพิ่มกระแสเงินสดและสร้างมูลค่า

“เรามีตัวเลือกมากมายอยู่ตรงหน้า และเป็นที่ชัดเจนว่าอสังหาริมทรัพย์ของเราตีมูลค่าผิดในตลาด” เมอร์เรนกล่าว “ผมมองในแง่ดีมากขึ้นเรื่อย ๆ ว่างานของคณะกรรมการจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และ (เรา) คาดว่าจะแบ่งปันผลงานของพวกเขาในช่วงต้นฤดูใบไม้ร่วง”

Murren เรียกผลประกอบการไตรมาสที่สองว่า “ตรงไปตรงมา”

รายรับรวมทั่วทั้งบริษัทเพิ่มขึ้นเกือบ 13% เป็น 3.22 พันล้านดอลลาร์ในช่วง 3 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิ.ย. รายรับสุทธิลดลง 65% เป็น 43.4 ล้านดอลลาร์ กำไรต่อหุ้นลดลง 15.5% เป็น 23 เซนต์ต่อหุ้น กระแสเงินสดรวมเพิ่มขึ้น 11.7% เป็น 742.1 ล้านดอลลาร์

หุ้นของ MGM Resorts ปิดที่ 29.37 ดอลลาร์ในตลาดหุ้นนิวยอร์กเมื่อวันพฤหัสบดี ลดลง 34 เซนต์หรือ 1.14 เปอร์เซ็นต์ แต่ตลาดมีปฏิกิริยาเชิงบวกต่อผลประกอบการของ MGM โดยหุ้นพุ่งขึ้นมากกว่า 6% ในการซื้อขายนอกเวลาทำการ

นักวิเคราะห์กล่าวว่าปฏิกิริยาดังกล่าวขึ้นอยู่กับผลลัพธ์จากรีสอร์ทในลาสเวกัสสตริปของบริษัท

รายรับรวมบน Strip เพิ่มขึ้น 1% เป็น 1.47 พันล้านดอลลาร์ แม้ว่ารายรับจากเกมจะลดลง 12% ซึ่งบริษัทกล่าวโทษว่าเป็นเกมบนโต๊ะที่ต่ำกว่าและปริมาณบาคาร่าที่ลดลง

รายได้ที่เพิ่มขึ้น 5 เปอร์เซ็นต์จาก nongaming ช่วยชดเชยการลดลงจากฝั่งคาสิโน รายได้จาก Las Vegas Strip ต่อห้องว่างที่คุณสมบัติ MGM เพิ่มขึ้น 2.3 เปอร์เซ็นต์เป็น 154 ดอลลาร์

รายได้รวมที่ลดลงที่รีสอร์ตของบริษัทในลาสเวกัสสตริป ซึ่งรวมถึงเบลลาจิโอ เอ็มจีเอ็มแกรนด์ลาสเวกัส และมัณฑะเลย์เบย์ ถูกชดเชยด้วยรายได้ที่เพิ่มขึ้น 138.7 เปอร์เซ็นต์ที่พาร์คเอ็มจีเอ็ม สถานที่ให้บริการนี้เป็นจุดสนใจของการปรับปรุงครั้งใหญ่เมื่อปีที่แล้วเพื่อเปลี่ยนชื่อจากชื่อเดิมเป็น Monte Carlo

Park MGM บน Las Vegas Strip

“ฉากหลังพื้นฐานในลาสเวกัสยังคงแข็งแกร่ง และเราเห็นความต้องการที่แข็งแกร่งในเกือบทุกกลุ่มธุรกิจของเรา” เมอร์เรนกล่าว “เรารู้สึกสบายใจกับการประมาณการฉันทามติของ Strip ตลอดทั้งปี”

รีสอร์ทสองแห่งของ MGM ในมาเก๊ามีรายได้เพิ่มขึ้น 26 เปอร์เซ็นต์ และส่วนอสังหาริมทรัพย์ระดับภูมิภาคของบริษัทที่เติบโตเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ เอ็มจีเอ็ม 2020

