สมัครเว็บสโบเบ็ต SBOBET ไอดีไลน์ SBOBET

สมัครเว็บสโบเบ็ต SBOBET ไอดีไลน์ SBOBET Grand Korea Leisure (GKL) เป็นเจ้าของกึ่งเอกชนและผู้ดำเนินการคาสิโนสำหรับผู้เล่นต่างชาติเท่านั้นสามแห่งในเกาหลีใต้ซึ่งมีสายสัมพันธ์ที่ดีกับรัฐบาล ในส่วนของชาวต่างชาติเท่านั้น ถือเป็นผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดโดยมีรายได้จากการเล่นเกมขั้นต้น (GGR) ในประเทศ โดยมีประมาณ 54% ของตลาดที่มีมูลค่าประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี และเพิ่มขึ้น ตลาดในประเทศที่ให้บริการโดยคาสิโนเพียงแห่งเดียวคือ Kangwon Land มีมูลค่าอีก 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี

รัฐบาลเพิ่งประกาศว่าในปี 2558 จะยุติการผูกขาดของ Kangwon Land เนื่องจากเป็นคาสิโนเพียงแห่งเดียวใน 17 แห่งของประเทศที่ได้รับอนุญาตให้รองรับชาวเกาหลีใต้ (ส่วนที่เหลือให้บริการเฉพาะชาวต่างชาติหรือชาวเกาหลีที่มีหนังสือเดินทางต่างประเทศและ/หรือถิ่นที่อยู่ต่างประเทศ) เกาหลีใต้ยังวางแผนที่จะอนุญาตให้มีรีสอร์ทเกมแบบบูรณาการ (IRs) ที่ได้มาตรฐานสากลมากถึงห้าแห่งในประเทศในทศวรรษหน้าหรือประมาณนั้น

GKL ลอยหุ้น 30% ในตลาดหลักทรัพย์โซลในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2552 มีการพูดถึงการขายหุ้นให้กับนักลงทุนเอกชนมากขึ้น แต่ปัจจุบันบริษัทยังคงเป็นรัฐบาลเกาหลีใต้เป็นเจ้าของส่วนใหญ่ ควอน โอนัม ประธานและซีอีโอของบริษัท ได้รับความสนใจจากสมาชิกสภานิติบัญญัติและข้าราชการหลายคนตั้งแต่สมัยที่เขาดำรงตำแหน่งผู้บริหารอาวุโสที่สำนักงานส่งเสริมการลงทุนการค้าเกาหลี นั่นอาจช่วยได้เมื่อพูดถึง GKL วิ่งเต้นเพื่อเข้าถึงโอกาสในการเล่นเกมใหม่ที่บ้าน

ปัจจุบัน Grand Korea ดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Seven Luck โดยมีสถานที่สามแห่งในตลาดที่มีกำไรมากที่สุดสองแห่งในประเทศ มีสองแห่งในเมืองหลวงของประเทศโซลและอีกหนึ่งแห่งในปูซาน คู่แข่งที่ใกล้ที่สุดคือ Paradise Group มีอสังหาริมทรัพย์ 5 แห่ง แต่มีเพียง 41% ของตลาดสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นโดย GGR

รายได้รวมของ GKL เพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายปีในปี 2552 (เป็นที่ยอมรับจากฐานที่ค่อนข้างตกต่ำในปี 2551 หลังภาวะตกต่ำทั่วโลก) แตะที่ 532 พันล้านวอน (500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ผลประกอบการของบริษัทในปี 2010 ไม่ได้รับการยืนยันในขณะที่ Inside Asian Gamingแถลงข่าว แต่ CLSA Asia-Pacific Markets กล่าวในรายงานพิเศษเกี่ยวกับการท่องเที่ยวเกาหลี ซึ่งตีพิมพ์ในเดือนกุมภาพันธ์ว่า คาดว่า GKL จะลงทะเบียน 9% เมื่อเทียบเป็นรายปี – การขยาย GGR ต่อปีเป็น 578 พันล้านวอน (543.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในปี 2553 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 15% จากปี 2554

Grand Korea มีความสมดุลที่ดีกว่าระหว่างผู้เล่นในตลาดมวลชนที่มีอัตรากำไรสูงกว่ากับผู้เล่นวีไอพีมากกว่า Paradise การแยกของ GKL ตามข้อมูลล่าสุดที่รวบรวมโดย CLSA คือ 80% ของวีไอพีและ 20% ของมวล GKL ระบุว่าประมาณ 85% ของผู้ที่ลงทุนสูงนั้นเป็นประเภทที่ทำกำไรได้มากที่สุด—ผู้เล่นโดยตรงที่เข้ามาโดยทีมการตลาดภายในของบริษัท อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็วๆ นี้ GKL ได้ทำข้อตกลงกับกลุ่มคนมาเก๊าเพื่อดึงดูดวีไอพีชาวจีนมากขึ้น Paradise มีวีไอพี 90% และลูกค้าจำนวนมากเพียง 10% แม้ว่าจะมีสัดส่วนของลูกกลิ้งโดยตรงสูงกว่า GKL—ประมาณ 90%

ในปี 2552 GKL มีกำไรก่อนหักภาษีจำนวน 158.1 พันล้านวอน (148.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน) ในช่วงเวลาเดียวกัน Paradise Group มีกำไรก่อนหักภาษีเพียงหนึ่งในสี่ซึ่งมีมูลค่า 40.1 พันล้านวอน

