สล็อต SaGame ลาสเวกัส — Reggie Burton เรียกสิ่งนี้ว่า “ถ้าไม่ใช่ตอนนี้ แล้วเมื่อไหร่” ช่วงเวลา.

ในกลางปี ​​​​2552 MGM Mirage Hospitality, LLC กำลังลดขนาดพนักงานสื่อสาร เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้บริษัท อุตสาหกรรมเกม และชุมชนเข้มงวดขึ้น

เบอร์ตัน วัย 47 ปี ผู้ดูแลกิจการองค์กรและชุมชน ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจประชาสัมพันธ์และให้คำปรึกษาของตัวเอง

“แผนกของเรากำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง เช่น การลดขนาดพนักงาน” เบอร์ตันกล่าว “มันค่อนข้างชัดเจนสำหรับฉันว่าตำแหน่งของฉันกำลังจะถูกกำจัด แทนที่จะแสวงหาโอกาสในบริษัท ฉันกลับมีช่วงเวลานั้น”

เป็นเวลาห้าปีแล้วนับตั้งแต่เขาเริ่มก่อตั้ง Reggie Burton Communications และเขาไม่ได้มองย้อนกลับไป

เขาเริ่มต้นบริษัทด้วยลูกค้ารายเดียว: Converse Consultants ซึ่งเป็นบริษัทวิศวกรรมที่ทำงานใน CityCenter เบอร์ตันช่วยบริษัทในเรื่องการสื่อสารเชิงกลยุทธ์

ปัจจุบัน เขาดูแลงานด้านการสื่อสารให้กับ Bank of Nevada และ Nevada Restaurant Services ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเครือร้านเหล้าของ Dotty รวมถึงเจาะลึกประเด็นนโยบายสาธารณะและการสนับสนุน รวมถึงกัญชาทางการแพทย์ การเล่นเกมทางอินเทอร์เน็ต และการตรวจสอบประวัติความเป็นมาสากลสำหรับการเป็นเจ้าของปืน

“ฉันหมุนเวียนลูกค้าสี่ถึงหกรายอย่างต่อเนื่อง” เบอร์ตันกล่าว “ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถทำได้เพื่อประสบความสำเร็จ”

เบอร์ตันเป็นนักข่าวของ Reno Gazette-Journal ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อเขาได้รับโอกาสทำงานในแผนกประชาสัมพันธ์ของ San Diego Chargers ของ National Football League

เขาย้ายไปลาสเวกัสในปี 2543 เพื่อดูแลการประชาสัมพันธ์ของ Circus Circus และในที่สุดก็ย้ายไปทำงานด้านการสื่อสารองค์กรของ Mandalay Resort Group

เมื่อบริษัทถูกขายให้กับ MGM Mirage ในปี 2548 ในราคา 7.9 พันล้านดอลลาร์ Burton ได้เข้าร่วมทีมสื่อสารองค์กรและกิจการสาธารณะของเจ้าของคนใหม่ งานที่ได้รับมอบหมายอย่างหนึ่งของเขาคืองานจัดการโครงการความหลากหลายของ MGM

เบอร์ตันกล่าวว่าเขาได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว เพื่อนร่วมงานด้านการสื่อสารองค์กร และเพื่อนสนิทในการเริ่มต้นธุรกิจประชาสัมพันธ์ การเคลื่อนไหวดังกล่าวยังทำให้เบอร์ตันสามารถขยายสาขาออกไปนอกเหนือจากการเล่นเกมได้

เบอร์ตันมีพนักงานหนึ่งคน — ตัวเขาเอง เขาทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอื่นๆ เช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณา ผู้ซื้อสื่อ และนักออกแบบเว็บไซต์

“ตลาดเปิดรับการทำงานร่วมกับที่ปรึกษาอื่นๆ หรือผู้ประกอบวิชาชีพรายเดียวมากกว่า” เบอร์ตันกล่าว

เขายังคงทำงานนอกสำนักงานที่บ้าน แต่จะใช้พื้นที่สำนักงานที่ลูกค้าเสนอให้

“แนวทางการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ความคาดหวังของลูกค้าไม่ได้ขึ้นอยู่กับพื้นที่เป็นตารางฟุตของสำนักงานของคุณ หรือถ้าคุณมีห่วงบาสเก็ตบอลอยู่ด้านหลัง” เบอร์ตันกล่าว “พวกเขาเพียงต้องการรู้ว่าคุณพร้อมเสมอเมื่อพวกเขาต้องการคุณ และเป็นกลยุทธ์ของคุณที่ตรงประเด็น”

