แทงหวยผ่านเว็บ เว็บคาสิโนออนไลน์ เว็บปั่นสล็อต SBOBETG8

แทงหวยผ่านเว็บ เว็บคาสิโนออนไลน์ เว็บปั่นสล็อต ลาสเวกัส – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 27 ม.ค. 2545 — เมื่อวินาทีสุดท้ายหมดเวลาระหว่างเกม NFC Championship Cesar Robaina ที่ปรึกษาด้านกีฬาอาวุโสของ Las Vegas ได้ตัดสินใจเปิดการแข่งขัน Super Bowl แล้ว
เซนต์หลุยส์ แรมส์ เปิดเป็นเต็ง 16 แต้มเหนือนิวอิงแลนด์ แพทริออตส์ ด้วยคะแนนรวม 53 แต้ม

“แนวคิดคือการกำหนดราคาที่จะแบ่งการกระทำการเดิมพันอย่างเท่าเทียมกัน” Robaina กล่าว “เราเชื่อว่าประชาชนทั่วไปจะกระโดดขึ้นไปบนแรมส์ที่ทำคะแนนสูง ดังนั้นเราจึงคิดว่า 16 จะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี”

“เราเปิดรวมที่ 53 เพราะแม้ว่านิวอิงแลนด์จะพิสูจน์การป้องกันของมันมากเกินพอโดยให้สตีลเลอร์สเพียง 17 แต้ม แต่ก็มีความแตกต่างอย่างมากระหว่าง Kordell Stewart ของ Pittsburgh และ Kurt Warner ของ St. Louis”

ซูเปอร์โบวล์จัดการแข่งขันเดิมพันมากที่สุดจากเหตุการณ์เดียวในระหว่างปี ตามรายงานของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกม ในปี 1991 มีการเดิมพันประมาณ 40 ล้านดอลลาร์อย่างถูกกฎหมายในรัฐเนวาดาในซูเปอร์โบวล์ ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นเป็นกว่า 67 ล้านดอลลาร์ในปี 2544 เพิ่มขึ้น 69% ไม่เหมือนฤดูกาลปกติ ซูเปอร์โบวล์ดึงดูดเงินมากขึ้นจากนักพนันมือใหม่

Las Vegas Sports Consultants (LVSC) กำหนดอัตราต่อรองอย่างเป็นทางการสำหรับเกือบทุกกิจกรรมกีฬาของอเมริกาและกีฬาต่างประเทศบางประเภทเช่นกัน LVSC เป็นหน่วยงานที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก เนื่องจากมีแหล่งทรัพยากรเกมกีฬาที่ครอบคลุม ในฐานะที่เป็นผู้กำหนดอัตราต่อรองและที่ปรึกษาสำหรับหนังสือกีฬาที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดในเนวาดา พนักงาน LVSC เข้าใจการดำเนินงานประจำวันของการดำเนินการเกมกีฬาที่ประสบความสำเร็จ

ตัวเลขความปลอดภัยจะเข้มงวดและเข้าถึงได้สาธารณะเมื่อ Mike Tyson ปรากฏตัวต่อหน้าคณะกรรมการกีฬาแห่งรัฐเนวาดาที่อาคารสำนักงาน Sawyer ใกล้ตัวเมืองลาสเวกัสในวันอังคาร

ไทสันถูกเรียกต่อหน้าคณะกรรมาธิการเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับการออกใบอนุญาตชกมวยให้เขา

ใบอนุญาตดังกล่าวจะเป็นข้อกำหนดหาก Tyson จะต้องต่อสู้กับแชมป์เฮฟวี่เวท Lennox Lewis ซึ่งไม่แน่นอนสำหรับวันที่ 6 เมษายนที่ MGM Grand Garden ผู้สังเกตการณ์กล่าวว่าการต่อสู้ที่เสนอมานี้สามารถสูบฉีดเศรษฐกิจในท้องถิ่นได้มากถึง 100 ล้านดอลลาร์

Tyson อายุ 35 ปีไม่ได้รับใบอนุญาตในเนวาดาตั้งแต่การต่อสู้กับ Orlin Norris ในปี 2542

การลงคะแนนเสียงข้างมากของ NSAC ห้าคนจะเป็นตัวกำหนดสถานะของไทสัน

“ตำรวจนครบาลจะให้การรักษาความปลอดภัยเหมือนกับที่พวกเขาทำในอาคารของรัฐ และพวกเขาตระหนักดีถึงสถานการณ์เป็นอย่างมาก” มาร์ค แรทเนอร์ ผู้อำนวยการบริหาร NSAC กล่าวเมื่อวันอาทิตย์ “ยังมีเครื่องตรวจจับโลหะที่ทุกคนต้องผ่าน”

การพิจารณาคดีเวลา 13.00 น. ซึ่งจะถ่ายทอดสดโดย Las Vegas ONE จะจัดขึ้นในห้องแชมเบอร์ซึ่งมีที่นั่ง 100 ที่นั่ง แม้ว่าตัวแทนสื่อและบุคคลเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมาธิการ นักสู้และเว็บไซต์โฮสต์ที่เสนอจะได้รับสิทธิ์ในการเข้าถึงเป็นลำดับแรก

ไทสันจะปรากฏตัวในรายการ CNN “Larry King Live” ในคืนนี้

ปัญหาการออกใบอนุญาตของ Tyson นั้นซับซ้อนจากการที่นักสู้ระเบิดตัวในงานแถลงข่าวที่นิวยอร์กเมื่อวันอังคารที่แล้ว ในเหตุการณ์นั้น ซึ่งออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการต่อสู้กับลูอิส ไทสันได้เริ่มการแลกเปลี่ยนทางกายภาพกับลูอิสและผู้ดูแลของเขา จากนั้นจึงกล่าววาจาต่อสมาชิกของผู้ชม

หากไทสันไม่สามารถจัดหาใบอนุญาตในเนวาดาได้ เขาอาจพยายามหาใบอนุญาตในรัฐอื่น หรือต่อสู้ในต่างประเทศ ตามที่เขาทำมาแล้วสามครั้งในช่วงสองปีที่ผ่านมา ซึ่งถือว่านักสู้ผู้ออกใบอนุญาตเป็นเพียงพิธีการเท่านั้น

เพลนฟิลด์ คอนเนตทิคัต – 29 ม.ค. 2545 แทงหวยผ่านเว็บ ตามที่รายงานโดย Norwich Bulletin: “ในการยอมรับปัญหาทางการเงินที่สำคัญของสาธารณชนมากที่สุด Plainfield Greyhound Park เมื่อวันจันทร์ประกาศว่าคาดว่าการสูญเสียในปี 2544 จะสูงถึง 400,000 ดอลลาร์ซึ่งเป็นปีที่เลวร้ายที่สุดที่เคยมีมา
“ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหารสนามจึงขอให้ผู้คัดเลือกวันจันทร์ยกเว้น 140,000 ดอลลาร์ที่เมืองจะได้รับในปีนี้ โดยเป็นส่วนหนึ่งของภาษี 1 เปอร์เซ็นต์สำหรับโรงงานแห่งนี้ซึ่งใช้เงินได้ปีละ 14 ถึง 15 ล้านดอลลาร์โดยประมาณ

“…ในปี 2000 James Capiola ผู้จัดการทั่วไปของ Plainfield Greyhound Park ระบุว่าแทร็กสูญเสียไปประมาณ 200,000 เหรียญสหรัฐ ซึ่งเป็นปีที่แย่ที่สุดที่เคยมีมา

“อย่างไรก็ตาม ตัวเลขเหล่านั้นคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อคำนวณตัวเลขสุดท้ายในปี 2544 ในเดือนหน้า Capiola กล่าว

“ธุรกิจได้ปฏิเสธที่ติดตามตั้งแต่การเปิด Foxwoods Resort Casino ในปี 1992 และการเปิด Mohegan Sun ในปี 1996

“… `เรากำลังประสบกับการสูญเสียในขณะนี้’ Capiola กล่าวเพิ่มการแข่งขันที่รุนแรงรวมกับอาการเมาค้างหลังวันที่ 11 กันยายนทำให้แทร็กเป็นง่อย `เราไม่ได้ลงไปที่กระดูกเราอยู่ในกระดูก สิ่งนี้ ( Plainfield เลื่อนภาษี) เป็นเอฟเฟกต์ประเภท Band-Aid ที่สามารถช่วยเราได้’

“…ในปี 2544 สภานิติบัญญัติผ่านกฎหมายอนุญาตให้เมืองยกเว้นภาษีรายรับรวมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกการเล่นเกม parimutuel หากเลือก

“เลือกคนแรก David Allard กล่าวว่าการลงคะแนนใด ๆ ที่จะสละส่วนแบ่งของเมืองจะต้องดำเนินการในการประชุมเมืองที่กำหนดโดยผู้คัดเลือก

“… แต่เขากล่าวว่า เขาต้องการข้อมูลทางการเงินเพิ่มเติมจากเจ้าหน้าที่ติดตาม ซึ่งพวกเขาจะให้ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า ก่อนที่ Selectmen จะกำหนดเวลาการประชุมในเมือง

“อัลลาร์ดกล่าวว่าเขาไม่คิดว่าผู้เสียภาษีจะสนับสนุนเงินช่วยเหลืออุทยานสุนัขเกรย์ฮาวด์ตามข้อมูลที่เขามีตอนนี้…” ออลบานี นิวยอร์ก – 29 ม.ค. 2545 – กองกำลังต่อต้านการพนันประกาศในวันนี้ว่าพวกเขากำลังยื่นฟ้องคดีที่ท้าทายกฎหมายที่ได้รับการอนุมัติเมื่อปีที่แล้วโดย Gov. George Pataki และสภานิติบัญญัติแห่งรัฐที่อนุญาตให้มีการขยายการพนันที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประวัติศาสตร์ของรัฐ .
กฎหมายอนุญาตให้เพิ่มคาสิโนที่เป็นเจ้าของอินเดียได้ถึงหกแห่งในภูมิภาคบัฟฟาโล – ไนแองการาฟอลส์และในเทือกเขา Catskill ทางเหนือของนครนิวยอร์ก นอกจากนี้ยังอนุญาตให้ลอตเตอรี่วิดีโอที่สนามแข่งม้าทั่วทั้งรัฐ และอนุญาตให้นิวยอร์กเข้าร่วมลอตเตอรี่หลายรัฐ