ทางการเกาหลีใต้กล่าวว่าการออกใบอนุญาตสำหรับสถานที่ใหม่อย่างน้อยหนึ่งแห่งที่จัดไว้สำหรับผู้เล่นในประเทศจะเกิดขึ้นในหรือหลังจากปี 2015 ไม่นาน สถานที่ที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับสถานที่ดังกล่าวดูเหมือนจะเป็นอินชอนใกล้กับเมืองหลวงกรุงโซล พื้นที่มหานครโซลมีประชากร 24.5 ล้านคน หรือเกือบครึ่งหนึ่งของ

ประชากรทั้งหมดของเกาหลีใต้ อินชอนนั่งอยู่ในบริเวณนั้น นอกจากนี้ยังเป็นที่ตั้งของศูนย์กลางทางอากาศของเมืองหลวง ได้แก่ สนามบินนานาชาติอินชอน หนึ่งในสนามบินที่เชื่อมต่อและพลุกพล่านที่สุดในโลก รีสอร์ทบูรณาการมาตรฐานสากลอย่างน้อยหนึ่งแห่งจะตั้งอยู่ในอินชอน ซึ่งรัฐบาลกำหนดให้เป็นเขตพัฒนาเศรษฐกิจ มี

แผนก่อนหน้านี้ในปี 2548 ที่จะสร้าง IR มูลค่า 1.12 พันล้านดอลลาร์ที่นั่น แต่แผนดังกล่าวถูกทำลายลงอย่างมีประสิทธิภาพด้วยวิกฤตการเงินในปี 2551 ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมบางคนแนะนำว่ารีสอร์ทคาสิโนใหม่ที่มีราคาแพงที่อินชอนจะใช้งานได้ก็ต่อเมื่อเปิดให้ผู้เล่นในท้องถิ่นเท่านั้น แต่จนถึงขณะนี้รัฐบาลยังไม่ได้กล่าวว่า IR นั้นสามารถเพิ่มเป็นสองเท่าเป็นสถานที่ให้บริการผู้เล่นในประเทศได้หรือไม่

แกรนด์โคเรียอาจกำลังแข่งขันเพื่อมีส่วนร่วมในโอกาสใหม่ๆ เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งสองอย่าง ครั้งล่าสุดที่รัฐบาลออกใบอนุญาตเฉพาะสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นครั้งล่าสุดในปี 2548 ใบอนุญาตดังกล่าวตกเป็นของ GKL เนื่องจาก GKL และ Paradise Group น่าจะเป็นผู้ให้บริการคาสิโนของเกาหลีใต้เพียงรายเดียวที่มีประสบการณ์ในการดำเนินงานและการติดต่อธุรกิจต่างประเทศในเชิงลึกเพื่อให้สามารถดึงดูดพันธมิตรร่วมทุนจากต่างประเทศได้อย่างง่ายดาย พวกเขาจะต้องเป็นผู้นำในด้านใบอนุญาตรีสอร์ทแบบครบวงจรและ/หรือในประเทศ ใบอนุญาตตามเวลาและเวลาที่รัฐบาลดำเนินการ

ปีนี้เป็นปีสำคัญของ Pansy Ho เป็นปีที่ในใจของสาธารณชน เธอได้ย้ายจากการเป็น ‘ลูกสาวของสแตนลีย์ โฮ ที่เปิดคาสิโนมาเก๊า’ (MGM Macau) มาเป็นบุคคลสำคัญในอุตสาหกรรมตามสิทธิของเธอเอง กระบวนการดังกล่าวเริ่มต้นด้วยการเกษียณอย่างเป็นทางการจากธุรกิจของดร. สแตนลีย์ โฮ พ่อของเธอในเดือนธันวาคม

ปีที่แล้ว เป็นเวลาหลายปีมาแล้วที่ Ms Ho ได้รับการจัดสรรจากสื่อท้องถิ่นและภูมิภาคในฐานะทายาทที่เห็นได้ชัดจากผลประโยชน์ทางธุรกิจที่กว้างขวางของบิดาของเธอในมาเก๊า ในวัฒนธรรมธุรกิจของจีน การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวโดยทั่วไปจะซับซ้อนกว่าและคลุมเครือมากกว่านั้น—ไม่น้อยเพราะอาจมีเจ้าชายและเจ้าหญิงจำนวนมาก (และในกรณีของดร. โฮ ภรรยาหลายคน) แย่งชิงตำแหน่ง

ไม่ว่าในกรณีใด จีนก็มีแนวโน้มที่จะมีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นกลุ่มโดยสมัครใจมากกว่าสังคมในโลกตะวันตก นั่นใช้ได้กับธุรกิจและการเมือง ยื่นคอเชิงเปรียบเทียบของคุณออกไปให้ไกลเกินไป และคุณอาจพบว่าหัวเชิงเปรียบเทียบของคุณถูกตัดขาด นางสาวโฮ มองดูช่วงเปลี่ยนปีเป็นเวลาสองสามสัปดาห์ ราวกับว่าเธอกำลังมุ่งหน้าไป

ในทิศทางนั้น เมื่อเธอรีบโฉบซื้อหุ้นที่พ่อของเธอควบคุมใน STDM ในขณะที่เขาพักฟื้นจากอาการป่วยที่ยาวนานที่บ้าน ไม่เพียงแต่ได้รับการตำหนิจากสาธารณะจาก Ho père เท่านั้นแต่ได้ดำเนินคดีทางกฎหมายไประยะหนึ่งโดยดร.โฮและสมาชิกคนอื่นๆ ในครอบครัว หลังจากการโต้เถียงกันเป็นเวลาสองเดือน บางส่วนผ่านทาง