Murren กล่าวว่า บริษัทได้ย้ายเข้าสู่ระยะที่สองของแผนการปรับโครงสร้างองค์กร MGM 2020 ซึ่งเขากล่าวว่าจะมีกระแสเงินสดเพิ่มขึ้น 100 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ เพิ่มขึ้น 30 ล้านดอลลาร์จากการคาดการณ์ครั้งก่อน

MGM Resorts กล่าวว่าความคิดริเริ่มจะนำไปสู่องค์กรที่รวมศูนย์มากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

“MGM 2020 ไม่ใช่แค่การลดต้นทุนเท่านั้น” Murren กล่าว “เรากำลังวางรากฐานเพื่อวางตำแหน่งบริษัทสำหรับการเติบโตในอนาคต สร้างประสิทธิภาพและทำให้ทรัพย์สินของเรามีความสามารถในการปรับขนาดความคิดริเริ่มที่สำคัญและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด”

Murren กล่าวว่า บริษัท “ลดจำนวนพนักงาน” ลง 1,070 ตำแหน่ง – ลดลง 12 เปอร์เซ็นต์จากฐาน 8,700 ตำแหน่ง เขากล่าวว่าการลดบทบาทส่วนใหญ่เป็นการจัดการและการกำกับดูแลและส่งผลให้ประหยัดเงินได้ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี เอ็มจีเอ็ม อสังหาฯ

MGM Resorts เป็นเจ้าของร้อยละ 70 ของการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ไว้วางใจ MGM Growth Properties ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของที่ดินและอาคารของคาสิโน 15 ​​แห่งและการพัฒนาที่ดำเนินการโดย MGM Resorts เมื่อต้นปีที่ผ่านมา MGM Growth ได้ซื้อที่ดินและอาคารที่เกี่ยวข้องกับ Northfield Park ในโอไฮโอและ Empire Casino-Yonkers Raceway ในนิวยอร์กและให้เช่าทรัพย์สินแก่ MGM Resorts

บนเดอะสตริป MGM Growth เป็นเจ้าของคาสิโนหกแห่งและย่านบันเทิงและร้านอาหาร The Park MGM Grand และ Bellagio เป็นทรัพย์สินที่โดดเด่นที่สุดที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ REIT อสังหาริมทรัพย์ของ MGM รวมถึงที่ดินเปล่าทั้งทางเหนือและใต้สุดของ Las Vegas Boulevard

Murren บอกกับนักวิเคราะห์ว่าโครงการพัฒนาที่สำคัญของบริษัท GClub V2 เสร็จสมบูรณ์แล้ว และโครงการใช้จ่ายด้านทุนของบริษัท “ลดลงอย่างมาก” เขาเสริมว่า MGM ไม่สนใจที่จะขายทรัพย์สินใด ๆ ของมันออกไป

“เราจะไม่ขายสินทรัพย์และลดมูลค่าของ MGM Resorts” Murren กล่าว สนามกีฬาลาสเวกัส

Murren รู้สึกมีความหวังเกี่ยวกับ Las Vegas Stadium ซึ่งอยู่ระหว่างการก่อสร้างมูลค่า 1.9 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งจะเป็นรังเหย้าของทีม Oakland Raiders ที่ย้ายมาใหม่ สนามกีฬาโดมขนาด 65,000 ที่นั่ง ซึ่งอยู่ตรงข้ามทางหลวงระหว่างรัฐหมายเลข 15 จากอ่าวมัณฑะเลย์ คาดว่าจะใช้จัดการแข่งขันฟุตบอลระดับมหาวิทยาลัย คอนเสิร์ต และกิจกรรมพิเศษอื่นๆ เมื่อเปิดดำเนินการในปีหน้า

“ผู้คนจะเชื่อมต่อกันรอบๆ ที่พักของเรา และเดินไปและกลับจากสนามกีฬา” เมอร์เรนกล่าว “เราคาดว่าสิ่งนี้จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับรีสอร์ททางตอนใต้ของเรา โดยเฉพาะอ่าวมัณฑะเลย์ เนื่องจากเราจะใช้ประโยชน์จากสถานที่ตั้งอย่างเต็มที่โดยการจัดประสบการณ์หางปลาที่ยอดเยี่ยมที่สุดทั้งก่อนและหลังงาน”