ฝ่ายตรงข้ามการพนันที่เกี่ยวข้องกับคดีความรวมถึงสมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งรัฐสองคนและหัวหน้าหอการค้า Saratoga กล่าวว่ากฎหมายดังกล่าวละเมิดบทบัญญัติของรัฐธรรมนูญของรัฐ

Michael McKeon โฆษกของ Pataki กล่าวว่า “นี่ไม่ใช่สิ่งที่ไม่คาดคิด” “เรามั่นใจว่าเราจะเอาชนะทุกความท้าทายทางกฎหมาย”

McKeon กล่าวว่ากฎหมายดังกล่าว “สร้างขึ้นอย่างระมัดระวัง” เพื่อให้สามารถทนต่อความท้าทายทางกฎหมายดังกล่าวและมีวัตถุประสงค์เพื่อนำงานไปยังพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างยากลำบากในตอนเหนือของรัฐนิวยอร์ก

MYRTLE BEACH, เซาท์แคโรไลนา – 29 ม.ค. 2002 – เรือคาสิโนใหม่ล่าสุดในลิตเติลริเวอร์ถูกปฏิเสธคำขอให้ดำเนินการโดยไม่มีใบอนุญาตประกอบธุรกิจในขณะที่ผู้ประกอบการโต้แย้งรัฐธรรมนูญของกฎหมายการแบ่งเขต Horry County
ความพยายามที่จะใช้คำสั่งห้ามชั่วคราวเพื่อหลีกหนีจากการปฏิบัติตามกฎหมายการแบ่งเขตนั้นไม่สามารถรองรับได้ตามกฎหมาย ผู้พิพากษา John Breeden Jr. ของ Circuit Court ตัดสินเมื่อวันจันทร์

เรือคาสิโน Royal Winner Queen ถูกปฏิเสธใบอนุญาตประกอบธุรกิจ 8 ม.ค. เนื่องจาก Ken’s Cabana LLC ซึ่งดำเนินการเรือลำนี้ไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบของเคาน์ตีที่ห้ามการแบ่งเขตแบบคู่

ทรัพย์สินที่ใช้เดินเรือเป็นพื้นที่เชิงพาณิชย์ของรีสอร์ทและมีร้านอาหารเป็นธุรกิจหลัก ธุรกิจที่สองในเชิงพาณิชย์รีสอร์ทที่ดินจะต้องเข้ากันได้หรือประกอบ

Breeden กล่าวว่าการปฏิเสธใบอนุญาตประกอบธุรกิจของเคาน์ตีนั้นถูกกฎหมายและเหมาะสม เพราะเป็นที่ชัดเจนสำหรับเขาว่าการทำงานของเรือไม่เข้ากันหรือเป็นส่วนเสริมของร้านอาหาร

ชิคาโก อิลลินอยส์ – 29 ม.ค. 2545 – ตามที่รายงานโดย Associated Press: “จิม ไรอัน อัยการสูงสุดของรัฐอิลลินอยส์ ผู้สมัครจากพรรครีพับลิกันกล่าวเมื่อวันจันทร์ว่าคณะกรรมการการเล่นเกมของรัฐไม่ควรเจรจาขายใบอนุญาตคาสิโนในเขตชานเมืองโรสมอนต์ .
“รายงานที่ตีพิมพ์กล่าวว่าผู้ดูแลคณะกรรมการการเล่นเกม Philip Parenti ได้ทำข้อตกลงมูลค่า 615 ล้านดอลลาร์สำหรับ MGM Mirage ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัสเพื่อเข้าครอบครองใบอนุญาตที่หมดอายุของคาสิโน Emerald โดยรัฐได้รับเงิน 160 ล้านดอลลาร์จากการตั้งถิ่นฐาน

“แต่คณะกรรมการการเล่นเกม – ซึ่งลงคะแนนเมื่อปีที่แล้วเพื่อปฏิเสธใบอนุญาตของ Emerald โดยอ้างว่า บริษัท มีความสัมพันธ์กับกลุ่มอาชญากรและโกหกผู้สอบสวน – ควรดำเนินการตามคำร้องเพื่อปฏิเสธใบอนุญาตแทน Ryan กล่าว

“… Ryan จะไม่พูดว่าเขาจะพยายามปิดกั้นการขายที่มีศักยภาพหรือไม่ เขากล่าวว่าหน้าที่ของเขาในฐานะอัยการสูงสุดคือการเป็นตัวแทนของรัฐ – รวมถึงคณะกรรมการการเล่นเกมในคดีที่ Emerald ยื่นฟ้อง – แต่ได้สั่งให้พนักงานของเขา `ดู ในสิ่งที่ผมทำได้และทำไม่ได้ในฐานะอัยการสูงสุด’

“…ในวันจันทร์ ผู้ช่วยชั้นนำสามคนของ Ryan เข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการการเล่นเกมแบบปิดเป็นเวลา 4 ชั่วโมง ซึ่ง Parenti ได้ให้รายงานเชิงลึกแก่สมาชิกเกี่ยวกับการดำเนินคดีที่เกี่ยวข้องกับ Emerald, โฆษกของ Gaming Board Gene O’Shea กล่าว

“เขาจะไม่พูดว่าข้อตกลงที่รายงานถูกกล่าวถึงหรือไม่และไม่ว่าสมาชิกจะหารือหมายเรียกคณะลูกขุนใหญ่ของรัฐบาลกลางที่ออกให้กับคณะกรรมการเมื่อวันอังคารที่แล้วสำหรับบันทึกทั้งหมดของคาสิโนที่เสนอหรือไม่

“…ตั้งแต่ใบอนุญาตถูกปฏิเสธ ผู้ว่าการจอร์จ ไรอันได้เข้ามาแทนที่สมาชิกสี่ในห้าคนที่ลงคะแนนนั้น และอดีตผู้ดูแลระบบออกจากคณะกรรมการเมื่อฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว…”

ลาสเวกัส – เดิมพันทางการเมืองและทางกฎหมายในการขับเคลื่อนของ MGM Mirage เพื่อเข้าสู่ตลาดเกมในเขตชิคาโกได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา

แม้จะมีแรงกดดันเพิ่มขึ้น ผู้สังเกตการณ์คาดหวังว่า MGM Mirage จะยังคงอยู่ในแนวทางเดิมโดยมีแผนที่จะซื้อผู้พัฒนาคาสิโนในชิคาโกแลนด์

“พวกเขาต้องระวังให้มากในการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและบริษัทของพวกเขา” บิล อีดิงตัน ผู้อำนวยการสถาบันเพื่อการศึกษาการพนันและการเล่นเกมเชิงพาณิชย์ที่มหาวิทยาลัยเนวาดา เมืองรีโน กล่าว “แต่ถ้าไม่มีใครพูดว่า ‘คุณไม่ควรทำเช่นนี้’ ฉันไม่เห็นปัญหามากในการดำเนินการตามที่เป็นอยู่ เศรษฐกิจของคาสิโนที่นั่นดีมาก และไม่มีอะไรผิดกฎหมายหรือไม่เหมาะสมเกี่ยวกับการซื้อกิจการ”

เหตุผลง่ายๆ – คาสิโนในโรสมอนต์ ซึ่งตั้งอยู่ทางตะวันออกของสนามบินโอแฮร์ของชิคาโก จะเป็นคาสิโนที่ใกล้ที่สุดกับเมืองที่ใหญ่เป็นอันดับสามของประเทศ และมันสามารถทำกำไรได้มาก แม้กระทั่งตามมาตรฐานของลาสเวกัสสตริป

“เป็นที่ชัดเจนว่าสถานที่ให้บริการนี้สามารถทำได้ … มากเท่ากับ 125 ล้านดอลลาร์ (ในกระแสเงินสดประจำปี) หากไม่เกิน 125 ล้านดอลลาร์ (ในกระแสเงินสดประจำปี)” Andrew Zarnett นักวิเคราะห์เกมของ Deutsche Banc Alex กล่าว สีน้ำตาล. “นั่นจะทำให้เป็นคาสิโนที่ทำกำไรได้มากเป็นอันดับสองของประเทศ”

ภายใต้ข้อตกลงที่กำลังได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการการเล่นเกมของรัฐอิลลินอยส์ MGM Mirage จะได้รับ Emerald Casino Inc. ในราคา 615 ล้านดอลลาร์ เอเมอรัลด์เริ่มก่อสร้างคาสิโนริมฝั่งแม่น้ำมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ในย่านโรสมอนต์ เมืองชิคาโก เมื่อกลางปี ​​1999 ก่อนที่คณะกรรมการของรัฐอิลลินอยส์จะสั่งหยุดในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2543

คณะกรรมการการเล่นเกมของรัฐอิลลินอยส์ได้ประชุมกันในการประชุมแบบปิดในชิคาโกเมื่อวันจันทร์เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อตกลงดังกล่าว แต่ไม่ทราบว่ามีการดำเนินการใดๆ หรือไม่ กรรมการไม่แสดงความคิดเห็นหลังการประชุม

ข้อตกลงนี้เป็นมากกว่าการซื้อกิจการแบบมาตรฐาน หนึ่งปีที่แล้ว การเสนอราคาของ Emerald เพื่อสร้างคาสิโน Rosemont ถูกปฏิเสธโดย Illinois Gaming Board คณะกรรมการกล่าวถึงความกังวลที่ผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ของ Emerald ไม่ซื่อสัตย์กับหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกม และมีข้อกังวลเกี่ยวกับการกล่าวหาว่ามีการก่ออาชญากรรมโดยบริษัทก่อสร้างที่ทำงานในโครงการนี้

ดังนั้นเพื่อให้ข้อตกลงก้าวไปข้างหน้า เงินจำนวน 160 ล้านดอลลาร์จากการซื้อกิจการจะจ่ายในรูปของค่าปรับให้กับรัฐอิลลินอยส์ ส่วนที่เหลือจะถูกแบ่งโดยนักลงทุนของ Emerald ด้วยผลกำไรจำนวนมาก

นั่นทำให้หลายคนโกรธแค้นในชิคาโก หนังสือพิมพ์ชิคาโกทริบูนเรียกการซื้อกิจการครั้งนี้ว่า “เป็นอุบายที่น่าวิตก” ในขณะที่ชิคาโกซันไทม์สรายงานว่าสมาชิกคณะกรรมการการเล่นเกมของรัฐอิลลินอยส์จำนวน 2 ใน 5 คน รวมทั้งประธานของบริษัท ได้คัดค้านข้อตกลงนี้แล้ว (สมาชิกคณะกรรมการสามคนจะต้องลงคะแนนเสียงสนับสนุนการกู้ยืม Emerald ก่อนที่ข้อตกลงจะดำเนินการได้)