วิดีโอที่บันทึกไว้ซึ่งโพสต์บน YouTube ได้มีการเรียกการสงบศึกที่แบ่งแยกอิทธิพลในอาณาจักรครอบครัวระหว่างนางโฮกับพันธมิตรของเธอ และมเหสีคนที่สี่ของดร. โฮ แองเจลา เหลียง และลูก ๆ ของเธอ Ms Ho ยังคงเป็นผู้อำนวยการของ STDM (ธุรกิจหลักสำหรับการลงทุนในมาเก๊าของ Dr Ho) ในขณะที่ Ms Leong ได้รับบทบาทที่ได้รับการรับรองในฐานะผู้อำนวยการบริหารของ SJM (หน่วย STDM ที่จดทะเบียนในฮ่องกงซึ่งมีบริษัทในเครือของมาเก๊าที่รับผิดชอบการดำเนินงานคาสิโน ) เป็นเวลาหกปี

กระบวนการที่ทรมานในการสงบศึกของครอบครัวเป็นหลักฐานที่แสดงถึงคุณค่าของการเป็นพันธมิตรและการทำงานโดยสมัครใจ ไม่ใช่ว่าหมอโฮต่อสู้ด้วยความเขินอายในอาชีพการงานอันยาวนานของเขา แต่สิ่งที่เขาเข้าใจคือเมื่อต้องใช้ความเหนียว จะต้องนำไปใช้อย่างคล่องแคล่ว ด้วยทักษะและความเร็วทั้งหมดของศัลยแพทย์ ก่อนที่ผู้ป่วยจะรู้ว่าเขากำลังถูกผ่าตัด ดร. โฮเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้หลังจากฝึกฝนมาเกือบห้าทศวรรษ นางสาวโฮที่ได้รับการศึกษาแบบตะวันตกไม่ใช่คนหลอกลวง เธอเข้าใจทฤษฎีจากประสบการณ์ของเธอเองและจากการดูอาจารย์ในที่ทำงาน แต่ในบางครั้งเธอก็ต้องเรียนรู้วิธีที่ยากลำบากในการที่ขอบเขตระหว่างเสน่ห์กับการใช้กำลังดุร้าย

STDM—หรือเป็นการทำซ้ำ—ดำเนินการผูกขาดคาสิโนของมาเก๊าเป็นเวลา 40 ปี หลังจากการเปิดเสรีตลาดในปี 2545 STDM ได้กลายเป็นบริษัทแม่ของหน่วยงานใหม่ SJM Holdings Ltd. บริษัทหลังนี้เป็นบริษัทแม่ของผู้ให้บริการคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดในมาเก๊าเมื่อพิจารณาจากปริมาณรายได้จากการเล่นเกมรวม Sociedade de Jogos de Macau SA ดังนั้น เมื่อ Ms Ho ได้รับการยืนยันให้เป็นผู้อำนวยการของ STDM ในทางปฏิบัติเธอก็ได้รับกุญแจดอกหนึ่งสำหรับไขปราสาทของครอบครัว ตอนนี้เธอต้องใช้ความอดทนและอาจมีกลอุบายเพื่อให้แน่ใจว่าในที่สุดเธอก็จะได้กุญแจไขประตูทุกบานแล้ว กระบวนการของการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของ Ms Ho ในลำดับชั้นของมาเก๊ายังคงดำเนินต่อไปในเดือนพฤษภาคม โดยเธอได้รับการยืนยันในฐานะประธานของ MGM China Holdings หลังจาก

ประสบความสำเร็จในการจดทะเบียนในฮ่องกงในเดือนพฤษภาคมของบริษัทดังกล่าวในฐานะเครื่องมือในการถือหุ้นของ MGM Macau คาสิโนรีสอร์ทแห่งหลังบนคาบสมุทรมาเก๊า ซึ่งเดิมซื้อขายภายใต้แบรนด์ MGM Grand Macau เมื่อเปิดให้บริการในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2550 เป็นจุดเริ่มต้นของการเล่นเกมคาสิโนของ Ms Ho เมื่อเธอกลายเป็นหุ้นส่วนร่วมทุน 50:50 กับ MGM MIRAGE (ปัจจุบันคือ MGM Resorts International) โดยใช้ ใบอนุญาตย่อยจากสัมปทานการ

เล่นเกมของบิดาของเธอ เธอยังเป็นกรรมการผู้จัดการของ Shun Tak Holdings ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทขนส่งและอสังหาริมทรัพย์ในฮ่องกงที่ก่อตั้งโดยพ่อของเธอ เป็นที่รู้จักกันดีในการให้บริการเรือเฟอร์รีส่วนใหญ่ที่แล่นระหว่างฮ่องกงและมาเก๊า นอกจากนี้ยังพัฒนาและเป็นเจ้าของมาเก๊าทาวเวอร์ และเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับ Honkong Land ในการก่อสร้างโครงการพัฒนาที่พักอาศัยและแหล่งช้อปปิ้ง One Central ซึ่งอยู่ติดกับ MGM Macau บนคาบสมุทรมาเก๊า