ตลอด 44 ปีที่ผ่านมา ทอม เจนกิ้นเริ่มต้นจากการเป็นพ่อครัวทอดในร้านกาแฟที่ Harrah’s Las Vegas ในปี 1975 ทอม เจนกินแทบจะได้เห็นทุกอย่างแล้ว Jenkin ซึ่งได้รับเลือกให้เป็นประธานระดับโลกของ Caesars Entertainment ในปี 2556 คาดหวังว่าการควบรวมกิจการกับ Eldorado Resorts ที่กำลังจะเกิดขึ้นจะดำเนินไปได้ด้วยดี

ในการสัมภาษณ์ที่จัดทำโดย Raving Consulting ประธานกิตติมศักดิ์ Dennis Conrad ในการประชุม Casino Marketing & Technology Conference ที่ Caesars Palace ในสัปดาห์นี้ Jenkin ซึ่งเป็นแขกรับเชิญในการประชุมได้พูดถึงการควบรวมเงินสดและหุ้นมูลค่า 17.3 พันล้านดอลลาร์ระหว่าง Eldorado และ Caesars ที่จะ หากได้รับการอนุมัติ ให้สร้างผู้ให้บริการคาสิโนรายใหญ่ที่สุดของประเทศ

“Harrah’s เติบโตขึ้นจากการซื้อกิจการ” Jenkin ผู้ดูแลการดำเนินงานทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอของ Caesars กล่าว “เราได้ผู้เล่น, Showboat, บริษัท Horseshoe สองแห่ง, Barbary Coast, Imperial Palace และ Caesars เป็นต้น นี่คือ (พวกเรา) ที่ถูกครอบครอง ดังนั้นมันจึงแตกต่างออกไปเล็กน้อย ฉันไม่สงสัยเลยว่าคนเหล่านี้ฉลาดในสิ่งที่พวกเขาทำ และพวกเขามีแผน… มันจะดีสำหรับบริษัท (ใน) ระยะยาว”

เมื่อพูดถึงว่าการเล่นเกมเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา เจนกินกล่าวว่า จากที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นศิลปะ 95 เปอร์เซ็นต์และวิทยาศาสตร์ 5 เปอร์เซ็นต์ เปอร์เซ็นต์กลับพลิกผัน และธุรกิจในปัจจุบันเปลี่ยนเป็นวิทยาศาสตร์ 95 เปอร์เซ็นต์ เขากล่าวว่าหวังว่าศิลปะจะกลับมา เพราะอุตสาหกรรมได้ “นำความสนุกบางส่วนออกจากประสบการณ์คาสิโน” โดยมุ่งเน้นไปที่การทำกำไรในระยะสั้นมากเกินไปเมื่อเทียบกับการสร้างประสบการณ์ให้กับลูกค้า

บางบริษัททำได้ดีกว่าบริษัทอื่น เขากล่าว แต่แรงผลักดันในการสร้างผลลัพธ์นั้นแข็งแกร่งมากจนเกิดการแลกเปลี่ยนที่ยากลำบาก

“ฉันไม่รู้ว่าเราให้ความสนใจกับประสบการณ์ของลูกค้ามากเพียงพอหรือไม่ในการทำให้ผู้คนมีส่วนร่วม ตื่นเต้น และกลับมาอีก” Jenkin กล่าว “เมื่อคุณดูในอีก 20 ปีข้างหน้า คาสิโนที่มีหน้าร้านมีความเสี่ยงพอสมควรที่จะจบลงเหมือนกับผู้ค้าปลีกที่มีหน้าร้านจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมิดเวสต์ ออนไลน์แข็งแกร่งเกินไป และประสบการณ์ที่เรามอบให้นั้นไม่ใช่ ไม่เพียงพอที่จะเอาชนะปัจจัยด้านความสะดวกสบาย”