“คนเหล่านี้เป็นนักลงทุนที่สมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งรัฐ … เขียนกฎหมายพิเศษที่รับประกันว่าพวกเขาจะได้รับสิทธิพิเศษในการเปิดคาสิโนในย่านชานเมืองโรสมอนต์” ทริบูนกล่าวในบทบรรณาธิการวันจันทร์ “ตอนนี้นักลงทุนเหล่านั้นกำลังใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในช่วงแรกเพื่ออ้างว่าพวกเขาควรเก็บเงินได้หลายล้าน อันเป็นผลจากการที่หุ้นส่วนของพวกเขาถูกกล่าวหาว่าโกหกและเล่นเป็นพวกชอบพาลกับพวกมาเฟีย”

เว็บไซต์กำลังพัวพันกับการสอบสวนทางอาญาของรัฐบาลกลางเช่นกัน คณะกรรมการได้ยืนยันว่าได้รับหมายเรียกจากคณะลูกขุนใหญ่ของรัฐบาลกลางซึ่งเรียกร้องบันทึกทั้งหมดของ Emerald Casino หมายเรียกดังกล่าวมีขึ้นหนึ่งสัปดาห์หลังจากการฟ้องของนิค บอสการิโน สามีของหนึ่งในผู้ถือหุ้นของ Emerald และถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้ร่วมก่ออาชญากรรม ในข้อหาฉ้อโกงและฟอกเงิน การลงทุน Emerald ที่ถือครองโดย Sherri Boscarino Trust ได้รับการอ้างถึงโดยคณะกรรมการอิลลินอยส์ว่าเป็นหนึ่งในสาเหตุของการปฏิเสธแผน Rosemont ของ Emerald

Boscarino เคยเป็นเพื่อนร่วมงานและหุ้นส่วนทางธุรกิจของ Don Stephens นายกเทศมนตรีเมือง Rosemont

MGM Mirage ไม่ใช่เป้าหมายของการสอบสวนของรัฐบาลกลางนี้ แต่มันกำลังถูกโจมตีสำหรับบทบาทในข้อตกลง

“โรสมอนต์เป็นมากกว่าคู่ต่อสู้ของพวกเขาอย่างแน่นอน” ทอม เกรย์ กรรมการบริหารของกลุ่มแนวร่วมต่อต้านการพนันที่ถูกกฎหมายแห่งชาติกล่าว “MGM (มิราจ) ไม่สามารถเปิดคาสิโนในโรสมอนต์โดยไม่ได้รับผลจากอาชญากรรม (ที่จัดระเบียบ) ในชุมชนที่มันอยู่”

อีดิงตันรับทราบ MGM Mirage จะต้องระมัดระวัง

“บางครั้งผู้บริหารของคุณ (ที่คาสิโน) ที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของคุณสามารถทำให้คุณประสบปัญหาร้ายแรงได้” Eadington กล่าว “ตราบใดที่คุณมีวินัยที่เข้มงวดมาก และทุกคนเข้าใจว่ากฎหมายคืออะไร พฤติกรรมที่เหมาะสมคืออะไร คุณก็อาจจะออกมาโดยไม่ได้รับบาดเจ็บ”

ไม่สามารถติดต่อเจ้าหน้าที่ MGM Mirage เพื่อแสดงความคิดเห็นในวันจันทร์

หลายปีก่อน MGM Mirage จะต้องได้รับอนุญาตจาก Nevada Gaming Control Board เพื่อดำเนินการตามข้อตกลง อย่างไรก็ตาม ภายใต้ข้อบังคับปัจจุบัน คณะกรรมการเนวาดาไม่สามารถปิดกั้นได้

MGM Mirage จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตาม “พระราชบัญญัติการเล่นเกมต่างประเทศ” ซึ่งระบุว่าผู้ได้รับอนุญาตจากเนวาดาทุกคนปฏิบัติตามกฎหมายของเขตอำนาจศาลทั้งหมดที่พวกเขาดำเนินการคาสิโน

Dennis Neilander ประธานคณะกรรมการควบคุม Nevada กล่าวว่า Nevada กำลังติดตามสถานการณ์ Rosemont “ยังมีข้อเท็จจริงอีกมากมายที่ยังไม่ได้เปิดเผยในสถานการณ์นั้น” Neilander กล่าว

“MGM มีภาระหน้าที่ที่จะต้องตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ และฉันแน่ใจว่ามันกำลังทำเช่นนั้น” Neilander กล่าว “พวกเขาต้องมั่นใจว่าพวกเขาสามารถทำธุรกิจที่นั่นได้อย่างถูกกฎหมาย และไม่คบหาสมาคมกับบุคคลที่ไม่เหมาะสม”

แต่ผลกำไรที่เป็นไปได้สำหรับ MGM Mirage อาจทำให้ปวดหัวได้ นักวิเคราะห์กล่าว

Zarnett ชี้ให้เห็นว่าคาสิโนในชิคาโกจะช่วยกระจายพอร์ตโฟลิโอคาสิโนของ MGM Mirage ซึ่งเป็นปัญหาสำคัญหลังเดือนกันยายน 11 การท่องเที่ยวชะลอตัวในลาสเวกัส

“แน่นอน (บริษัทควรดำเนินการต่อไป)” ซาร์เน็ตต์กล่าว “MGM เป็นหนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมอย่างชัดเจนและมีชื่อแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักอย่างชัดเจนในเมืองอย่างชิคาโก บริษัทได้ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากเพื่อปูพื้นฐาน ประเด็นต่างๆ ในที่นี้ไม่เกี่ยวกับ MGM แต่เป็นวิธีกำจัด ของเจ้าของเดิม

“มีโอกาสจำกัดสำหรับการขยายตัว นี่จะเป็นโอกาสที่สำคัญ ดังนั้นพวกเขาควรไล่ตามมัน”

William Schmitt นักวิเคราะห์เกมกับ CIBC World Markets ชี้ไปที่คาสิโนเรือข้ามแม่น้ำ Grand Victoria ในเมือง Elgin รัฐอิลลินอยส์ ซึ่งปัจจุบันเป็นคาสิโนที่ใกล้ที่สุดในชิคาโก ทรัพย์สินนั้นซึ่งเป็นเจ้าของโดยกลุ่มรีสอร์ทมั ณ ฑะเลย์ของลาสเวกัสครึ่งหนึ่งสร้างกระแสเงินสดในไตรมาสล่าสุด (33.5 ล้านดอลลาร์) มากกว่าอ่าวมัณฑะเลย์บนลาสเวกัสสตริป (30 ล้านดอลลาร์)

แต่ถึงแม้จะอยู่ในตำแหน่งที่ใกล้กว่านั้น MGM Mirage ก็ยังถูกกดดันอย่างหนักเพื่อให้ได้ผลงานของ Grand Victoria, Schmitt กล่าว, เนื่องจากคาสิโนในอิลลินอยส์ได้รับอนุญาตให้มี “ตำแหน่ง” ในการเล่นเกมถึง 1,200 ตำแหน่งเท่านั้น (การรวมกันของเครื่องสล็อตและที่นั่งเกมบนโต๊ะ) .

“มีคนอยู่ที่สล็อตแมชชีนทุกวัน (ที่ Grand Victoria)” Schmitt กล่าว “สถานที่ (ในโรสมอนต์) เป็นปรากฎการณ์ ไม่ต้องสงสัยเลยเกี่ยวกับมัน แต่คุณสามารถบีบสล็อตแมชชีนได้มากแค่ไหน?”

แต่เว็บปัจจุบันของปัญหาที่พัวพันกับคาสิโนทำให้ Schmitt สงสัยว่ามันจะเป็นปัญหาที่ควรค่าแก่การพิจารณาหรือไม่

“ ฉันจะตกใจถ้าคุณเห็นคาสิโนที่นั่นในสามปีเพราะเรื่องไร้สาระทั้งหมดลอยอยู่รอบ ๆ ” Schmitt กล่าว “ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ต้องทำมาก” ลาสเวกัส — 29 ม.ค. 2545 — Station Casinos, Inc. (“Station” หรือ “the Company”) (NYSE: STN) ประกาศผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาสที่สี่สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2544 และได้จัดทำแนวทางสำหรับไตรมาสแรกของปี 2545 และยอดดุลประจำปี
ผลการดำเนินงาน:

บริษัทรายงานรายได้สุทธิสำหรับไตรมาสที่สี่สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 ที่ 204.4 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 243.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน รายได้ก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ที่ปรับค่าใช้จ่ายก่อนเปิดบัญชี ลดลงเหลือ 54.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 59.5 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ผลลัพธ์สำหรับไตรมาสของปีที่แล้วรวมถึงการดำเนินงานของ Station Casino Kansas City และ Station Casino St. Charles ซึ่งขายในเดือนธันวาคม 2000

ในช่วงไตรมาสของปีที่แล้ว อสังหาริมทรัพย์เหล่านี้สร้างรายได้สุทธิ 67.7 ล้านดอลลาร์และ EBITDA 13.5 ล้านดอลลาร์ รายรับสุทธิรวมสำหรับการดำเนินงานหลักในลาสเวกัสของบริษัท (ไม่รวมผลลัพธ์จากสถานี Green Valley) เพิ่มขึ้น 21% เป็น 198.6 ล้านดอลลาร์ ขณะที่ EBITDA เพิ่มขึ้น 16% เป็น 59.1 ล้านดอลลาร์ การเพิ่มขึ้นเหล่านี้เป็นผลมาจากการซื้อกิจการสถานีซานตาเฟในเดือนตุลาคม 2543 และการเข้าซื้อกิจการ Fiesta Rancho และ Fiesta Henderson (เดิมชื่อ The Reserve) ในเดือนมกราคม 2544

ในช่วงไตรมาสดังกล่าว กำไรจากหุ้นสามัญลดลงเหลือ 7.3 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.13 ดอลลาร์ต่อหุ้น ก่อนผลกระทบ 4.4 ล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสถานีกรีนวัลเลย์ เมื่อรวมค่าใช้จ่ายก่อนเปิดบริษัทรายงานกำไรสุทธิ 4.5 ล้านดอลลาร์หรือ 0.08 ดอลลาร์ต่อหุ้น ในไตรมาสของปีที่แล้ว บริษัทรายงานผลประกอบการสำหรับหุ้นสามัญจำนวน 11.1 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.18 ดอลลาร์ต่อหุ้น ไม่รวมรายการที่ไม่เกิดซ้ำบางรายการ