เครือข่ายการลงทุนของครอบครัว Ho นี้บ่งบอกถึงขอบเขตอิทธิพลของ Ms Ho ในมาเก๊า คำอธิบายแบบเต็มอาจต้องใช้แผนภูมิลำดับงานมากกว่าประวัติโดยย่อ ประเด็นสำคัญคือตอนนี้เธอดำรงตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครไม่ใช่แค่ในมาเก๊าร่วมสมัย แต่ในประวัติศาสตร์ล่าสุดของอุตสาหกรรมคาสิโนในดินแดน เป็นครั้งแรกในยุคสมัยใหม่ (เช่นตั้งแต่ดร. โฮและหุ้นส่วนของเขาได้รับการผูกขาดคาสิโนในปี 2505) คุณโฮได้รับอนุญาตให้เป็นทั้งผู้ถือหุ้นและผู้อำนวยการของบริษัทคู่แข่งสองแห่งในตลาดเกมมาเก๊า กล่าวคือ STDM และ MGM China Holdings (เธอถือหุ้นส่วนน้อยทางอ้อมใน STDM และถือหุ้นส่วนน้อยโดยตรงแต่มีขนาดใหญ่ใน MGM China)

รัฐบาลมาเก๊าดูเหมือนจะรู้สึกว่าการอนุญาตให้ Pansy Ho ควบคุมบริษัทมาเก๊าสองแห่งที่มีความสนใจในการเล่นเกมพร้อมกันนั้นเป็นสิ่งที่ชั่วร้ายน้อยกว่าการสืบทอดที่วุ่นวายที่ STDM/SJM บริษัทหลังนี้เป็นตัวแทนหลักในการรักษาการควบคุมตลาดเกมของจีนที่กำลังเติบโตซึ่งมีผู้เข้าร่วมจากต่างประเทศรายใหญ่อยู่ในนั้น ในอีกไม่กี่เดือนและหลายปีข้างหน้า คุณโฮจะมีโอกาสแสดงให้เห็นว่าเธอเท่าเทียมกับภารกิจในการเดินตามรอยเท้าอันยิ่งใหญ่ของพ่อของเธอ และในวลีที่มักใช้เพื่ออธิบายรัฐบาลที่ไม่ใช่ประธานาธิบดีที่นำโดยคณะรัฐมนตรี เธอรู้วิธี เพื่อเป็น ‘อันดับหนึ่งในหมู่ผู้เท่าเทียมกัน’

คาสิโน Oceanus ซึ่งเป็นตลาดมวลชนที่เป็นแก่นสารของ SJM ได้ย้ายเข้าสู่ธุรกิจวีไอพี

Casino Oceanus ซึ่งอาจเป็นตลาดที่มีมวลชนมากที่สุดที่เน้นไปที่สถานที่เล่นการพนันของมาเก๊า ได้เข้าร่วมกลุ่มบาคาร่าวีไอพี ที่พักซึ่งเป็นเจ้าของและจัดการโดยตรงโดย SJM ได้ซื้อพันธมิตรห้องวีไอพีบนชั้นสองของที่พัก

ด้วยรายได้และประชากรที่พอประมาณของลูกค้า Oceanus ทั่วไป คาสิโนจึงต้องใช้เวลาในการพัฒนาชื่อให้เป็นจุดหมายปลายทางวีไอพี SJM จึงได้ตั้งพันธมิตรห้องรวมค่อนข้างเรียบง่าย—ตามมาตรฐานของมาเก๊า—เป้าหมายการหมุนเวียนชิปรายเดือนที่ 100 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง (12.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) พันธมิตรรวม CCUE VIP มั่นใจว่าสามารถตอบสนองและเอาชนะเป้าหมายนั้นได้ในขณะที่เพิ่มการดำเนินงานที่ Oceanus

ชื่อ ‘CCUE’ เป็นการเล่นสำนวนภาษาจีนที่แปลว่า ‘ขอให้โชคดีกับทุกสิ่ง’ ซึ่งออกเสียงว่า ‘shì shì rú yì’ CCUE มี U Io Hung เป็นประธาน Mr U เป็นนักธุรกิจชาวมาเก๊าที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา AMA ซึ่งเป็นหน่วยงานรวมกิจการรวมของ A-Max Holdings ที่จดทะเบียนในฮ่องกง AMA เติบโตอย่างรวดเร็วหลังจากที่ได้ร่วมมือกับ Crown Macau (ปัจจุบันคือ Altira Macau) เพื่อจัดหาลูกกลิ้งระดับสูงให้กับทรัพย์สิน Melco Crown Entertainment เพื่อแลกกับค่าคอมมิชชันชิปกลิ้ง 1.35% ที่ทำสถิติใหม่ในช่วงปลายปี 2008 Mr U ยุติการมีส่วนร่วมกับ AMA และ A -แม็กซ์ในปี 2552 เพื่อแสวงหาผลประโยชน์ทางธุรกิจอื่นๆ

ทะเยอทะยาน

การดำเนินงานของ Oceanus เป็นส่วนหนึ่งของโครงการพัฒนาอันทะเยอทะยานสำหรับ CCUE ในตลาดลูกกลิ้งสูงของมาเก๊า ตั้งแต่เดือนนี้ CCUE จะดำเนินการเรือคาสิโนออกจากฮ่องกงโดยเป็นการร่วมทุนกับ Jimei ผู้ประกอบการมาเก๊าที่มีมายาวนานซึ่งดำเนินการโดย Dr Jack Lam