Conrad ถามเกี่ยวกับคาสิโนในลาสเวกัสบางแห่งที่มีค่าธรรมเนียมใหม่ เช่น ค่าที่จอดรถและค่าธรรมเนียมรีสอร์ท ซึ่งบางแห่งสูงถึง 50 ดอลลาร์ และสงสัยว่าผลกระทบที่มีต่อลูกค้าเป็นอย่างไร

Jenkin กล่าวว่าเขาไม่เชื่อว่าอุตสาหกรรมนี้กำลังเจาะลูกค้า แต่ประสบการณ์ทั้งหมดได้เปลี่ยนไปอย่างมาก บุฟเฟ่ต์ราคา 4.95 ดอลลาร์ “คงไม่ฆ่าคุณหรอก” เขาพูดพร้อมหัวเราะ แต่ผลิตภัณฑ์ “ไม่ได้ดีขนาดนั้น (และ) ของในห้องก็ไม่ค่อยดีเท่าไหร่ ระดับของสิ่งอำนวยความสะดวกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในลาสเวกัส และจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในตลาดระดับภูมิภาคด้วยเช่นกัน

“ไม่ว่าคุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับ Steve Wynn และการแสดงตลกของเขา เขาเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของการเปลี่ยนแปลงนั้นกับ Mirage คุณไม่สามารถสร้างด่านใหม่ด้วยเงิน $4.95 คุณต้องเรียกเก็บเงิน 50 ดอลลาร์จึงจะสามารถทำเงินได้”

นักท่องเที่ยวสามารถเข้าพักในโรงแรมที่มีคุณภาพในลาสเวกัสซึ่งมีราคาถูกกว่าห้องพักในซานฟรานซิสโก ชิคาโก หรือนิวยอร์กอย่างมาก เจนกินกล่าว พร้อมเสริมว่าลาสเวกัสมีร้านอาหาร สถานบันเทิง สระว่ายน้ำ และไนต์คลับที่ดีที่สุดในระยะสองไมล์ รัศมีที่ใดในโลก.

“อุตสาหกรรมได้พัฒนาเป็นมากกว่าแค่เกม” เขากล่าว “การเล่นเกมคิดเป็น 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ในทุกวันนี้ โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม ความบันเทิง และการค้าปลีกได้กลายเป็นองค์ประกอบที่ใหญ่กว่ามากของธุรกิจ (ลูกค้า) อาจเล่นเกมในขณะที่อยู่ที่นี่ แต่พวกเขาไม่ได้มาที่นี่เพื่อเล่นการพนัน เมื่อก่อนถ้ามีใครบอกว่าจะจัดการประชุมไว้ในห้องของเรา เราคงแทงพวกเขาเข้าที่หัวใจแล้ว”

ในช่วงอาชีพของเขา Jenkin กล่าวว่า “คนด้านการเงิน” มีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมนี้ ในทางตรงกันข้าม ผู้ที่พบวิธีดึงดูดลูกค้าและทำให้พวกเขากลับมามักจะไม่ได้รับเครดิตมากนัก

“การตัดสินใจทางการตลาดบางอย่างที่สร้างรายได้ระยะสั้นแต่ส่งผลเสียต่อการรักษาลูกค้าในระยะยาวทำให้ฉันคลั่งไคล้” เขากล่าว เขาพูดติดตลกว่าเขาไม่ต้องการแบ่งปันการตัดสินใจเหล่านั้น

เมื่อตอบคำถามจาก Anthony Curtis ผู้จัดพิมพ์ที่ปรึกษาของ Las Vegas เกี่ยวกับการที่ Wynn Resorts ยุติการเก็บค่าธรรมเนียมที่จอดรถ Jenkin กล่าวว่าเขาไม่ทราบแน่ชัด แต่เชื่อว่า Wynn ขึ้นค่าธรรมเนียมรีสอร์ทในวันเดียวกัน

“รู้สึกเหมือนพวกเขาลงโทษผู้พักอาศัยและทำให้ผู้ไม่เข้าพักง่ายขึ้น” เจนกินกล่าว “ฉันไม่รู้ว่าคนท้องถิ่นกี่คนที่จะไป Wynn เพื่อเริ่มต้น ฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่ามันเป็นจำนวนมาก ฉันสับสนกับกลยุทธ์”