ผลลัพธ์ทรัพย์สิน:

รายรับสุทธิที่สถานีหลักสี่แห่งของบริษัท (สถานี Palace, สถานีโบลเดอร์, สถานีเท็กซัส และสถานีซันเซ็ท) ลดลง 2% ที่ 144.5 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ส่งผลให้ EBITDA ลดลง 7% เป็น 44.1 ล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม EBITDA เกินคำแนะนำของบริษัทสำหรับไตรมาสซึ่งอยู่ในช่วง 41 ล้านดอลลาร์ถึง 43 ล้านดอลลาร์ ส่วนต่างกำไร EBITDA จากร้านค้าเดิมของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 31 เปอร์เซ็นต์จาก 26 เปอร์เซ็นต์ ในไตรมาสที่สามของปี 2544

“ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ธุรกิจของเราได้รับผลกระทบอย่างมากจากเหตุการณ์วันที่ 11 กันยายน แม้ว่าจำนวนผู้เข้าชมจากลูกค้าในพื้นที่ของเราได้ฟื้นตัวขึ้นอย่างมาก แต่การใช้จ่ายต่อการเข้าชมยังคงต่ำกว่าที่เราเห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ระดับการเข้าพักในโรงแรมเพิ่มขึ้นเป็น 88 เปอร์เซ็นต์จาก 86 เปอร์เซ็นต์ในปีก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม EBITDA จากการดำเนินงานของโรงแรมในโรงแรมหลักสี่แห่งนั้นลดลง 1.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เมื่อเทียบกับไตรมาสของปีก่อน อันเนื่องมาจากอัตราค่าห้องพักที่ต่ำกว่า” Glenn C. Christenson รองประธานบริหารและหัวหน้าฝ่ายการเงินกล่าว เจ้าหน้าที่.

ที่คุณสมบัติที่ได้มาสามแห่งของบริษัท (Santa Fe Station, Fiesta Rancho และ Fiesta Henderson) รวม EBITDA สำหรับไตรมาสนี้ไว้ที่ 15.0 ล้านดอลลาร์ เทียบกับคำแนะนำก่อนหน้าของบริษัทที่ 13.0 ล้านดอลลาร์

“เราพอใจกับผลลัพธ์ของคุณสมบัติที่ได้มา เว็บคาสิโนออนไลน์ ในเดือนธันวาคม 2544 บริษัทได้ทำการรีแบรนด์ The Reserve เป็น Fiesta Henderson เสร็จสิ้น ซึ่งจะทำให้เราได้รับประโยชน์เพิ่มเติมจากการยอมรับของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ Fiesta ในตลาด Henderson ซึ่งช่วยให้เราใช้การส่งเสริมการขายและการตลาดร่วมกันซึ่งมอบคุณค่าพิเศษให้กับลูกค้า ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดและลดต้นทุนการดำเนินงานของบริษัท” คริสเตนสันกล่าว

สถานี Green Valley ตั้งอยู่ที่สี่แยก I-215 Southern Beltway และ Green Valley Parkway ในเฮนเดอร์สัน รัฐเนวาดา บริษัทร่วมกันพัฒนาโครงการบนพื้นที่ 40 เอเคอร์กับ GCR Gaming ซึ่งส่วนใหญ่เป็นของสมาชิกในครอบครัว Greenspun คาสิโนประกอบด้วยเครื่องสล็อต 2,500 เครื่อง เกมบนโต๊ะ 49 เกม และหนังสือการแข่งขันและกีฬา 170 ที่นั่ง นอกจากนี้ ยังมีร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบเจ็ดแห่งและร้านอาหารบริการด่วนอีก 6 แห่ง โรงภาพยนตร์ 10 จอ โรงภาพยนตร์ 201 ห้อง ห้องประชุม/การประชุมขนาด 11,000 ตารางฟุต และสปาเท้า 10,000 ตารางฟุต

สถานี Green Valley สร้าง EBITDA 2.5 ล้านดอลลาร์สำหรับ 14 วันสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 ก่อนค่าธรรมเนียมการจัดการประมาณ 0.3 ล้านดอลลาร์ ในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการ Station จะได้รับค่าธรรมเนียมการจัดการเท่ากับประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์ของรายได้และ 5 เปอร์เซ็นต์ของ EBITDA

สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2544 บริษัทรายงานผลประกอบการจากการร่วมทุน Green Valley Station มูลค่า 1.4 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งคิดเป็นการรวมค่าธรรมเนียมการจัดการของ Station บวกกับ 50% ของรายได้จากการดำเนินงานของ Green Valley Station ดอกเบี้ยจ่ายที่รวมอยู่ในดอกเบี้ย 0.2 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับกิจการร่วมค้า Green Valley Station

รายการงบดุลและรายจ่ายลงทุน:

หนี้สินระยะยาวของบริษัท (รวมถึงเจ้าหนี้ค่าก่อสร้าง) เพิ่มขึ้นเป็น 1.24 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสสิ้นสุดเดือนธันวาคม 2544 ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางของบริษัท การเพิ่มขึ้นนี้มาจากค่าใช้จ่ายด้านทุนทั้งหมด (รวมถึงการบำรุงรักษา) จำนวน 31.4 ล้านดอลลาร์ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างที่สถานีซานตาเฟของร้านอาหารสองแห่งและพื้นที่คาสิโนที่เพิ่มขึ้น (4.6 ล้านดอลลาร์) การรีแบรนด์ของ The Reserve to Fiesta Henderson (5.4 ล้านดอลลาร์) และการติดตั้งเพิ่มเติมของ Acres Slot System (2.6 ล้านเหรียญสหรัฐ) นอกเหนือจากรายจ่ายเหล่านี้แล้ว บริษัทได้เร่งการใช้จ่ายด้านทุนเพื่อการบำรุงรักษาประมาณ 11.0 ล้านดอลลาร์ในปี 2545 ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 ส่งผลให้รายจ่ายด้านทุนเพื่อการบำรุงรักษาในปี 2545 จะต่ำกว่าแนวทางเดิมและจะอยู่ที่ประมาณ 20 ล้านดอลลาร์

ปฏิทิน 2002 คำแนะนำ:

“เรายังคงตื่นเต้นกับกลยุทธ์ของบริษัทต่อไป” คริสเตนสันกล่าว “เรามีอสังหาริมทรัพย์ 10 แห่งที่ตั้งอยู่อย่างมีกลยุทธ์ทั่วทั้งเขตมหานครที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศ แม้หลังจากผลกระทบของวันที่ 11 กันยายน การจ้างงานทั้งหมดในลาสเวกัสในเดือนธันวาคม 2544 เพิ่มขึ้น 2.2% จากปีก่อนหน้า ยอดขายบ้านใหม่ในเดือนตุลาคมและธันวาคม 2544 และตลอดทั้งปี 2544 เพิ่มขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า”

บริษัทคาดว่า EBITDA จะอยู่ที่ประมาณ 54 ล้านดอลลาร์ และกำไรต่อหุ้น (`EPS”) อยู่ที่ $0.09 สำหรับไตรมาสแรกของปี 2545 สำหรับปีนี้ บริษัทคาดว่า EBITDA และกำไรต่อหุ้นจะอยู่ที่ 220 ล้านดอลลาร์และ 0.40 ดอลลาร์ตามลำดับ คำแนะนำนี้ไม่รวมผลกระทบใดๆ จากการนำ SFAS 142 ไปปฏิบัติ (ดูด้านล่าง)

“ประมาณการ EBITDA และ EPS สำหรับปี 2545 อยู่ที่ระดับบนสุดของคำแนะนำที่ให้ไว้ก่อนหน้านี้ เนื่องจากระดับการดำเนินงานในปัจจุบันของเราและการมองโลกในแง่ดีของเราเกี่ยวกับการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจท้องถิ่นระหว่างปี 2545 เรายังเชื่อว่าผู้เยี่ยมชมและอัตราการเข้าพักทั้งหมดเพิ่มขึ้น แนวโน้มล่าสุดจะช่วยเติมเชื้อเพลิงให้กับเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม เราเชื่อว่ายังเร็วเกินไปที่จะเพิ่มคำแนะนำของเรา จนกว่าเราจะมองเห็นได้ชัดเจนขึ้นว่าการฟื้นตัวจะเกิดขึ้นเร็วเพียงใด” คริสเตนสันกล่าว

“ในระหว่างปี 2545 จุดเน้นหลักของเราคือการปรับปรุงการดำเนินงานและการหดตัวของฐานเงินทุนของบริษัท ไม่ว่าจะโดยการลดหนี้หรือการซื้อหุ้นคืน จากกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้ เราควรสร้างกระแสเงินสดอิสระประมาณ 67 ล้านดอลลาร์เพื่อการนี้ หรือประมาณ 1.12 ดอลลาร์ต่อหุ้น” คริสเตนสันกล่าว

ประกาศการบัญชีใหม่:

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2544 ได้มีการออกแถลงการณ์มาตรฐานการบัญชีการเงินฉบับที่ 142 “การบัญชีค่าความนิยม” (“SFAS 142”) SFAS 142 เปลี่ยนการบัญชีสำหรับค่าความนิยมจากวิธีตัดจำหน่ายเป็นวิธีเฉพาะการด้อยค่าเท่านั้น การตัดจำหน่ายค่าความนิยมรวมถึงค่าความนิยมที่บันทึกไว้ในการรวมธุรกิจที่ผ่านมาจะยุติลงเมื่อมีการใช้งบ 142 บริษัทจะดำเนินการตามงบที่ 142 ในวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2545 และทดสอบการด้อยค่าตามข้อกำหนดของข้อความที่ 142 ภายในช่วงเวลาระหว่างกาลครั้งแรกของ พ.ศ. 2545 และทุกปีหลังจากนั้น

ขาดทุนจากการด้อยค่าจะถูกวัด ณ วันที่รับและรับรู้เป็นผลสะสมของการเปลี่ยนแปลงหลักการบัญชีในงวดระหว่างกาลแรกนั้น ณ วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2545 บริษัทมีค่าความนิยมที่ยังไม่ได้ตัดจำหน่ายซึ่งจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของ SFAS 142 เป็นจำนวนเงิน 184.4 ล้านดอลลาร์ ค่าตัดจำหน่ายที่เกี่ยวข้องกับค่าความนิยมนี้อยู่ที่ 4.7 ล้านดอลลาร์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 การทดสอบการด้อยค่าอยู่ในระหว่างดำเนินการ และเมื่อการทดสอบเสร็จสิ้น บริษัทคาดว่าจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับ Fiesta Rancho ในไตรมาสแรกของปี 2545 .