• สล็อต GClub เว็บพนันสล็อต สมัครเว็บปั่นสล็อต เว็บรอยัลสล็อต
• สล็อต Royal Online V2 รอยัลสล็อตออนไลน์ สล็อตรอยัลคาสิโน
• สล็อต SaGame เกมส์สล็อต Sa Slot สมัครเว็บ Slot
• สล็อต SBOBET สล็อตสโบเบ็ต เกมส์ SBOBET สมัคร SBO SLOT
• สล็อต UFABET สมัครเว็บยูฟ่า เว็บสล็อตยูฟ่า สมัครสล็อต UFABET

คำถาม: ทำไมคุณถึงเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองและไม่มองหาตำแหน่งประชาสัมพันธ์องค์กรอื่น?

คำตอบ: ค่อนข้างชัดเจนสำหรับฉันว่ามีโอกาสสำหรับคนที่มีภูมิหลังแบบฉัน ฉันรู้ว่าบริษัทอื่นๆ กำลังเลิกจ้างพนักงานคนสำคัญในแผนกสื่อสารของตน ฉันได้พูดคุยกับ MGM เกี่ยวกับการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับความหลากหลาย มันเป็นพื้นที่ที่ฉันได้พัฒนาความเชี่ยวชาญมาบ้าง

คำถาม: คุณคิดอย่างไรในตอนแรกเกี่ยวกับการแตกแขนงออกไปด้วยตัวเอง?

คำตอบ: ไม่ใช่ว่าฉันกระโดดออกจากเครื่องบินที่ความสูง 30,000 ฟุตโดยไม่มีร่มชูชีพ มันเป็นกลยุทธ์และได้รับการคำนวณ ฉันทำการบ้าน. มันยากไหม? อย่างแน่นอน. มีความกลัวอยู่เสมอ แต่ฉันมีความสัมพันธ์ที่ดี และฉันก็พึ่งพาความสัมพันธ์เหล่านั้น

คำถาม: คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดอะไรบ้าง?

คำตอบ: ฉันไม่ต้องการที่จะเติบโตเร็วเกินไปและต้องจ้างพนักงาน แทนที่จะจ้างพนักงานและหวังว่าธุรกิจจะเข้ามา ฉันตัดสินใจทำงานร่วมกันมากขึ้น

คำถาม: ทำไมคุณถึงใส่ชื่อของคุณในธุรกิจ?

คำตอบ: ข้อผิดพลาดประการหนึ่งที่บริษัทขนาดเล็กมักทำคือการเข้าใจว่าคุณเป็นใครและแบรนด์ของคุณเป็นตัวแทนอะไร ฉันจะไม่คิดชื่อที่คลุมเครือ ผู้คนเชื่อมโยงอาชีพของฉันด้วยความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ การทำงานที่ยอดเยี่ยม และบุคคลที่ยอดเยี่ยมที่จะร่วมงานด้วย ฉันมีส่วนได้เสียมากมายในชื่อเสียงของฉัน

คำถาม: ขนาดที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณคืออะไร?

คำตอบ: ฉันจะบอกว่าเมื่อคุณยังคงได้รับการแนะนำและไม่มีใครบ่นเกี่ยวกับคุณภาพของงาน นั่นคือเมื่อคุณรู้ว่าคุณมีขนาดที่เหมาะสม ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือการเกิดขึ้นมากเกินไป และฉันเริ่มที่จะเล่นปาหี่และสิ่งต่างๆ ก็พังทลายลง ฉันไม่ได้มีปัญหานั้น

คำถาม: คุณชอบลูกค้าระยะยาวหรือลูกค้าเฉพาะโครงการมากกว่ากัน?

คำตอบ: ฉันชอบลูกค้าแบบรีเทนเนอร์มากกว่าเพราะจะทำให้มีความมั่นคงในแง่ของกระแสเงินสด ซึ่งเป็นสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจขนาดเล็กต้องหยุดชะงักก่อนสิ่งอื่นใด ฉันชอบโปรเจ็กต์ แต่ฉันจู้จี้จุกจิกและจู้จี้จุกจิกเกี่ยวกับโปรเจ็กต์นี้มาก มันจะต้องเป็นสิ่งที่มีความสำคัญต่อชุมชน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันได้เคลื่อนไหวมากขึ้นในการสนับสนุน

คำถาม: คุณพบว่าตัวเองกำลังแข่งขันกับบริษัทประชาสัมพันธ์ขนาดใหญ่เพื่อทำธุรกิจหรือไม่?