แบรนด์ของคาสิโนคือบุคลิกภาพ และคุณสมบัติที่ต้องการเติบโตในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ ก็ต้องการเอกลักษณ์นั้น มิฉะนั้นพวกเขาจะอยู่ในการแข่งขันด้านการตลาดจนถึงจุดต่ำสุดตามที่ผู้บริหารฝ่ายการตลาดกล่าว

Mario Maesano รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดของ Hard Rock Atlantic City กล่าวว่าอุตสาหกรรมคาสิโนกำลังเสียเวลาโดยดึงมาจาก 30 ปีที่ผ่านมาของประวัติศาสตร์การตลาด จำเป็นต้องเรียนรู้จากบริษัทที่เติบโตเต็มที่ซึ่งประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง

“เราในอุตสาหกรรมการตลาดคาสิโนเติบโตช้าจากจุดยืนของกลยุทธ์การตลาดระดับโลก” Maesano กล่าวในวันเปิดการประชุม Casino Marketing & Technology ที่ Caesars Palace “จากมุมมอง 10,000 ฟุต ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการสร้างแบรนด์และการสร้างความแตกต่างของแบรนด์”

เนื่องจากการเล่นเกมถูกจำกัดไว้ที่เนวาดาและแอตแลนติกซิตี้เมื่อ 30 ปีก่อน Maesano กล่าวว่าไม่จำเป็นต้องสร้างแบรนด์เพราะเป็นเพียงสองจุดหมายปลายทาง ผู้คนจึงมาที่สิ่งใดก็ตามที่สร้างขึ้น

เมื่อคาสิโนแพร่หลายในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 ผู้บริหารจากลาสเวกัสและแอตแลนติกซิตีได้เดินทางไปทั่วประเทศเพื่อเผยแพร่กลยุทธ์ดังกล่าว ธุรกิจเฟื่องฟู แต่ 30 ปีต่อมา การเติบโตชะลอตัวลง และตลาดเริ่มอิ่มตัว

Maesano กล่าวถึงวิธีที่คาสิโน 20 แห่งแจกรถจี๊ปแรงเลอร์ มันเป็นตัวอย่างของการทำรายการเดิมๆ ซ้ำไปซ้ำมา เขากล่าว

“พวกเขาตอบสนองช้าต่อกลยุทธ์การตลาดคาสิโนใหม่ที่ต้องดำเนินการ” Maesano กล่าว “เราเริ่มทำการตลาดด้วยตัวเองเหมือนสินค้าโภคภัณฑ์ไม่ต่างจากเกลือหรือน้ำตาล ในโลกของเรา แทนที่จะทำการตลาดด้วยคุณค่า สถานที่ตั้งกลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดควบคู่ไปกับสิ่งอำนวยความสะดวก เมื่อคุณเริ่มทำการตลาดแบบสินค้า มันจะกลายเป็นการแข่งขันไปสู่จุดต่ำสุด”

มันควรจะเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ บริษัทที่ประสบความสำเร็จมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่สร้างความเชื่อมโยงทางอารมณ์กับผลิตภัณฑ์ของตน Maesano กล่าว

“เมื่อคุณสร้างความแตกต่างได้แล้ว จะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายทางการตลาดได้มากขึ้น เพราะคุณสามารถพูดคุยกับผู้ชมได้โดยตรง” Maesano กล่าว “ถ้าคุณไม่ทำ มันจะกลายเป็นสินค้าและการแข่งขันไปสู่จุดต่ำสุด”

Maesano กล่าวว่าคาสิโนนั้นดีในด้านจิตวิทยาการเล่นเกมและวิธีทำให้ผู้คนเล่นเกมและพัฒนาเป็นผู้เล่นระดับที่สูงขึ้น สิ่งที่พวกเขาไม่ถนัดคือกลยุทธ์การตลาดค้าปลีก