นิวยอร์ก – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 29 ม.ค. 2545 – Scientific Games Corporation (เดิมชื่อ Amex: SGM) ได้ประกาศว่าจะย้ายไปยังตลาดหุ้น Nasdaq โดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 29 มกราคม 2545 และสัญลักษณ์การค้าใหม่คือ SGMS
Lorne Weil ประธานและซีอีโอของ Scientific Games กล่าวว่า “ตอนนี้ยอดขายของเราใกล้จะถึง 500 ล้านดอลลาร์แล้ว เราเชื่อว่า Nasdaq จะช่วยให้เรามองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้มีการประเมินมูลค่ามากขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับโอกาสทางธุรกิจที่แท้จริงของเรา”

Mr. Weil กล่าวต่อว่า “เราได้ประกาศสัญญาใหม่ที่สำคัญหลายฉบับแล้วตั้งแต่รายงานไตรมาสที่สามของเรา และเราหวังว่าจะชนะอีกสองสามสัญญาในปี 2545 ส่งผลให้ทั้งรายได้และกำไรเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด เราควรได้รับประโยชน์จากแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่หลายประการ รวมถึงความปรารถนาของรัฐที่จะลดการขาดดุลโดยไม่ต้องเพิ่มภาษี ลอตเตอรี่ตอบสนองความต้องการนี้ และดังที่เราได้แสดงให้เห็นแล้ว ลอตเตอรี่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว

“แรงผลักดันด้านการเติบโตอื่นๆ คือคำร้องขอข้อเสนอสำหรับลอตเตอรีออนไลน์ที่ออกในปีนี้โดยเขตอำนาจศาลหลายแห่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ การพัฒนาเกมทันใจใหม่ และความต้องการที่มากขึ้นสำหรับเทอร์มินัลการตรวจสอบ SciScan(TM) ของเราในการแสวงหาสิ่งที่มากขึ้น ความปลอดภัยของเกมรวมถึงการออกกฎหมายใหม่ทำให้สามารถเดิมพัน pari-mutuel บนอินเทอร์เน็ตได้ ปัจจัยเหล่านี้น่าจะนำไปสู่ปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับเกมวิทยาศาสตร์”

วิค ซิมมอนส์ ประธานและซีอีโอของตลาดหุ้นแนสแด็กกล่าวว่า “เรายินดีต้อนรับเกมวิทยาศาสตร์สู่ตลาดหุ้นที่มีการซื้อขายกันมากที่สุดในโลก เกมทางวิทยาศาสตร์และ Nasdaq มีความหลงใหลในความเป็นเลิศและนวัตกรรมแบบเดียวกันที่ส่งเสริมการเติบโตของอนาคตของอเมริกา”

Scientific Games Corporation หรือเดิมคือ Autotote Corporation เป็นซัพพลายเออร์แบบบูรณาการชั้นนำของตั๋ว ระบบ และบริการลอตเตอรีแบบทันที และเป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำของระบบเดิมพันและบริการแก่ผู้ประกอบการ pari-mutuel นอกจากนี้ยังเป็นผู้ดำเนินการเกม pari-mutuel ที่ได้รับใบอนุญาตในคอนเนตทิคัตและเนเธอร์แลนด์ เกมวิทยาศาสตร์ยังเป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ของบัตรโทรศัพท์แบบเติมเงินให้กับบริษัทโทรศัพท์ ลูกค้าของ Scientific Games อยู่ในสหรัฐอเมริกาและอีกกว่า 60 ประเทศ

อันคาสวิลล์, คอนเนตทิคัต – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 29 ม.ค. 2545 — Mohegan Tribal Gaming Authority (“Mohegan Sun”) ประกาศผลประกอบการสำหรับไตรมาสแรกสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2544
ผลการดำเนินงาน:

Mohegan Sunรายงานรายได้ไตรมาสแรกจากการดำเนินงานก่อนดอกเบี้ย ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายก่อนเปิดและค่าธรรมเนียมการเพิกถอนที่ได้รับจาก Trading Cove Associates (“EBITDAR”) ที่ 50.3 ล้านดอลลาร์ ลดลง 936,000 ดอลลาร์หรือ 1.8% จากปีก่อนหน้า ผลประกอบการไตรมาสแรกสะท้อนถึงผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเหตุการณ์โศกนาฏกรรม 11 กันยายน 2544 ผลพวงของวันที่ 11 กันยายน กลยุทธ์ทางการตลาดมีประสิทธิภาพน้อยลงในการบรรลุการเติบโตที่คาดการณ์ไว้สำหรับ Mohegan Sun ที่ขยายตัว (“Project Sunburst”)

อย่างไรก็ตาม ก่อนวันที่ 11 กันยายน โรงงานดังกล่าวมีพนักงานอยู่แล้วสำหรับการเติบโตของปริมาณธุรกิจที่คาดการณ์ไว้เกินกว่าห้าสิบเปอร์เซ็นต์ ส่งผลให้ค่าแรงเกินคาด ฝ่ายบริหารตอบโต้อย่างจริงจังเพื่อลดระดับพนักงานทันทีที่เห็นได้ชัดในต้นเดือนพฤศจิกายนว่ารายได้จากการดำเนินงานจะต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้

ระดับบุคลากรในไตรมาสแรกที่ 7,890 เพิ่มขึ้น 2,843 หรือร้อยละ 56.3 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน อันเนื่องมาจากการเปิดเฟสแรกของ Project Sunburst ผลลัพธ์ของไตรมาสยังได้รับผลกระทบในทางลบจากการยอมรับอย่างล้นหลามของร้านค้าที่ Mohegan Sun และการใช้คะแนนคลับของผู้เล่นในการซื้อซึ่งส่งผลให้ค่าใช้จ่ายทางการตลาดสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้

รายรับรวมสำหรับไตรมาสอยู่ที่ 258.6 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 56.3 ล้านดอลลาร์ หรือ 27.8% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว เกมบนโต๊ะลดลงเพิ่มขึ้น 42.0 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 รายได้จากเกมบนโต๊ะได้รับผลกระทบจากเปอร์เซ็นต์การชนะที่ลดลง รายรับจากเกมบนโต๊ะอยู่ที่ 54.7 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 12.6 ล้านดอลลาร์ หรือเพิ่มขึ้น 29.9% จากไตรมาสแรกของปีที่แล้ว

ความแปรปรวนที่เอื้ออำนวยนี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยผลกระทบเชิงลบในไตรมาสแรกที่ชนะร้อยละ 15.6 เทียบกับร้อยละ 17.2 ในปีก่อนหน้า

รายรับจากสล็อตรวมในไตรมาสแรกที่ 171.9 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 30.2% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว และด้วยเหตุนี้ Mohegan Sun จึงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของสล็อตคอนเนตทิคัตเป็น 48.0% เพิ่มขึ้น 5.4% จากปีก่อนหน้า การชนะสล็อตรวมต่อหน่วยต่อวันในไตรมาสแรกอยู่ที่ 300 ดอลลาร์เทียบกับ 473 ดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว การชนะที่ลดลงต่อหน่วยเป็นผลมาจากการเปิด Casino of the Sky และห้องสล็อตปลอดบุหรี่ Hall of the Lost Tribes ซึ่งรวมเอาเครื่องสล็อต 3,201 เครื่องเข้ามายังที่พัก

รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 31.4 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2544 เทียบกับ 43.3 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2543 การลดลง 11.9 ล้านดอลลาร์เป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการขยาย Mohegan Sun รวมถึงระดับพนักงานที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ความแปรปรวนที่ไม่เอื้ออำนวยอาจเกิดจากผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเหตุการณ์โศกนาฏกรรม 11 กันยายน 2544

ค่าใช้จ่ายในการเล่นเกมอยู่ที่ 133.3 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2544 เทียบกับ 93.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2543 การเพิ่มขึ้น 40.0 ล้านดอลลาร์เป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของเกมบนโต๊ะ 89 ยูนิต และสล็อตแมชชีนที่เพิ่มขึ้น 3,201 ยูนิตที่เกี่ยวข้องกับ การเปิดเฟสแรกของ Project Sunburst และ Hall of the Lost Tribes ค่าใช้จ่ายในการเล่นเกมเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายรับจากการเล่นเกมอยู่ที่ 58.8 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 เทียบกับ 53.3 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน เพิ่มขึ้น 5.5 เปอร์เซ็นต์

นอกจากนี้ เฟสแรกของ Project Sunburst ยังรวมถึงการเปิดร้านค้าที่ Mohegan Sun มีผลบังคับใช้กับการเปิดเฟสแรกของ Project Sunburst สมาชิกของ Mohegan Sun Players Club มีสิทธิ์แลกคะแนนที่ร้านค้าและร้านอาหารเช่าเหล่านี้ ความตื่นเต้นที่เกิดขึ้นจากการเปิดร้านค้าที่ Mohegan Sun ควบคู่ไปกับเทศกาลช้อปปิ้งในวันหยุด ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการเล่นเกมของ Mohegan Sun เพิ่มขึ้นอย่างมาก เมื่อมีการแลกคะแนนในร้านค้าเช่าและร้านอาหารเหล่านี้

ค่าใช้จ่ายด้านอาหารและเครื่องดื่มอยู่ที่ 11.1 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 เพิ่มขึ้น 5.0 ล้านดอลลาร์จาก 6.1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ต้นทุนขายอาหารลดลงจากร้อยละ 36.7 ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อนเป็นร้อยละ 35.8 ในไตรมาสสิ้นสุดเดือนธันวาคม 2544 อาหารครอบคลุมเพิ่มขึ้นจาก 929,000 ในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2543 เป็น 1.3 ล้านในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 เพิ่มขึ้นร้อยละ 40.0