คำตอบ: ตอนที่ฉันเริ่มงานครั้งแรก ฉันเคยมีบริษัทต่างๆ โทรหาฉันแล้วพูดว่า ‘Reggie นี่คือ (คำขอข้อเสนอ) ที่เราจะไม่แตะต้องเพราะว่าเรายุ่งเกินไป’ ตอนนี้ฉันไม่ได้รับสายเหล่านั้น

ฉันควรมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าที่ชื่นชมความจริงที่ว่าฉันมีเวลามากกว่า 15 ปีในอุตสาหกรรมนี้ และฉันสามารถช่วยเหลือพวกเขาในเรื่องการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ ความรับผิดชอบต่อสังคมและองค์กร ความหลากหลาย การสนับสนุน การเข้าถึง และสิ่งอื่นๆ ทั้งหมดที่พวกเขาพยายามทำ การสื่อสาร ฉันแค่ไม่มี MGM หรือ Mandalay Resort Group อยู่ข้างหลังฉัน แต่ฉันมีประสบการณ์นั้น

คำถาม: คุณมาทำงานให้กับ San Diego Chargers ได้อย่างไร?

คำตอบ: ฉันได้รับการเสนอให้ฝึกงานกับทีม โดยคุณจะไปเข้าแคมป์ฝึกซ้อมและลองออกกำลังกายเบื้องต้น การฝึกงานคือวิธีการทำงานของคุณ ไม่มีการค้ำประกัน ก็ผ่านเข้าแคมป์ฝึกซ้อมและฤดูกาลได้ หลายเดือนต่อมา ทีมได้เล่นในซูเปอร์โบว์ลในไมอามี ในชีวิตการเล่นกีฬาอาชีพ หนึ่งปีเทียบเท่ากับการทำงานสามหรือสี่ปี การไปซูเปอร์โบวล์ก็เหมือนกับห้าปี คุณไม่มีชีวิต

อินเดียน สปริงส์, เนวาดา — คาสิโนรีสอร์ทที่ยึดเศรษฐกิจส่วนใหญ่รอบๆ ฐานทัพอากาศครีชมาเป็นเวลา 30 ปี ปิดประตูในเดือนนี้เพื่อเปิดทางสำหรับบัฟเฟอร์รักษาความปลอดภัยต่อต้านการก่อการร้ายที่สนามบินซึ่งมีการควบคุมการปฏิบัติการรบด้วยโดรนในต่างประเทศ .

บันทึกของผู้ประเมินของคลาร์กเคาน์ตี้แสดงทรัพย์สินของรีสอร์ท Indian Springs Hotel & Casino ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Indian Springs Holdings LLC พร้อมด้วยโมเทล ปั๊มน้ำมัน ที่จอดรถพ่วง และคาสิโนที่สร้างขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 1980 ถูกกองทัพอากาศเข้าซื้อกิจการในราคา 11.45 ล้านดอลลาร์ เอกสารการขายซึ่งมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 ต.ค. ได้รับการลงนามโดยท็อดด์ มาร์แชล และแอนดรูว์ ฟอนฟา ผู้จัดการของอินเดียน สปริงส์ โฮลดิงส์ และมาร์ค คอร์เรลล์ รองผู้ช่วยเลขานุการกองทัพอากาศ

“มันเป็นกระบวนการที่ยาวนาน” มาร์แชลกล่าวเมื่อวันพุธ

อดีตพนักงานกล่าวว่าประมาณ 50 คนจาก 60 คนตกงานเนื่องจากการปิดธุรกิจริมถนน แต่มาร์แชลกล่าวว่า “ไม่ใกล้เลย” จำนวนคนที่ทำงานในขณะที่ขาย

แม้ว่ากองทัพอากาศจะเป็นเจ้าของทรัพย์สิน แต่ใบอนุญาตการเล่นเกมสามารถเก็บรักษาไว้โดยเจ้าของคนก่อนภายใต้การปิดชั่วคราวจนถึงวันที่ 31 มีนาคมหรือจนกว่าจะมีการเสนอให้โอนไปยังสถานที่อื่นตามที่ Frank Streshley หัวหน้าของ Nevada Gaming Control กองภาษีและใบอนุญาตคณะกรรมการ