“ความแตกต่างในใจของผู้บริโภคช่วยโน้มน้าวพวกเขาว่าเหตุใดพวกเขาจึงใช้เวลาและรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งกับแบรนด์เฉพาะ” Maesano กล่าว “มันช่วยให้พวกเขามีเหตุผลที่จะขับรถต่อไป ใช้จ่ายมากขึ้นต่อการเยี่ยมชม และเยี่ยมชมบ่อยขึ้น ช่วยให้พวกเขาหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการซื้อสินค้าเพื่อให้รู้สึกพึงพอใจและภักดีต่อแบรนด์ของคุณมากขึ้น และให้อภัยมากขึ้นหากพวกเขาได้รับประสบการณ์การบริการที่ไม่ดี”

ก่อนหน้านี้ Maesano เคยทำงานให้กับ Maryland Live! ในแอนน์ อะรันเดล ซึ่งตั้งอยู่นอกเมืองบัลติมอร์และห่างจากกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. 30 ไมล์ คาสิโนตอนนี้ “แทรกตัวอยู่ระหว่างเสาหินสองก้อน” – MGM National Harbor และ Horseshoe Casino Baltimore ก่อนที่ที่พักทั้งสองแห่งจะเปิดขึ้น เขากล่าวว่านักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าคู่แข่งทั้งสองรายจะทำลาย Maryland Live! และครองส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่

“การถ่ายทอดสดเป็นอันดับ 1 ในด้านรายได้สล็อตในตลาด และปิดอันดับ 2 ในเกมโต๊ะ” Maesano กล่าว “คาสิโนไม่มีชื่อเล็กๆ ในใจกลางรัฐแมรี่แลนด์รับ MGM และ M life และ Total Rewards (ปัจจุบันคือ Caesars Rewards) จาก Horseshoe ได้อย่างไร มันลงมาที่การสร้างแบรนด์ เราทุกคนมีสล็อตและเกมบนโต๊ะและร้านอาหาร (ที่คล้ายกัน) เหมือนกัน เราทำเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับลูกค้าของเราที่พูดคุยกับพวกเขาโดยใช้ทรัพย์สินและคุณสมบัติที่เรามีซึ่งเป็นเอกลักษณ์ของเราเพื่อสร้างฐานลูกค้าที่ภักดี”

แมรี่แลนด์สด! มุ่งเน้นไปที่ความเป็นเจ้าของครอบครัวและวิธีที่จะไม่ซ้ำกันเมื่อเทียบกับความเป็นเจ้าขององค์กร

“เรามุ่งเน้นไปที่ชื่อของเรา Live” Maesano กล่าว “เจ้าของเลือกสิ่งนี้เมื่อ 20 ปีที่แล้ว แต่เราใช้สิ่งนั้นเพื่อแสดงให้เห็นว่าอะไรก็เกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ”

Gaye Gullo ที่ปรึกษาด้านการตลาดอธิบายว่า Ocean Resort Casino ในแอตแลนติกซิตีซึ่งปิดตัวลงในฐานะ Revel ในปี 2014 สองปีหลังจากเปิดตัวเป็นตัวอย่างของการสร้างแบรนด์ที่สร้างความแตกต่างได้อย่างไร

Gullo กล่าวว่า “ทรัพย์สินนั้นไม่มั่นคงนักเพราะเจ้าของไม่ได้จ้างคนที่เหมาะสม” “ตอนนี้พวกเขาได้จ้างทีมที่เหมาะสมแล้ว และพวกเขากำลังแข่งขันในเมืองนั้นอย่างดีด้วยการทำสิ่งต่างๆ อย่างที่ Mario พูดถึง โดยสร้างแบรนด์และสร้างความสอดคล้องกันในด้านรูปลักษณ์และความรู้สึก และทำให้ลูกค้ายินดีต้อนรับกลับมาที่โรงงาน”

รายได้ที่เพิ่มขึ้นในเทคโนโลยีทางการเงินและเกมช่วยให้ผู้ผลิตเครื่องสล็อตแมชชีนและอุปกรณ์ทางการเงิน Everi Holdings มีรายได้สุทธิและรายรับเพิ่มขึ้นในไตรมาสที่สอง ตัวเลขทั้งสองอยู่เหนือการคาดการณ์ของวอลล์สตรีท