Mohegan Sun เปิดบุฟเฟ่ต์ Sunburst 350 ที่นั่ง, Rising Moon Gallery of Eateries, Rain, ร้านอาหารรสเลิศ และร้านอาหาร Todd English’s Tuscany ในช่วงไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2544 สถานประกอบการใหม่เหล่านี้ พร้อมด้วยบริการเครื่องดื่มเพิ่มเติมในคาสิโนของ Sky, สัมปทานอารีน่า, บาร์คาบาเร่ต์, บาร์ของ Leffingwell ที่ตั้งอยู่ที่ฐานของ Wombi Rock และเลานจ์ของ Sachem ได้เพิ่มค่าอาหารและเครื่องดื่มทุกไตรมาส

ค่าใช้จ่ายขายปลีก ความบันเทิง และค่าใช้จ่ายอื่นๆ อยู่ที่ 8.9 ล้านดอลลาร์ และ 4.8 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 และ 2543 ตามลำดับ การเพิ่มขึ้น 4.1 ล้านดอลลาร์เป็นผลหลักจากงาน 15 รายการซึ่งจัดขึ้นที่ Mohegan Sun Arena ในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544

เหตุการณ์เหล่านี้รวมถึง Michael Jordan และ Washington Wizards, Tim McGraw, Gloria Estefan, Aerosmith, Bob Dylan, นิทรรศการเทนนิสกับ Martina Navritolova และ Monica Seles และ ESPN Bowling นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มนี้ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับคาบาเร่ต์ โรงละครขนาด 300 ที่นั่งแบบเป็นกันเองที่เป็นเจ้าภาพให้กับนักร้องมากมาย เช่น Tony Bennett และ Betty Buckley ไปจนถึงการ์ตูน เช่น Phyllis Diller และ Amazing Kreskin

ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารรวม 37.8 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2544 เพิ่มขึ้น 37.0% จาก 27.6 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสสิ้นสุดเดือนธันวาคม 2543 การเพิ่มขึ้น 10.2 ล้านดอลลาร์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายการโฆษณาที่กำหนดเป้าหมายเพื่อส่งเสริมความพยายามในการขยาย Project Sunburst ทั้งหมด สื่อชั้นนำต่างๆ

ค่าใช้จ่ายก่อนเปิดโรงแรมที่เกี่ยวข้องกับการเปิดโรงแรม Mohegan Sun ในเดือนเมษายน 2545 อยู่ที่ 1.7 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2544 เทียบกับค่าใช้จ่ายก่อนเปิดที่ 1.4 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2543 ค่าใช้จ่ายก่อนเปิดในเดือนธันวาคม 2543 เกี่ยวข้องกับ ระยะแรกของโครงการ Sunburst

ค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้น 10.7 ล้านดอลลาร์จากไตรมาสที่สิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2543 เป็นไตรมาสสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2544 อันเป็นผลมาจากสินทรัพย์จำนวน 667.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงดอกเบี้ยเป็นทุนจำนวน 26.5 ล้านดอลลาร์ เปิดให้บริการพร้อมกับการเปิดเฟสแรกของ Project Sunburst

รายรับสุทธิสำหรับไตรมาสสิ้นสุดเดือนธันวาคม 2544 อยู่ที่ 7.6 ล้านดอลลาร์ ลดลง 19.7 ล้านดอลลาร์จากรายรับสุทธิ 27.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยเพิ่มขึ้น 8.9 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสดังกล่าว ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากยอดหนี้ถัวเฉลี่ยที่สูงขึ้น หนี้คงค้างถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักอยู่ที่ 976.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 เทียบกับ 504.8 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2543

โครงการซันเบิร์สต์:

เพื่อใช้ประโยชน์จากความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับโอกาสในการเล่นเกมในภาคตะวันออกเฉียงเหนือและความนิยมของ Mohegan Sun ผู้มีอำนาจตัดสินใจในปี 2541 ที่จะขยายคาสิโนอย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มโรงแรม สิ่งอำนวยความสะดวกในการประชุม เวทีความบันเทิงและสถานประกอบการค้าปลีกเพิ่มเติม เฟสแรกของ Project Sunburst, the Casino of the Sky, เปิดเมื่อวันที่ 25 กันยายน พ.ศ. 2544

ส่วนประกอบที่เหลือ รวมถึงห้องพัก 765 ห้องของโรงแรมหรู 1,200 ห้อง และพื้นที่การประชุมประมาณ 100,000 ตารางฟุต คาดว่าจะเปิดให้บริการในเดือนเมษายน 2545 และการก่อสร้างทั้งหมดคาดว่าจะแล้วเสร็จในเดือนมิถุนายน 2545 Mohegan Sun ใช้เงินไป 63.5 ล้านเหรียญสหรัฐ ไม่รวมดอกเบี้ยเป็นทุน สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 สำหรับการก่อสร้างโครงการซันเบิร์สต์

Mohegan Sun ใช้งบประมาณไป 871.2 ล้านเหรียญสหรัฐจากงบประมาณ 960.0 ล้านเหรียญสหรัฐจนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2544 ไม่รวมดอกเบี้ยที่เป็นตัวพิมพ์ Mohegan Sun และผู้พัฒนาโครงการ Trading Cove Associates คาดว่า Project Sunburst จะแล้วเสร็จภายในงบประมาณ 960.0 ล้านดอลลาร์ ในช่วงที่เหลือของปีงบประมาณ 2545 Mohegan Sun คาดว่าจะใช้เงิน 88.8 ล้านดอลลาร์ในโครงการ Sunburst

การใช้จ่ายทุนอื่น ๆ :

การใช้จ่ายทุนในโรงรถ Indian Summer Garage จำนวน 65.0 ล้านดอลลาร์ 2,700 ยูนิต มีมูลค่ารวม 24.1 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 รายจ่ายจนถึงปัจจุบันรวม 28.6 ล้านดอลลาร์ Indian Summer Garage คาดว่าจะเปิดในเดือนมิถุนายน 2545

ทางการยังคาดการณ์ว่าจะใช้เงิน 25.0 ล้านดอลลาร์ในโรงรถเทมส์ 1,700 ที่คาดว่าจะแล้วเสร็จในฤดูใบไม้ผลิปี 2545 “การขยายที่จอดรถของเราจะทำให้เราสามารถให้การเข้าถึงและการจอดรถที่ไม่ธรรมดาได้ ซึ่งเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับ Mohegan Sun’s ประสบความสำเร็จ” มาร์ค บราวน์ ประธานสภาเผ่าโมฮีแกนกล่าว

การใช้จ่ายด้านทุนในสถานรับเลี้ยงเด็กสำหรับพนักงานรับเลี้ยงเด็ก 10.0 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 มีมูลค่ารวม 600,000 ดอลลาร์ ในขณะที่รายจ่ายสะสมสูงถึง 1.1 ล้านดอลลาร์

ในช่วงไตรมาสดังกล่าว มีการใช้เงิน 4.1 ล้านดอลลาร์ไปกับโครงสร้างพื้นฐานระบบไฟฟ้าและน้ำ (“การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน'”) ซึ่งให้บริการ Mohegan Sun และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานสะสมรวม 33.7 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2544

สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2544 ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอสังหาริมทรัพย์สำหรับเครื่องตกแต่ง ติดตั้งและอุปกรณ์มีจำนวนรวม 6.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

สภาพคล่อง:

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2544 อยู่ที่ 81.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 74.3 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 30 กันยายน 2544 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2544 Mohegan Sun มียอดคงค้าง 340.0 ล้านดอลลาร์ภายใต้วงเงินสินเชื่อธนาคาร 500.0 ล้านดอลลาร์

ฝ่ายบริหารเชื่อว่ายอดเงินสดที่มีอยู่ การจัดการทางการเงิน และกระแสเงินสดจากการดำเนินงานจะทำให้ Mohegan Sun มีทรัพยากรเพียงพอที่จะปฏิบัติตามภาระหนี้ที่มีอยู่ การชำระเงินคืน การกระจายชนเผ่า ความสมบูรณ์ของ Project Sunburst และข้อกำหนดรายจ่ายฝ่ายทุนที่คาดการณ์ได้ในส่วนที่เกี่ยวกับการดำเนินงานปัจจุบันสำหรับ อย่างน้อยในอีกสิบสองเดือนข้างหน้า

เนื่องจากความล่าช้าในการก่อสร้างโรงแรม หน่วยงานได้เริ่มหารือกับผู้ให้กู้เกี่ยวกับการแก้ไขเงื่อนไขทางการเงินภายใต้วงเงินสินเชื่อของธนาคาร การแก้ไขเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหาผลกระทบของการขยายระยะเวลาการกู้ยืมเพื่อการก่อสร้างและความล่าช้าในการบรรลุกระแสเงินสดเต็มจำนวนที่คาดว่าจะได้รับจากโรงแรมที่สร้างเสร็จแล้ว

จำนวนเงินบางส่วนในงบการเงินปี 2544 ได้ถูกจัดประเภทใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับการนำเสนอในปี 2545 ลาสเวกัส — (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 29 ม.ค. 2545 — Park Place Entertainment Corporation (NYSE: PPE) รายงานผลขาดทุนสุทธิ 16 ล้านดอลลาร์หรือ 0.05 ดอลลาร์ต่อหุ้นสำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 นั่น เปรียบเทียบกับขาดทุนสุทธิ 7 ล้านดอลลาร์หรือ 0.02 ดอลลาร์ต่อหุ้นสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2543
รายรับอยู่ที่ 1.11 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 และ 1.08 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2543 กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายก่อนเปิดและรายการไม่เกิดขึ้นประจำ (EBITDA) อยู่ที่ 194 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สี่ ปี 2544 เทียบกับ 240 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2543

สำหรับทั้งปี 2544 บริษัทรายงานกำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้วจำนวน 94 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.31 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด ซึ่งเปรียบเทียบกับรายได้สุทธิที่ปรับแล้วที่ 174 ล้านดอลลาร์หรือ 0.56 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2543 ทั้งสองตัวเลขไม่รวมค่าใช้จ่ายก่อนเปิดและรายการที่จ่ายครั้งเดียว เมื่อรวมค่าใช้จ่ายก่อนเปิดและรายการที่จ่ายครั้งเดียว บริษัทบันทึกขาดทุนสุทธิ 24 ล้านดอลลาร์หรือ 0.08 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2544 และกำไรสุทธิ 143 ล้านดอลลาร์หรือ 0.46 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2543 รายได้สุทธิสำหรับปี 2544 เท่ากับ 4.63 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 4.66 พันล้านดอลลาร์ในปี 2543 EBITDA สำหรับปี 2544 อยู่ที่ 1.08 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.24 พันล้านดอลลาร์ในปี 2543