มาร์แชลกล่าวว่า “เรากำลังทำงานร่วมกับทนายความของเราเกี่ยวกับสิทธิเหล่านั้น”

“กระบวนการอันยาวนาน” ที่มาร์แชลกล่าวถึงนั้นเกี่ยวข้องกับการเจรจาที่เริ่มขึ้นหลังจากกองทัพอากาศออกการประเมินสิ่งแวดล้อมในปี 2554 เพื่อยึดพื้นที่สี่เหลี่ยมขนาด 16.9 เอเคอร์ที่คั่นกลางระหว่างด้านเหนือของทางหลวงหมายเลข 95 ของสหรัฐฯ และขอบเขตทางใต้ของฐานทัพ ซึ่งอยู่ห่างจากทางตะวันตกเฉียงเหนือ 45 ไมล์ ของลาสเวกัส

เพียงไม่กี่ร้อยหลาทางเหนือของกำแพงฐาน ติดกับจุดที่คนขับรถบรรทุกมักจะจอดแท่นขุดเจาะขนาดใหญ่เพื่อพักผ่อนก่อนเดินทางต่อบน 95 ดอลลาร์สหรัฐ นักบินและผู้ควบคุมเซ็นเซอร์จะนั่งอยู่ที่คอมพิวเตอร์เพื่อควบคุม MQ-1 Predator และ MQ-9 Reaper โดรนผ่านการเชื่อมโยงดาวเทียมในขณะที่พวกมันบินภารกิจการต่อสู้เหนือพื้นที่ขัดแย้งที่อยู่ห่างออกไปหลายพันไมล์ในตะวันออกกลางและอัฟกานิสถาน

ทันทีหลังจากเหตุการณ์วันที่ 11 กันยายน พ.ศ. 2544 ผู้ก่อการร้ายโจมตีเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ในนิวยอร์กและเพนตากอน กองกำลังรักษาความปลอดภัยได้จัดตั้งรังปืนกลที่ซ่อนอยู่ในตาข่ายพรางเพื่อปกป้องจุดตรวจทางเข้าที่ฐานทัพครีช

แม้ว่าการรักษาความปลอดภัยจะยังคงเข้มงวด แต่กองทัพอากาศก็อนุญาตให้สื่อเข้าถึงฐานทัพได้อย่างจำกัดจนถึงประมาณปี 2008 ซึ่งเป็นช่วงที่สมาชิกของสื่อมวลชนสหรัฐฯ และอังกฤษได้รับอนุญาตให้สังเกตการณ์เป็นครั้งแรกที่ผู้บัญชาการฝูงบิน Reaper ของกองทัพอากาศสหรัฐฯ และ Royal Air Force Reaper บินร่วมกัน ภารกิจการต่อสู้เหนืออัฟกานิสถาน

นับตั้งแต่ภารกิจดังกล่าวในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2551 ฐานทัพไม่ค่อยได้รับการอนุญาตให้เข้าถึงได้ และการปฏิบัติการด้วยโดรน ยกเว้นเที่ยวบินฝึกตามปกติที่สามารถพบเห็นได้ในแต่ละวันจากบริเวณรอบนอกฐานทัพ ได้ถูกปกปิดไว้เป็นความลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ CIA แม้แต่นามสกุลของบุคลากรก็จะถูกลบออกจากข่าวประชาสัมพันธ์และสิ่งตีพิมพ์ของกองทัพอากาศ เพื่อความปลอดภัย

กัปตันสเตฟานี ชาเฟอร์ โฆษกหญิงกองบิน 432 ที่ครีช กล่าวว่าการซื้อทรัพย์สินของรีสอร์ทมีความจำเป็น “เพื่อจัดเตรียมบัฟเฟอร์ความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นรอบๆ ฐาน” เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดต่อต้านการก่อการร้ายของกระทรวงกลาโหมสำหรับระยะห่างจากอาคารถึง ขอบเขตในการปกป้องบุคลากรและทรัพย์สินของกองทัพอากาศ

“โครงการมูลค่าประมาณ 15 ล้านดอลลาร์ รวมถึงการรื้อถอนอาคาร/โครงสร้างบนที่ดิน การลดถังน้ำมันเชื้อเพลิง การฟื้นฟูที่ดิน และการสร้างรั้วเขตแดนใหม่” เธอเขียนในอีเมล

ค่าใช้จ่ายของโครงการรวม 11.45 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์