กลับมาบนพื้นที่แห้ง CCUE มีโต๊ะหกโต๊ะบนชั้นสองของ Oceanus ที่จะเพิ่มเป็น 12 ในไม่ช้า CCUE ยังมีโต๊ะวีไอพีหกโต๊ะที่คาสิโน L’Arc ที่ได้รับอนุญาตจาก SJM และอีกหกโต๊ะที่ Altira Macau ในช่วงต้นเดือนสิงหาคม—หนึ่งเดือนก่อนกำหนดการเดิมของบริษัท—ยังได้เปิดโต๊ะวีไอพีหกโต๊ะที่ MGM Macau นอกจากนี้ Mr U มีความทะเยอทะยานที่จะขยายไปสู่การดำเนินงานลูกกลิ้งสูงนอกเหนือจากจีนแผ่นดินใหญ่ไปยังประเทศลาวและเวียดนาม

นักธุรกิจ Tony Tong ที่ปรึกษาทางการเงินของ CCUE อธิบายให้Inside Asian Gaming ทราบถึง ข้อเสนอทางธุรกิจของผู้ประกอบการรวม

“การมีสถานที่ [ห้อง] มากขึ้นทำให้มีทางเลือกสำหรับวีไอพี และวีไอพีก็ชอบที่จะมีตัวเลือก การมีสถานที่และโต๊ะมากขึ้นยังช่วยให้เรารับสมัครตัวแทนได้มากขึ้นอีกด้วย

“แม้ว่า Casino Oceanus จะเปิดให้บริการมากว่า 18 เดือนที่ผ่านมา แต่ก่อนหน้านี้มีเพียงเกมเงินสดบนโต๊ะเท่านั้น ขณะนี้ด้วยความร่วมมือกับ CCUE จะมีการเสนอสินเชื่อสำหรับวีไอพี”

บาคาร่าเดิมพันสูงคิดเป็นเกือบ 78% ของตารางสดของมาเก๊า (เช่นไม่รวมเกมอิเล็กทรอนิกส์) รายได้จากการเล่นเกมรวม (GGR) ในเดือนกรกฎาคม ไม่มีคาสิโนในมาเก๊าหรือผู้รับสัมปทานสามารถที่จะปฏิเสธธุรกิจดังกล่าวโดยไม่ต้องเสี่ยงต่อประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับตลาดโดยรวม และโต๊ะเล่นเกมมาเก๊าก็เป็นทรัพย์สินอันล้ำค่า ขีดจำกัดของรัฐบาลสำหรับจำนวนโต๊ะที่อนุญาตในตลาด (5,500) ระหว่างตอนนี้ถึงต้นปี 2556 หมายความว่ามีเพียงผู้ให้บริการที่เปิดคุณสมบัติใหม่ (Galaxy ที่ Galaxy Macau และ Sands China ที่ Cotai 5 และ 6) เท่านั้นที่ได้รับอนุญาตในปัจจุบัน เพื่อเพิ่มลงในสินค้าคงคลังของตาราง หมายความว่าผู้ปฏิบัติงานอีกสี่รายโดยเฉพาะจะต้องทำให้สินทรัพย์ตารางที่มีอยู่ ‘เหงื่อ’ หนักขึ้นมาก และในช่วงเวลาบูมบาคาร่าวีไอพีนั่นอาจหมายถึงการแปลงสินค้าคงคลังบนโต๊ะตลาดมวลชนที่มีอยู่เป็นสินค้าคงคลังวีไอพี

นั่นเป็นสาเหตุที่ Casino Oceanus กลายเป็นผู้เข้าร่วมที่น่าประหลาดใจในธุรกิจ VIP ของมาเก๊า มันไม่มีแม้แต่โรงแรมด้วยซ้ำ และนั่นถือเป็นข้อกำหนดขั้นต่ำสุดที่ทรัพย์สินต้องการในลาสเวกัส หากเป็นการดึงดูดลูกกลิ้งสูงๆ ผ่านประตู ในมาเก๊า สิ่งต่างๆ แตกต่างออกไป ผู้เล่นตัวสูงส่วนใหญ่ไม่ได้มาเพื่อเล่นเกมในช่วงวันหยุด พวกเขามาเพื่อเล่นเกม – อาจมีสิทธิพิเศษเข้ามาด้วย เป้าหมายของผู้เล่นบ่อยมากคือการเอาชนะเจ้าบ้าน และพวกเขาจะไม่ได้ลุกจากโต๊ะนั้นจนกว่าพวกเขาจะทำได้สำเร็จหรือถูกลบล้างในเซสชันนั้น จากนั้นก็ไปลงที่ลานจอดเฮลิคอปเตอร์ สนามบิน เรือเฟอร์รี่ ซาวน่า ร้านอาหาร หรือคาราโอเกะที่พวกเขาไป ซึ่งบ่อยครั้งจะมีห้องสวีทสุดหรูที่ ‘สมเพช’ ทำหน้าที่มากกว่าห้องเปลี่ยนเสื้อผ้าอันหรูหราเพียงเล็กน้อย

คุณธรรมหลักของ Casino Oceanus คือใช้เวลาเดินเพียงสามนาทีด้วยสะพานคนเดินที่มีหลังคาไปยังท่าเรือข้ามฟาก Macau Maritime Ferry Terminal และลานจอดเฮลิคอปเตอร์ เดิมทีมันถูกมองว่าเป็นศูนย์รวม ‘เดิมพันแล้วไป’ สำหรับนักเดินทางแบบไปเช้าเย็นกลับ หรือแม้แต่นักเดินทางครึ่งวันจากฮ่องกงและจีนแผ่นดินใหญ่ ส่วนใหญ่ราคาถูกและร่าเริง โดย (ตามแหล่ง ข้อมูลของ IAG ) เป็นเบียร์ที่ถูกที่สุดที่พบในคาสิโนทุกแห่งในเมือง