“เรามีไตรมาสที่สี่ที่ท้าทายและเป็นปีที่ท้าทาย” Thomas E. Gallagher ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Park Place กล่าว “เศรษฐกิจที่ชะลอตัวและการหยุดชะงักของอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยวอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนมีผลกระทบสำคัญต่อธุรกิจของเรา

“ที่กล่าวมา เราได้แสดงให้เห็นในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาว่าความหลากหลายทางภูมิศาสตร์และประชากรของเราทำให้ Park Place ได้เปรียบที่สำคัญ ทั้งรีสอร์ทคาสิโนในมหาสมุทรแอตแลนติกซิตี้และตอนกลางตอนใต้ของเราแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นของพวกเขาในไตรมาสที่สี่” กัลลาเกอร์กล่าวเสริม

ในช่วงไตรมาส ผลงานของรีสอร์ทคาสิโนของ Park Place รายงานการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องจากการลดลงของการท่องเที่ยวที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและรีสอร์ททั่วโลกหลังการโจมตีของผู้ก่อการร้ายเมื่อวันที่ 11 กันยายน

แอตแลนติกซิตี รัฐนิวเจอร์ซีย์ ตลาดที่ให้บริการลูกค้าแบบไดรฟ์อินเป็นส่วนใหญ่ รายงานว่า EBITDA เพิ่มขึ้น 16% เมื่อเทียบปีต่อปีในไตรมาสที่สี่ (ร้อยละ 15 ไม่รวมเงินสมทบ EBITDA 1 ล้านดอลลาร์จาก Claridge Hotel and Casino ซึ่งได้มาใน มิถุนายน 2544) ในรัฐอินเดียนา มิสซิสซิปปี้ และหลุยเซียน่า รีสอร์ทคาสิโน Park Place บันทึกการเพิ่มขึ้นร้อยละ 4 ในไตรมาสที่สี่ เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปี 2000 นำโดยผลงานที่แข็งแกร่งโดย Caesars Indiana และโรงแรมที่เพิ่งเปิดใหม่

อสังหาริมทรัพย์ 8 แห่งของ Park Place ในเนวาดา ซึ่งต้องพึ่งพาการเดินทางของสายการบินมากกว่า ยังคงรู้สึกถึงผลกระทบจากการชะลอตัวของการท่องเที่ยว แต่กลับแข็งแกร่งขึ้นเมื่อไตรมาสที่ดำเนินไป

ผลประกอบการรายเดือนของ Park Place ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงไตรมาสดังกล่าว EBITDA สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544 ลดลง 19 เปอร์เซ็นต์จากไตรมาสที่สี่ของปี 2543 EBITDA ในเดือนธันวาคมลดลง 16 เปอร์เซ็นต์จากตัวเลขของปีที่แล้ว ในขณะที่ EBITDA เดือนตุลาคมลดลง 25 เปอร์เซ็นต์จากเดือนตุลาคม 2000

“เรามีไตรมาสที่สี่ที่ดีในแอตแลนติกซิตี และเราพอใจกับผลงานของเราในรัฐอินเดียนา ลุยเซียนา และมิสซิสซิปปี้” กัลลาเกอร์กล่าว “ธุรกิจในภูมิภาคเหล่านี้ ซึ่งคิดเป็นประมาณสองในสามของ EBITDA ของเรา โดยพื้นฐานแล้วได้กลับไปสู่ระดับก่อนวันที่ 11 กันยายน ในลาสเวกัส แนวโน้มรายเดือนแสดงให้เห็นแล้วว่าดีขึ้น”

ระหว่างปี 2544 Park Place มีความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในความพยายามผลักดันให้เกิดการทำงานร่วมกันระหว่างอสังหาริมทรัพย์ในประเทศ 19 แห่ง กำหนดเป้าหมายการลงทุนอย่างระมัดระวัง ปรับปรุงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ และขยายการเข้าถึงตลาด

ในระหว่างปี พาร์ค เพลส:

-เปิดตัวบัตรการเชื่อมต่อ Park Place ในลาสเวกัส ซึ่งรวมโปรแกรมสล็อตการ์ดที่มีอยู่ห้าโปรแกรมเข้าด้วยกัน และสนับสนุนให้แขกของ Park Place เยี่ยมชมอสังหาริมทรัพย์อื่นๆ ของ Park Place

– เสร็จสิ้นการซื้อ Claridge Hotel and Casino ในแอตแลนติกซิตีมูลค่า 65 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเพิ่มห้องพัก 500 ห้อง ที่จอดรถ 1,100 แห่ง และพื้นที่คาสิโนประมาณ 60,000 ตารางฟุตไปยังการแสดงตนกลาง Boardwalk ของ Park Place

-เปิดอาคารโรงแรม 500 ห้องที่ซีซาร์สอินดีแอนา ซึ่งผลักดันการเติบโตของรายได้อย่างมีนัยสำคัญสำหรับอสังหาริมทรัพย์ในไตรมาสที่สี่

– เปิดตัวพูลวิลล่าสุดพิเศษและร้านเสริมสวยเกมระดับไฮเอนด์ที่ Caesars Palace ในลาสเวกัส

– ขยายพื้นที่สล็อตที่ Caesars Atlantic City โดยเปิด Cleopatra’s Garden ยอดนิยม

– ลงนามข้อตกลงการจัดการและการพัฒนากับชนเผ่า St. Regis Mohawk สำหรับคาสิโนที่วางแผนไว้ใน Sullivan County, New York ซึ่งบริษัทคาดว่าจะทำลายล้างภายในสิ้นปี 2545

-ขายฟลามิงโก รีโน

– ชำระหนี้ประมาณ 90 ล้านดอลลาร์

– ออกตราสารหนี้ระยะยาวจำนวน 775 ล้านดอลลาร์ (ในอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 7.8 เปอร์เซ็นต์) เพื่อชำระหนี้เงินกู้

“นอกจากการลงทุนในด้านทรัพยากรทางกายภาพและการเงินแล้ว เรายังได้เพิ่มบุคลากรใหม่ๆ จำนวนมากเข้ามาในทีมผู้บริหารในระหว่างปีอีกด้วย” กัลลาเกอร์กล่าว

“ เรากำลังดึงสิ่งที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุด ทั้งในและนอกอุตสาหกรรมคาสิโน อำนาจการยิงที่เพิ่มขึ้นนั้นจะช่วยเราได้อย่างมากในขณะที่เราทำลายแม่พิมพ์ในการขยายธุรกิจของเรา เกมในอินเดีย การขยายตัวในระดับสากล และอินเทอร์เน็ตเป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ที่เรากำลังจะไป” กัลลาเกอร์กล่าวเสริม

ภาคตะวันออก:

อสังหาริมทรัพย์ในภาคตะวันออกมีกำไรเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปี 2543 แม้ว่าภาวะเศรษฐกิจตกต่ำโดยทั่วไปและการโจมตีของผู้ก่อการร้ายในวันที่ 11 กันยายน ปริมาณการเล่นเกมยังคงแข็งแกร่ง ภูมิภาคนี้สร้างรายได้ 86 ล้านดอลลาร์จาก EBITDA ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เทียบกับ EBITDA ที่ 74 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ผลลัพธ์ในปี 2544 รวมถึงการมีส่วนร่วมของ Claridge Hotel and Casino ที่ได้มาในเดือนมิถุนายน 2544

แอตแลนติกซิตีของ Bally ผลิต EBITDA ที่ 36 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เทียบกับ 33 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2543 ปริมาณเกมบนโต๊ะเพิ่มขึ้นประมาณ 1 เปอร์เซ็นต์ และเปอร์เซ็นต์การถือครอง ซึ่งต่ำกว่าปกติ 1% ในช่วงไตรมาสที่สี่ของ ปี 2543 กลับสู่ภาวะปกติในไตรมาสที่สี่ของปี 2544

EBITDA ที่ Caesars Atlantic City เพิ่มขึ้นประมาณ 21 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เป็น 34 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 28 ล้านดอลลาร์ในปี 2543 ที่จับสล็อตเพิ่มขึ้น 13 เปอร์เซ็นต์และการเล่นบนโต๊ะเพิ่มขึ้น 2% ทำให้เพิ่มขึ้น 6 ล้านดอลลาร์

Atlantic City Hilton ประสบกับ EBITDA เพิ่มขึ้น 3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เป็น 12 ล้านดอลลาร์ แอตแลนติก ซิตี้ ฮิลตัน ยังคงสร้างความโดดเด่นบนทางเดินริมทะเลในฐานะรีสอร์ทปลายทาง ช่วยผลักดันการปรับปรุง 4 เปอร์เซ็นต์ในการจัดการสล็อตและการปรับปรุงเกมบนโต๊ะลดลง 5 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่สี่

“เราพอใจมากกับผลประกอบการของภูมิภาคตะวันออกในช่วงไตรมาสที่สี่” วอลเลซ อาร์. บาร์ รองประธานบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกล่าว “ ทีมผู้บริหารของเราได้ผลักดันแนวคิดริเริ่มด้านความบันเทิงใหม่ ๆ ในช่วงไตรมาสซึ่งสร้างความต้องการคาสิโนมากขึ้นในขณะเดียวกันก็ยังสามารถใช้จ่ายส่งเสริมการขายในการตรวจสอบได้”

ภาคตะวันตก:

ภาคตะวันตกรายงาน EBITDA มูลค่า 60 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เทียบกับ 104 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2543 การลดลงอย่างมีนัยสำคัญในการขนส่งทางอากาศไปยังลาสเวกัสอันเป็นผลมาจากการหยุดชะงักและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการโจมตีของผู้ก่อการร้ายในวันที่ 11 กันยายน ประกอบกับ เศรษฐกิจที่ชะลอตัวในช่วงครึ่งหลังของปีเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้การลดลง ทั้งปริมาณการเล่นเกมและการเข้าพักในโรงแรมได้รับผลกระทบจากความไม่เต็มใจที่จะเดินทางทางอากาศในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2544 โดยเฉพาะในช่วงวันธรรมดา

Paris/Bally’s Las Vegas รายงาน EBITDA ที่ 27 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เทียบกับ 40 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2000 สถานที่ให้บริการประสบปัญหาการเข้าพักโรงแรมต่ำอย่างผิดปกติในเดือนตุลาคมอันเนื่องมาจากการยกเลิกการประชุมบางส่วนหลังจากการโจมตีในวันที่ 11 กันยายน โดยปกติเดือนตุลาคมเป็นเดือนที่แข็งแกร่งที่สุดของปีสำหรับทรัพย์สินของ Paris/Bally