การประเมินด้านสิ่งแวดล้อมของกองทัพอากาศพบว่าจะไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญจากการได้มาและทำลายทรัพย์สิน อย่างไรก็ตาม รายงานความยาว 226 หน้าระบุว่า “จะมีผลกระทบเชิงลบปานกลางต่อการจ้างงานและเศรษฐกิจท้องถิ่น เนื่องจากธุรกิจที่ครอบครองที่ดินจะถูกปิด”

พนักงานรีสอร์ทจำนวนไม่กี่สิบคนที่ถูกเลิกจ้างจากการปิดตัวกล่าวว่าเมื่อสัปดาห์ที่แล้วพวกเขารู้สึกผิดหวัง แต่คนส่วนใหญ่ เช่นเดียวกับผู้อยู่อาศัยคนอื่นๆ ในชุมชนที่มีคะแนนเสียง 991 คะแนนระหว่างการสำรวจสำมะโนประชากร พ.ศ. 2553 กล่าวว่าพวกเขาเข้าใจว่าทำไมกองทัพอากาศจึงจำเป็นต้องควบคุมทรัพย์สิน

เมลิสซา ทรอตเตอร์ วัย 37 ปี ซึ่งเคยทำงานที่รีสอร์ทแห่งนี้เป็นแม่บ้าน พนักงานร้าน พนักงานเสิร์ฟ และผู้จัดการครัว กล่าวว่า “ฉันรู้สึกแย่แทนทหาร” โดยเริ่มตั้งแต่อายุ 16 ปี ในช่วงเวลาเดียวกับที่ครอบครัวเบกเกอร์ซื้อกิจการมา

“พวกเขาไม่ชอบโรงอาหาร นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขามาที่คาสิโน พวกเขาชอบนิ้วไก่ เราทำแป้งและจุ่มเอง” ทรอตเตอร์กล่าว โดยประมาณว่าอาหารกลางวันมักจะดึงดูดคนได้ 125 ถึง 200 คน

ทรอตเตอร์เป็นหนึ่งในคนงานประมาณ 10 คนที่ได้งานในร้านค้าและปั๊มน้ำมันตรงข้ามรีสอร์ททางด้านทิศใต้ของทางหลวง

เธอนึกถึงการสนทนาครั้งหนึ่งที่พนักงานคนหนึ่งมีกับ “หนึ่งในระดับสูงจากวอชิงตัน” ที่มาที่ร้านอาหารเพื่อเยี่ยมชมฐานทัพ และใคร “บอกว่าเขารู้สึกไม่ปลอดภัยในค่ายทหารเพราะสิ่งเดียวที่แยกเขาออกจากคาสิโน และปั๊มน้ำมันก็เป็นกำแพงอิฐ”

เจสซิกา โคลคอร์ด วัย 31 ปี คนงานที่ถูกเลิกจ้างและเป็นแม่เลี้ยงเดี่ยวที่มีลูกชายสองคน อายุ 5 และ 7 ปี กล่าวว่าเธอจะสมัครขอรับเงินชดเชยการว่างงาน เนื่องจากตำแหน่งงานที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ลาสเวกัส และเธอไม่มีรถยนต์

“ฉันไม่รู้จริงๆ ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ที่นั่น แต่ฉันสนับสนุนกองกำลังของเรา” โคลคอร์ดกล่าวขณะนั่งอยู่บนบันไดหน้าบ้านรถพ่วงของเธอ “พวกเขาปกป้องเรา และต่อสู้เพื่อเรา และพวกเขาก็ตายเพื่อเรา”

แครอล ทอมป์สัน อดีตคนงานเกษียณอายุแล้วที่ Nevada Test Site ซึ่งปัจจุบันเป็นไซต์ความมั่นคงแห่งชาติของเนวาดา กล่าวว่า “น่าเสียดายที่มันเกิดขึ้น ฉันเดาว่ากองทัพอากาศต้องการพื้นที่นั้นมากกว่าที่พวกเขาทำ” หมายถึงรีสอร์ทที่ถูกปิด

“แต่เรายังมีบาร์เล็กๆ ของเราอยู่ที่นี่” เธอกล่าวโดยยืนอยู่กับสามีของเธอ เวอร์นอน ทอมป์สัน นอกโรงเตี๊ยมโอเอซิส “สถานที่แห่งนี้เป็นสถานที่ที่น่าอยู่เป็นอย่างยิ่งเพราะว่ามันสงบและปลอดภัย”