มีพื้นที่เล่นเกม 32,000 ตารางเมตรบนสามชั้นซึ่งมีเกมบนโต๊ะในตลาดมวลชนมากกว่า 260 เกม โดยมีการเดิมพันขั้นต่ำโดยทั่วไปจะอยู่ระหว่าง HK$100 ถึง HK$300 และมีสล็อตแมชชีนมากกว่า 560 เครื่อง แต่ถึงแม้จะได้รับการดูแลและความเชี่ยวชาญอย่างฟุ่มเฟือยโดย Paul Steelman ดีไซเนอร์คาสิโนชื่อดัง แต่ดูเหมือนว่ามันคืออะไร นั่นคือห้างสรรพสินค้าที่ได้รับการดัดแปลงพร้อมสกินใหม่ การแปลงใช้เวลาเพียง 15 เดือน เปิดตัวในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2552 ด้วยต้นทุน 1.5 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (193 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน)

เดิมที Oceanus ถือเป็นโครงการที่ยิ่งใหญ่กว่าและมีราคาแพงกว่ามากโดยสถาปนิก Paul Andreu จากปารีส โดยมีหลังคาคล้ายเรือใบที่มองเห็นได้จากทะเลในขณะที่ผู้โดยสารเรือข้ามฟากเข้าใกล้ท่าเรือด้านนอกของมาเก๊า แต่วิกฤติการเงินโลกในเดือนกันยายน พ.ศ. 2551 ได้ยุติโครงการดังกล่าว และนำไปสู่การออกแบบใหม่ครั้งใหญ่โดยใช้งบประมาณเพียงหนึ่งในสี่ของงบประมาณเดิม 799 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

นายตงระบุว่าสอดคล้องกับห้องวีไอพีจำนวนหนึ่งในคาสิโนดาวเทียมของ SJM (ผู้ที่ใช้ใบอนุญาตการเล่นเกม SJM แต่ไม่ได้รับการจัดการโดยตรงหรือเป็นเจ้าของโดย SJM) ห้อง VIP ของ Casino Oceanus กำลังทำงานบนพื้นฐานส่วนแบ่งผลกำไรกับตัวแทนและทรัพย์สินของโฮสต์ แทนที่จะเป็นค่าคอมมิชชัน

“เราแบ่งปันผลกำไรส่วนใหญ่ของเรากับตัวแทน” เขาอธิบาย

“มันเป็นแพลตฟอร์มสำหรับทุกคนในการสร้างรายได้ เป็นโครงสร้างมาเก๊าตามปกติสำหรับการตลาดวีไอพีที่มีตัวแทนหลัก ตัวแทนย่อย และตัวแทนหลายระดับในระดับรากหญ้าในประเทศจีน แต่ด้วยการนำเสนอแพลตฟอร์มที่ดีในแง่ของส่วนแบ่งผลกำไรกับตัวแทน เราเชื่อว่าตัวแทนจำนวนมากจะมาหาเรา และเราจะเติบโตอย่างรวดเร็ว มันไม่เกี่ยวกับธุรกิจฆาตกร เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเติบโตร่วมกัน ซึ่งเป็นแนวทางทั่วไปในการดำเนินธุรกิจในประเทศจีนและทั่วทั้งเอเชีย มีพื้นที่ให้ขยายได้มาก

“ผมคิดว่าฝาโต๊ะ [ของรัฐบาล] ดีสำหรับเราจริงๆ” นายตงกล่าวเสริม

“ตอนนี้ผู้ให้บริการคาสิโนระมัดระวังมากขึ้นในการเลือกนักลงทุนวีไอพีและผู้ประกอบการที่มีความสามารถมากที่สุดพร้อมเครือข่ายตัวแทนที่ดีที่สุดในการทำงาน ตอนนี้—สำหรับสถานที่นี้ [Oceanus] พวกเขาไม่เพียงแค่เลือกใครเลย พวกเขาเลือกคนที่รู้สึกมั่นใจด้วย”

David Punter ผู้จัดการทั่วไปประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Aristocrat Technologies ตกเป็นที่จับตามองในซีรีส์วิดีโอสัมภาษณ์ล่าสุดของ IAG กับสมาชิกชั้นนำของอุตสาหกรรมเกมในเอเชีย Mr Punter ตอบกลับคำกล่าวอ้างของนักวิจารณ์ว่าการครอบงำของ Aristocrat ในภาคสล็อตเอเชียทำให้การคิดค้นและพัฒนาเกมใหม่ช้า และอธิบายถึงสิ่งที่บริษัทของเขามีอยู่เพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำตลาด

เมื่อต้นปีที่ผ่านมา Aristocrat ได้เปิดตัวตู้ Viridian WideScreen (WS) พร้อมชุดเกมที่รองรับมากมาย จนถึงตอนนี้ Viridian WS ทำได้ดีมาก โดยได้รวมตำแหน่งของ Mr Punter ไว้ในรายชื่อAsian Gaming 50 ของเรา