Caesars Palace สร้าง EBITDA 19 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2544 ลดลงจาก 25 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ฐานลูกค้าต่างประเทศของสถานที่ให้บริการแสดงความไม่เต็มใจที่จะเดินทางในช่วงไตรมาสที่สี่ ซึ่งมีส่วนทำให้ปริมาณการเล่นเกมลดลงสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เทียบกับ 2000

ฟลามิงโก ลาสเวกัสได้รับผลกระทบอย่างมากจากการลดลงของการท่องเที่ยวในลาสเวกัสโดยทั่วไป รวมถึงการยกเลิกและการเลื่อนการประชุมต่างๆ อันเป็นผลมาจากการโจมตีของผู้ก่อการร้ายในวันที่ 11 กันยายน ปริมาณสล็อตสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544 ลดลง 18% ที่ฟลามิงโกเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

คุณสมบัติอื่นๆ ของเนวาดา (ลาสเวกัส ฮิลตัน, รีโน ฮิลตัน, ซีซาร์สทาโฮ, ฟลามิงโก ลาฟลิน และฟลามิงโก รีโนที่เพิ่งขายไป) เมื่อรวมกันแล้วลดลง 11 ล้านดอลลาร์ใน EBITDA ในไตรมาสนี้ เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปี 2543

“ภาคตะวันตกเริ่มฟื้นตัวในช่วงไตรมาสที่สี่” Wallace R. Barr กล่าว “ในลาสเวกัส เราได้เปิดตัวการ์ด Park Place Connection และเรายังคงมุ่งเน้นที่การรวมและการทำงานร่วมกันเพิ่มเติมทั่วทั้งภูมิภาค”

ภาคกลาง-ใต้:

สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544 ภูมิภาคกลาง-ใต้สร้าง EBITDA ทั้งหมด 51 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 49 ล้านดอลลาร์ใน EBITDA ในไตรมาสที่สี่ของปี 2543 ซีซาร์สอินดีแอนาบันทึก EBITDA รายไตรมาสเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบปีต่อปี ผลการดำเนินงาน EBITDA ของบริษัทในคุณสมบัติของ Tunica ทั้งสามแห่งนั้นทรงตัวเมื่อเทียบกับไตรมาสของปีที่แล้ว อสังหาริมทรัพย์ในคาบสมุทรกัลฟ์ยังคงรู้สึกกดดันจากการแข่งขันในช่วงไตรมาสดังกล่าว ซึ่งส่วนหนึ่งส่งผลให้ EBITDA ลดลง 4 ล้านดอลลาร์

Caesars Indiana รายงานว่า EBITDA เพิ่มขึ้น 45% เป็น 16 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า การเพิ่มขึ้นนี้ได้รับแรงหนุนหลักจากการเพิ่มโรงแรมใหม่ 500 ห้องซึ่งเปิดในปลายเดือนสิงหาคม 2544 การเยี่ยมชมสถานที่เพิ่มเติมส่งผลให้เกมบนโต๊ะลดลง 19 เปอร์เซ็นต์และที่จับสล็อตเพิ่มขึ้น 32 เปอร์เซ็นต์

บนชายฝั่งกัลฟ์โคสต์ แกรนด์กัลฟ์พอร์ตโพสต์ EBITDA ลดลง 1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปี 2543 ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับการลดลงของเกมบนโต๊ะที่ลดลง 1 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งชดเชยการเพิ่มขึ้น 4 เปอร์เซ็นต์ในที่จับสล็อต

Grand Biloxi สร้างรายได้ 10 ล้านดอลลาร์ใน EBITDA ในไตรมาสนี้ เทียบกับ 13 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2000 ปริมาณการเล่นเกมที่เพิ่มขึ้นถูกชดเชยด้วยโปรแกรมการตลาดที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้เพื่อดึงดูดลูกค้ามากขึ้นในช่วงไตรมาสที่สี่ของปีนี้

สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544 EBITDA ที่ Grand Tunica เพิ่มขึ้น 11% เป็น 10 ล้านดอลลาร์ ที่จับสล็อตที่เสถียร การเพิ่มขึ้นของเกมบนโต๊ะลดลง 12 เปอร์เซ็นต์ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ลดลง ชดเชยการลดลงในการถือครองเกมบนโต๊ะ

ระหว่างประเทศ:

เมื่อรวมกันแล้ว EBITDA จากอสังหาริมทรัพย์ในต่างประเทศอยู่ที่ 14 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เทียบกับ 25 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า ผลลัพธ์ที่ต่ำกว่านั้นเกิดจากการลดการเดินทางโดยรวมและข้อจำกัด การเยี่ยมชมคาสิโนในแคนาดาที่ต่ำกว่าเนื่องจากการควบคุมชายแดนที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ความวุ่นวายทางการเมืองและเศรษฐกิจในอาร์เจนตินา (หนึ่งในตลาดหลักสำหรับคาสิโนของบริษัทในอุรุกวัย) และผลกระทบของการไม่พึงประสงค์ การแปลงสกุลเงิน

ผลลัพธ์ทั้งปี:

EBITDA สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 อยู่ที่ 1.08 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.24 พันล้านดอลลาร์ในปี 2543 การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในวันที่ 11 กันยายนและการหยุดชะงักของการเดินทางที่เกี่ยวข้อง ประกอบกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจทั่วสหรัฐอเมริกาเป็นปัจจัยหลักที่ทำให้ EBITDA ลดลง

ภูมิภาคตะวันตกได้รับผลกระทบมากที่สุดโดย EBITDA ลดลง 126 ล้านดอลลาร์จากผลประกอบการทั้งปี 2543 ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานหลังวันที่ 11 กันยายน EBITDA ที่เพิ่มขึ้น 11 ล้านดอลลาร์ที่ Caesars Indiana ทำให้การลดลงในภูมิภาคกลาง-ใต้ลดลงเหลือ 10 ล้านดอลลาร์ EBITDA จากอสังหาริมทรัพย์ในต่างประเทศลดลง 20 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบปีต่อปี รวมถึงการลดลง 11 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่

ได้รับการสนับสนุนจากเดือนธันวาคมที่ยอดเยี่ยมและไตรมาสที่สี่โดยรวมที่แข็งแกร่ง โดยอสังหาริมทรัพย์ในภาคตะวันออกมี EBITDA เพิ่มขึ้น 2 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบปีต่อปี ซึ่งรวมถึงเงินสมทบจาก Claridge ที่ได้มาในเดือนมิถุนายน 2544

กำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้วของบริษัทอยู่ที่ 94 ล้านดอลลาร์หรือ 0.31 ดอลลาร์ต่อหุ้นสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544 ซึ่งเปรียบเทียบกับกำไรสุทธิที่ปรับแล้วที่ 174 ล้านดอลลาร์หรือ 0.56 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2543

รายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วสำหรับปี 2544 ไม่รวมค่าใช้จ่ายก่อนเปิดและรายการที่จ่ายครั้งเดียวรวม 118 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษี ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการลดมูลค่าของลาสเวกัสฮิลตันและพันธบัตรอะลาดิน และการขาดทุนจากการขายฟลามิงโกเรโน ผลลัพธ์ในปี 2543 ไม่รวม 31 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษี ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการลดค่าใช้จ่ายลาสเวกัสฮิลตันครั้งก่อนและต้นทุนสัญญาจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับอดีตซีอีโอของบริษัท ซึ่งชดเชยบางส่วนด้วยกำไรจากการขายฟลามิงโกแคนซัสซิตี้และการขายบางส่วน สิทธิ์เครื่องหมายการค้า

เมื่อรวมรายการที่จ่ายครั้งเดียวและค่าใช้จ่ายก่อนเปิดบริษัท บันทึกผลขาดทุนสุทธิ 24 ล้านดอลลาร์หรือ 0.08 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2544 และกำไรสุทธิ 143 ล้านดอลลาร์หรือ 0.46 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2543

กำไรเงินสด (กำไร (ขาดทุน) สุทธิก่อนตัดค่าความนิยม) สำหรับปี 2544 อยู่ที่ 0.48 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด เทียบกับ 0.74 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2543

รายการองค์กร:

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2544 Park Place Entertainment ได้ลงทุน 203 ล้านดอลลาร์ในโครงการทุนเพื่อการเติบโตที่ได้รับการคัดเลือก ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ Caesars Indiana และ Colosseum พูลวิลล่า และร้านเกมระดับไฮเอนด์ที่ Caesars Palace นอกจากนี้ บริษัทได้ซื้อโรงแรมและคาสิโน Claridge ในเดือนมิถุนายน 2544 เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางเดินริมทะเลกลางของ Park Place ในแอตแลนติกซิตี

แม้จะได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ 11 กันยายน แต่บริษัทก็จ่ายหนี้ไป 90 ล้านดอลลาร์ในระหว่างปีด้วยกระแสเงินสดส่วนเกินที่เกิดขึ้น วงเงินสินเชื่อได้รับการแก้ไขเพื่อขยายระยะเวลาสองปีของวงเงินสินเชื่อ 1.4 พันล้านดอลลาร์ซึ่งมีกำหนดจะหมดอายุในเดือนธันวาคม 2546 และบริษัทยังได้แก้ไขเงื่อนไขทางการเงินเพื่อให้มั่นใจถึงความยืดหยุ่นทางการเงิน

ในระหว่างปี 2544 บริษัทได้ซื้อคืนหุ้นจำนวน 5.2 ล้านหุ้นในราคาเฉลี่ย 11.29 ดอลลาร์ต่อหุ้น (ส่วนใหญ่ใช้เงินที่ได้จากการฝึกซื้อหุ้น) โดยที่ยังคงความยืดหยุ่นทางการเงินไว้ บริษัทไม่ได้ซื้อหุ้นใดๆ ตั้งแต่วันที่ 11 กันยายน

Park Place Entertainment เป็นบริษัทเกมที่ใหญ่ที่สุดในโลก และเป็นเจ้าของ จัดการ หรือมีความสนใจในอสังหาริมทรัพย์เกม 28 แห่งที่ดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Caesars, Bally’s, Paris, Flamingo, Grand Casinos และ Hilton ที่มีพื้นที่เล่นเกมรวม 2 ล้านตารางฟุต ห้องพักมากกว่า 28,000 ห้องและพนักงานประมาณ 60,000 คนทั่วโลก