ปีที่แล้ว Las Vegas Sands Corp. ต้องการขายคอมเพล็กซ์โรงแรมคาสิโนในเพนซิลเวเนีย ซึ่งตั้งอยู่ในสถานที่ประวัติศาสตร์ของโรงถลุงเหล็ก Bethlehem ที่ปิดมายาวนาน

ขณะนี้ บริษัทเตรียมที่จะลงทุน 800 ล้านดอลลาร์ในการพัฒนา ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในสองรายได้จากการเล่นเกมชั้นนำที่สร้างคุณสมบัติท่ามกลางคาสิโน 12 แห่งของรัฐนั้น

ในการให้สัมภาษณ์กับ The Morning Call of Lehigh Valley เมื่อต้นเดือนนี้ Mark Juliano ประธาน Sands Bethlehem คนใหม่ได้สรุปแผนการขยายสองปีที่จะเพิ่มศูนย์การประชุมและปรับปรุงร้านอาหารของที่พัก

Juliano กล่าวว่า Sands Casino Resort Bethlehem จะสร้างร้าน Bass Pro เพื่อเพิ่มการเยี่ยมชมทรัพย์สินในเพนซิลเวเนียตะวันออก คาสิโนแห่งนี้อยู่ห่างจากนิวยอร์กซิตี้ 88 ไมล์หากเดินทางโดยรถยนต์

ในเดือนพฤษภาคม บริษัทได้นำ Sands Bethlehem ออกจากตลาด รายงานของสื่อระบุว่าคาสิโนถูกขายให้กับ Tropicana Entertainment ของ Carl Icahn แต่ไมเคิล เลเวน ประธานลาสเวกัสแซนด์สกล่าวว่า “บทใหม่” จะเริ่มต้นขึ้น

ความคิดเห็นของ Juliano ต่อหนังสือพิมพ์ยืนยันคำมั่นสัญญาของบริษัท

“แผนการขยายตัวสะท้อนให้เห็นอย่างดีถึงความมุ่งมั่นต่อทรัพย์สินและภูมิภาคหลังจากข่าวลืออย่างต่อเนื่องว่าทรัพย์สินอยู่ในบล็อกการขายมาระยะหนึ่งแล้ว” นักวิเคราะห์ของ Union Gaming Group Robert Shore กล่าว

Sands Bethlehem ไม่ได้ย้ายเข็มงบดุลสำหรับ Las Vegas Sands รีสอร์ทสร้างรายได้ร้อยละ 3.4 ของรายรับรายไตรมาสโดยรวมของบริษัท เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว Las Vegas Sands รวบรวม 88 เปอร์เซ็นต์ของรายรับสามเดือนโดยทั่วไปที่ 3.5 พันล้านดอลลาร์ถึง 4 พันล้านดอลลาร์จากคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์

อย่างไรก็ตาม Sands Bethlehem ยังคงอยู่ในตลาดเกมเพนซิลเวเนีย

ตามรายงานของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของรัฐ แซนด์ส เบธเลเฮมมีรายได้จากคาสิโน 457.6 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2014 ตามหลังเพียงคาสิโน Parxใกล้ฟิลาเดลเฟีย ซึ่งมีรายได้ 477 ล้านดอลลาร์ ความแตกต่างประการหนึ่งคือในเกมบนโต๊ะ โดยที่โต๊ะ 200 โต๊ะของ Sands Bethlehem รวบรวมเงินได้มากกว่า Parx ซึ่งมี 154 โต๊ะถึง 54 ล้านดอลลาร์

Shore กล่าวว่า Sands Bethlehem ให้บริการการเดินทางด้วยรถบัสสำหรับนักพนันจากพื้นที่ไชน่าทาวน์ของนิวยอร์กซิตี้และฟิลาเดลเฟีย

“สิ่งที่น่าสนใจสำหรับสินทรัพย์ระดับภูมิภาค อสังหาริมทรัพย์แห่งนี้สร้างลูกค้าชาวเอเชียจำนวนมากลดลง เนื่องจากความพยายามทางการตลาดแบบกำหนดเป้าหมาย” ชอร์กล่าว

The Sands Bethlehem เปิดคาสิโนและร้านอาหารไม่กี่แห่งในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2552 ด้วยมูลค่า 743 ล้านดอลลาร์ โรงแรม 300 ห้อง พื้นที่การประชุม และร้านค้าปลีกถูกเพิ่มเข้ามาในอีกสองปีต่อมา โรงแรมมีอัตราการเข้าพักเฉลี่ยดีกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ตลอดทั้งปี