แต่คำแถลงที่มาพร้อมกับผลลัพธ์ของวันอังคารไม่ได้ระบุว่า Everi ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัสจะยังคงสำรวจการขายตัวเองออกหรือแยกหน่วยเทคโนโลยีทางการเงินออกหรือไม่ Bloomberg News ในเดือนพฤษภาคมกล่าวว่า Everi กำลังทำงานร่วมกับที่ปรึกษาทางการเงินเพื่อเรียกร้องข้อเสนอซื้อกิจการที่มีศักยภาพ รวมถึงหลายบริษัทจากบริษัทหลักทรัพย์เอกชน

ในแถลงการณ์เมื่อวันอังคาร บริษัท Everi ในลาสเวกัสรายงานรายได้สุทธิ 5.5 ล้านดอลลาร์ หรือ 7 เซนต์ต่อหุ้น สำหรับช่วง 3 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิ.ย. เพิ่มขึ้นจากรายได้สุทธิ 1.5 ล้านดอลลาร์ หรือ 2 เซนต์ต่อหุ้นในปีก่อนหน้า

ผลลัพธ์ล่าสุดสูงกว่าการคาดการณ์ 6 เซนต์ต่อหุ้นโดยนักวิเคราะห์ที่สำรวจโดย Zacks Investment Research

กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งเป็นมาตรวัดกระแสเงินสดที่กรองต้นทุนที่ไม่เกิดขึ้นประจำ เพิ่มขึ้น 7.7% เป็น 64.1 ล้านดอลลาร์จาก 59.5 ล้านดอลลาร์

รายรับรายไตรมาสเพิ่มขึ้น 9.3% เป็นประวัติการณ์ที่ 129.7 ล้านดอลลาร์จาก 118.7 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ที่สำรวจโดย Zacks ที่ 127.9 ล้านดอลลาร์

ในแถลงการณ์ที่มาพร้อมกับผลลัพธ์ Michael Rumbolz ประธานและซีอีโอของ Everi กล่าวว่ารายได้และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเติบโตขึ้นติดต่อกัน 12 ไตรมาส และรายได้สุทธิเพิ่มขึ้นเป็นเวลาหกไตรมาสติดต่อกัน

รายรับจากการดำเนินงานเกมของ Everi เพิ่มขึ้น 5.3 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้าเป็นประวัติการณ์ที่ 46 ล้านดอลลาร์จาก 43.7 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส ฐานอุปกรณ์เกมที่ติดตั้งของบริษัทเพิ่มขึ้น 50 หน่วย ซึ่งสะท้อนถึงการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของหน่วยระดับพรีเมียม

รายรับจากเทคโนโลยีทางการเงินของ Everi เพิ่มขึ้น 14.4% เป็น 60.3 ล้านดอลลาร์จาก 52.7 ล้านดอลลาร์ โดยได้รับแรงหนุนจากรายได้จากการขายอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น 62.5% เป็น 7.8 ล้านดอลลาร์จาก 4.8 ล้านดอลลาร์

“ธุรกิจ FinTech ของเรา … เติบโตอย่างต่อเนื่อง” Rumbolz กล่าวในแถลงการณ์ “เราประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามโอกาสรอบการเปลี่ยนที่น่าสนใจสำหรับการขายตู้คีออสก์แบบรวม โดยไตรมาสที่สองเป็นช่วงเวลาที่มียอดขายอุปกรณ์ที่แข็งแกร่งอีกช่วงหนึ่ง”

ในเดือนพฤษภาคม Barry Jonas นักวิเคราะห์เกมของ SunTrust Bank กล่าวว่าการควบรวมกิจการของ Everi หรือการเก็งกำไรแบบแยกส่วนนั้นมีศูนย์กลางอยู่ที่แผนกบริการธุรกรรมทางการเงินของบริษัท Everi ก่อตั้งขึ้นเมื่อผู้ให้บริการอุปกรณ์ธุรกรรมทางการเงิน Global Cash Access ซื้อกิจการผู้พัฒนาเครื่องสล็อต MultiMedia Games ในปี 2014 ด้วยมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์