Mr Punter อธิบายกับInside Asian Gamingว่าสิ่งสำคัญคือต้องรวบรวมคอลเลกชันผลิตภัณฑ์สนับสนุนที่แข็งแกร่งก่อนที่จะเปิดตัว WS “ในปีที่แล้ว เราได้เปิดตัวตู้ใหม่แต่อาจจะไม่มีเกมที่เหมาะสม ดังนั้นความรู้สึกก็คือตู้ไม่ได้แสดง ในขณะที่เนื้อหานั้นใช้งานไม่ได้ เราได้เรียนรู้จากบทเรียนในอดีตอย่างแน่นอน และเมื่อเปิดตัวตู้ Viridian WS สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือเรามีทั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งแบบสแตนด์อโลนและเชื่อมโยงกันเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะประสบความสำเร็จในเอเชียอย่างต่อเนื่อง

Kareem Jalal ผู้จัดพิมพ์ ของ IAGได้พบกับ Mr Punter ที่โชว์รูมของ Aristocrat ในมาเก๊าสำหรับซีรีส์ล่าสุดในซีรีส์ INSIGHTS ซึ่งผลิตโดยความร่วมมือกับ Aomen TV ซึ่งเป็นสมาชิกของ Ignite Media Group ด้านล่างนี้คือสำเนาบทสัมภาษณ์

Kareem Jalal: Aristocrat เป็นสุนัขตัวท็อปในภาคสล็อตเอเชียมาเป็นเวลานาน และบางคนก็บอกว่าคุณลงจากที่นี่เท่านั้น คุณกำลังทำอะไรเพื่อรักษาตำแหน่งของคุณ?

เดวิด พันเตอร์ : เราถือว่าเราเป็นผู้เล่นระดับพรีเมี่ยมในตลาด ฉันจะไม่ถือว่าตัวเองเป็นสุนัขอันดับต้นๆ แม้ว่าเราจะมีส่วนแบ่งการตลาดที่ดีก็ตาม ฉันคิดว่าเราไม่สามารถหยิ่งเกี่ยวกับเรื่องนั้นได้ หากคุณถอยห่างจากสิ่งนั้น เรากำลังดูว่าเราจะสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้เล่นและความต้องการของลูกค้าของเราได้อย่างไร

ตัวอย่างที่สำคัญบางส่วนคือ ‘ความเป็นเอเชีย’ ของผลิตภัณฑ์ของเรา นั่นไม่ได้หมายความว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเราจะต้องมีงานศิลปะเอเชียและกราฟิกเอเชีย แต่ในอนาคตข้างหน้า เรากำลังมองไปที่พอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นซึ่งมีเนื้อหาดังกล่าวในปี 2012 และ 2013 และต่อๆ ไป

ในการตอบคำถามของคุณว่าเราจะลงไปได้ไหม? ใช่ เราทำได้ แต่เรามั่นใจมากว่าเราเริ่มเข้าใจแง่มุมที่เป็นเอกลักษณ์ของตลาดที่กำลังจะเปิดตัว: เกมที่มีฟีเจอร์หลากหลายมากขึ้น เกมพร้อมกล่องด้านบน เกมสไตล์ความบันเทิง ไม่ว่าเราควรเข้าสู่ตลาดด้วยสเตปเปอร์และผลิตภัณฑ์ประเภทเหล่านั้นหรือไม่นั้นยังไม่ได้รับการพิจารณา

เกมผลิตภัณฑ์สไตล์สหรัฐฯ บางเกมสามารถรวมไว้ในพอร์ตโฟลิโอได้ นั่นคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความรวดเร็วในการออกสู่ตลาด การทำความเข้าใจตลาด กลยุทธ์ของคุณ การทำงานร่วมกับผู้ให้บริการและผู้เล่นของคุณให้มากขึ้น ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องราวความสำเร็จที่สำคัญสำหรับ Aristocrat ซึ่งเราได้สร้างส่วนแบ่งการตลาดในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ไม่มากนัก แต่จะมีคะแนนสองสามเปอร์เซ็นต์ทุกปี ฉันต้องการที่จะรักษาสิ่งนั้นไว้ จุดสนใจหลักสำหรับฉัน ทีมงานที่สำนักงานในซิดนีย์และฝ่ายวิจัยและพัฒนาคือเรามุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบสำคัญเหล่านั้นและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในตลาดด้วยเทคโนโลยี รวมถึงสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ทำงานและสร้างจากแบรนด์และส่วนขยายที่ยอดเยี่ยมของเราที่มีอยู่แล้ว ตลาด

มีการรับรู้ว่า Aristocrat สร้างสรรค์และพัฒนาเกมใหม่ได้ช้า คุณตอบสนองต่อสิ่งนั้นอย่างไร?