Juliano ได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานของทรัพย์สินในช่วงซัมเมอร์นี้ ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสของ Marina Bay Sands ในสิงคโปร์ Juliano เคยเป็นซีอีโอของ Trump Entertainment Resorts ในแอตแลนติกซิตี้และเป็นประธานของ Caesars Atlantic City จูเลียโนยังดำรงตำแหน่งประธานของ Caesars Palace ในลาสเวกัสตลอดอาชีพของเขา

Sands Bethlehem กำลังเผชิญกับความท้าทายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นิวยอร์กกำลังเพิ่มคาสิโนสี่แห่งทางตอนเหนือของรัฐ ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ การอภิปรายยังคงดำเนินต่อไปเกี่ยวกับการอนุญาตให้คาสิโนขยายนอกแอตแลนติกซิตี้ไปยังสนามแข่งทางตอนเหนือของรัฐ

“การลงทุนใหม่ส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากความคาดหมายถึงการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น” ชอร์กล่าว

เขาให้เครดิต Juliano กับแนวคิดในการขยายธุรกิจบางส่วนและความคุ้นเคยกับภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

“สิ่งนี้ทำให้ฉันนึกถึงช่วงเริ่มต้นอาชีพของฉัน” จูเลียโนบอกกับนักข่าว Morning Call Matt Assad “เรามีการเติบโตมากมายอยู่ตรงหน้าเรา”

การเพิ่ม Bass Pro Shops จะออกจาก Playbook Boardwalk โดยตรง

แอตแลนติกซิตี้กำลังสร้างสาขาขนาด 86,000 ตารางฟุตของร้านขายเครื่องกีฬากลางแจ้งยอดนิยมใกล้กับ The Walk ซึ่งเป็นย่านช็อปปิ้งเอาท์เล็ตระหว่าง Boardwalk และศูนย์การประชุม เจ้าหน้าที่การท่องเที่ยวกล่าวว่า Bass Pro Shops ซึ่งเป็นร้านแรกในรัฐนิวเจอร์ซีย์ จะดึงดูดผู้เข้าชมปีละ 1 ล้านคนเมื่อจะเปิดในฤดูใบไม้ผลิหน้า

Juliano กล่าวว่า Bass Pro Shops ที่ Sands Bethlehem ซึ่งเป็นร้านค้าขนาด 110,000 ตารางฟุตที่สร้างขึ้นภายในร้านขายเครื่องจักรเก่าแห่งหนึ่งของ Steel Mill จะดึงดูดผู้เข้าชมได้ 2.5 ล้านถึง 3 ล้านคนต่อปี มันจะเป็นร้าน Bass Pro แห่งที่สองในเพนซิลเวเนีย อีกแห่งอยู่ในแฮร์ริสเบิร์ก 89 ไมล์ทางตะวันตก

Ron Reese โฆษกของ Las Vegas Sands กล่าวว่า Bass Pro Shops ได้รับการพูดคุยกันมานานแล้วว่าเป็นส่วนหนึ่งของโรงงานใน Bethlehem จูเลียโนกล่าวว่าร้านดังกล่าวพร้อมกับร้านอาหารใหม่ๆ อาจจะไม่เปิดจนกว่าจะถึงปี 2559 และมีแผนที่จะขยายขนาดของโรงแรมเป็นสองเท่าด้วย

ความท้าทายสำหรับลาสเวกัสแซนด์สและผู้ให้บริการคาสิโนเพนซิลเวเนียรายอื่นๆ คือการรักษาธุรกิจการพนันให้อยู่ในขอบเขตของรัฐ เพนซิลเวเนียเป็นตลาดรายได้จากการเล่นเกมอันดับ 2 ของประเทศ รองจากเนวาดาในช่วงสองปีที่ผ่านมา โดยมีมูลค่าสูงถึง 3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2555 และ 2556

คาสิโนของรัฐ ซึ่งดึงธุรกิจออกจากแอตแลนติกซิตี้นับตั้งแต่การเล่นเกมครั้งแรกในปี 2549 เผชิญกับการแข่งขันจากการพัฒนาคาสิโน ในรัฐโอไฮโอ แมริแลนด์ เวสต์เวอร์จิเนีย เดลาแวร์ และนิวยอร์ก

เช่นเดียวกับเขตอำนาจศาลการเล่นเกมระดับภูมิภาคหลายแห่ง เพนซิลเวเนียได้รับความเดือดร้อนจากรายได้จากการเล่นเกมที่ลดลง สิงหาคมเป็นเดือนที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดของรัฐสำหรับคาสิโนนับตั้งแต่เดือนกันยายน 2555 แต่ตลาดกลับร่วงลงอีกครั้งเมื่อเดือนที่แล้ว

Joe Weinert นักวิเคราะห์ Spectrum Gaming Group LLC บอกกับ Pittsburgh Tribune ว่าจำนวนคาสิโนที่เพิ่มขึ้นในภาคตะวันออกเฉียงเหนือหมายความว่า “คุณสามารถหั่นพายนั้นได้หลายวิธีก่อนที่ตลาดและคุณสมบัติบางอย่างจะได้รับผลกระทบ”

Sands Bethlehem กำลังดำเนินการเพื่อเก็บพายทั้งหมดและเพิ่มเป็นชิ้นด้วย ลอนดอน – (ข่าวประชาสัมพันธ์) – Regal Richesเกมสล็อตมือถือใหม่ของJackpot Capital Casinoนำผู้เล่นคาสิโนบนมือถือกลับไปสู่ยุคเรอเนซองส์ด้วยเกมสุดหรูที่มีฟรีสปินและตัวคูณ ไม่น่าแปลกใจเลยที่เกมใหม่จาก RTG ได้รับความนิยมตั้งแต่มาถึงในคาสิโนออนไลน์ของ Jackpot Capital เมื่อฤดูร้อนที่แล้ว ขณะนี้มีเวอร์ชันที่ได้รับการปรับปรุงเป็นพิเศษสำหรับ iPhone, iPad และโทรศัพท์และแท็บเล็ต Android โบนัสคาสิโนรอยัลสูงถึง $150 และหมุนฟรี 10 ครั้งจะมีให้จนถึงวันพุธเท่านั้น Regal Riches โบนัสเฉพาะมือถือเท่านั้น คืน 60% – สูงสุด $150 + 10 ฟรีสปินในรหัสคูปอง Regal Riches: 2BRICH ใช้ได้ถึงวันที่ 22 ตุลาคมเท่านั้น

โบนัสนี้มีให้สำหรับผู้เล่นคาสิโนบนมือถือเท่านั้น ผู้เล่นที่ทำการฝากเงินล่าสุดจะได้รับข้อเสนอโบนัสเพิ่มเติมทางอีเมล

ด้วยปราสาท นักดนตรี และแน่นอนว่ามงกุฎเพชรหมุนอยู่บนวงล้อ และเพลงประกอบของดนตรียุคกลาง Regal Riches จะพาผู้เล่นไปยังเวลาและสถานที่อื่น พระนางที่สง่างามเป็นป่าซ้อน Scatter เป็นน้ำพุขนาดใหญ่และสามารถกระตุ้นการหมุนฟรีได้มากถึง 25 ครั้ง โดยมีตัวคูณเพิ่มขึ้นในแต่ละการหมุน สูงสุดถึง 25x ผู้เล่นสามารถเดิมพันได้เพียงเพนนีต่อไลน์ จนถึงเดิมพันสูงสุดที่ 25 ดอลลาร์ต่อการหมุน แจ็คพอตสุ่มสองรางวัลสามารถถูกโจมตีได้ตลอดเวลา แม้ว่าจะไม่มีชุดค่าผสมที่ชนะก็ตาม

“ดูเหมือนจะแปลกนิดหน่อยเมื่อย้อนเวลากลับไปโดยเล่นกับอุปกรณ์ไฮเทคอย่าง iPad” ผู้เล่นคนหนึ่งหัวเราะขณะทดสอบเกมเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว “ฉันชอบรอบหมุนฟรี ด้วยตัวทวีคูณที่เพิ่มขึ้นในแต่ละการหมุน มันน่าตื่นเต้นมาก และคุณจะได้รับการจ่ายเงินที่ค่อนข้างดี!”

“เกมเรียลไทม์ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการปรับเกมของพวกเขาสำหรับสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต” Oliver Smith ผู้จัดการ Jackpot Capital Casino กล่าว “พวกเขาให้ปุ่มขนาดใหญ่ที่แตะได้ แต่อย่างอื่นมันก็เหมือนกับบนเดสก์ท็อปของคุณ”