ฉันว่าในแง่ของเทคโนโลยี เราอาจตามหลังสหรัฐอเมริกาเล็กน้อยด้วยตู้และปุ่ม LCD ของเรา แต่พวกมันกำลังมา เราได้วางกลยุทธ์บางอย่างเพื่อเร่งสิ่งที่เราดำเนินการไปยังตลาดสหรัฐฯ และนำสิ่งนั้นไปยังตลาดอื่น ๆ รวมถึงออสเตรเลียด้วยวิธีที่รวดเร็วยิ่งขึ้น การพัฒนาฐานร่วมซึ่งสามารถนำไปใช้ในตลาดทั่วไปแทนที่จะมีฐานที่แตกต่างกันเป็นวิธีหนึ่งที่เรากำลังมองหาในการเร่งกระบวนการรับเทคโนโลยีและเนื้อหา

ฉันยังบอกอีกว่าเราก็นั่งดูผลิตภัณฑ์บางอย่างของเราบ้าง ไม่ใช่ว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจากสหรัฐอเมริกาและออสเตรเลียควรจะออกสู่ตลาดโดยตรง นั่นได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นความล้มเหลวในหลายกรณีเช่นกัน เราถอยกลับไปเล็กน้อย ดูว่าสิ่งที่เราคิดว่าอาจใช้ได้ผล ทำงานร่วมกับฝ่ายวิจัยและพัฒนาและนักออกแบบเกมของเรา และเลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากกลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อนำออกสู่ตลาด บางที [เรา] ช้านิดหน่อยในด้านเทคโนโลยี แต่เรากำลังไล่ตามพื้นที่นั้นอย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

แม้ว่าคุณจะออกเกมใหม่อย่างต่อเนื่อง แต่เกมสองเกมของคุณ 5 Dragons และ 50 Dragons ยังคงเป็นผลิตภัณฑ์หลักของคุณ ความยืนยาวและความนิยมของพวกเขานั้นไม่มีอะไรโดดเด่นเลย แต่คุณยังเห็นว่านั่นเป็นคำสาปเล็กน้อยหรือไม่?

เป็นคำถามที่น่าสนใจมาก ฉันอยากจะเป็นบริษัทที่มีพวกเขา มากกว่าบริษัทที่ไม่มีพวกเขา นั่นอาจไม่ใช่การแก้มปาก นั่นคือคำตอบ ฉันอยากจะมีเกมเหล่านั้นและสร้างความภักดีต่อแบรนด์นั้น ตอนนี้ชื่อเหล่านั้นยังคงได้รับความนิยมสำหรับการเปิดคาสิโนใหม่ทุกครั้ง การขยายอสังหาริมทรัพย์ใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น เราได้นำเกมที่ประสบความสำเร็จเหล่านั้นมามากมายผ่านทาง Xcite [แพลตฟอร์มเกมก่อนหน้าของ Aristocrat] มาเป็นขนาด 19 นิ้ว และผลิตภัณฑ์ WideScreen ของเรา นั่นทำให้เรามีฐานที่มั่นคงที่ดีในการต่อยอด

สิ่งที่เรากำลังดูอยู่คือการทำส่วนขยายของแบรนด์ในหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ซึ่งคุณสามารถดูได้ใน 5 Dragons Legends และทำเกมอื่นๆ เช่น 50 Dragons Legends และส่วนขยายบางส่วน ดังนั้นตราบใดที่มันมีประสิทธิภาพและคุณสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้นได้ และผู้เล่นก็นำเกมเหล่านั้นมาใช้และชอบเกมเหล่านั้น มันก็เป็น win-win สำหรับทั้ง Aristocrat และผู้ดำเนินการและรวมถึงผู้เล่นด้วย

แน่นอนว่าเรากำลังพยายามสร้างเกมที่แตกต่างออกไปอย่างมาก และทดสอบดูว่ามีผู้เล่นยอมรับที่นั่นหรือไม่ นั่นเป็นหนึ่งในโอกาสสำคัญที่ฉันต้องการขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า

เรามีเกมสไตล์ใหม่ๆ เช่น Remix™ และ Imperial House ที่คุณสามารถลากและวางได้ แนวคิดบางส่วนอาจเป็นมังกร 5 ตัวถัดไปหรืออาจเป็นสิงโต 50 ตัวถัดไป เราไม่ได้นิ่งนอนใจ เราแค่ต้องลองแนวคิดใหม่ๆ ในพื้นที่นั้น หวังว่านักเตะจะสนใจเรื่องนั้น แล้วเราจะวิ่งไปกับชุดเกมใหม่หลังจากนั้น

คุณเพิ่งพัฒนาเกมสล็อตแบบกำหนดเองสำหรับ Wynn Macau: the Tree of Prosperity เบื้องหลังนั้นคืออะไร?

จากทั้ง Wynn และมุมมองของเรา Wynn ติดต่อเราเกี่ยวกับการสร้างเกมสำหรับพวกเขาโดยเฉพาะ และมันก็เป็นความคิดริเริ่มใหม่เล็กน้อยจากมุมมองของ Aristocrat เราไม่เคยเล่นเกมแบบนั้นที่ผมจำได้ในประวัติศาสตร์ของเรา ดังนั้น โดยไม่ต้องลงรายละเอียดมากเกินไป [มันเป็น] ความร่วมมือที่ดีมากระหว่าง Wynn และสตูดิโอเกมของเรา ฝ่ายการตลาดและพนักงานขายของเรา เพื่อดูว่าเราสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับ ‘Tree of Prosperity’ ของ Wynn

ได้หรือไม่ ประติมากรรม] ในห้องโถงหลักแห่งหนึ่ง เรานำทรัพย์สินเหล่านั้นบางส่วนมาใส่ไว้ในแพ็คเกจคณิตศาสตร์ที่ดีและนำ [ผลิตภัณฑ์] ออกสู่ตลาด เราอาจทำเช่นนั้นภายในเวลาประมาณเก้าถึง 12 เดือน จากด้านข้างของเรา มันเป็นไปในเชิงบวกมาก และฉันเชื่อว่าประสิทธิภาพของ Wynn นั้นแข็งแกร่งมากเช่นกัน และพวกเขาพอใจกับผลิตภัณฑ์นี้