สมัครสล็อตออนไลน์ สมัครสล็อต GClub สมัครจีคลับ สมัครเว็บจีคลับ สมัครเล่นจีคลับ สมัครเว็บ GClub สมัครเล่น GClub สมัครจีคลับรอยัล

Ned Sands กล่าวว่า “ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เข้าร่วมทีมผู้บริหารของ Stratus Media Group ในขั้นตอนการพัฒนาที่น่าตื่นเต้นเช่นนี้ ด้วยกิจกรรมพิเศษของพวกเขา ซึ่งรวมถึงมอเตอร์สปอร์ตและเทศกาลภาพยนตร์ ทำให้มีศักยภาพในการเติบโตอย่างมาก ฉันตั้งตารอที่จะนำความรู้และประสบการณ์ของฉันไปสู่บริษัทที่มีพลวัตด้วยความกระตือรือร้นและความพยายามอย่างสร้างสรรค์”เน็ด ภรรยาและลูกสามคนอาศัยอยู่ในโอกพาร์ค แคลิฟอร์เนียสตราตัส มีเดีย กรุ๊ป อิงค์

Stratus Media Group, Inc. (SMDI) มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ซานตาบาร์บารา รัฐแคลิฟอร์เนีย และมีสำนักงานอยู่ในลอสแองเจลิส นิวยอร์ก เจนีวา สวิตเซอร์แลนด์ และเปรูเกีย ประเทศอิตาลี โดยเป็นเจ้าของ ผู้ดำเนินการ และผู้ทำการตลาดด้านกิจกรรมบันเทิงสด นอกจากนี้ บริษัทยังเป็นเจ้าขอ

ง Stratus Rewards Visa White Card ซึ่งเป็นโปรแกรมการตลาดและแลกรับของสมนาคุณพิเศษสุดเอ็กซ์คลูซีฟ โดยมอบสิทธิประโยชน์การแลกรับของสมนาคุณระดับพรีเมียมแก่สมาชิกในรูปแบบของการเข้างานวีไอพี ทริปสุดหรู การเดินทางด้วยเครื่องบินเจ็ตส่วนตัว รถยนต์สุดหรู ระดับไฮเอนด์ สินค้าและรางวัลอื่น ๆwww.stratusmediagroup.comข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเอาชีวิตรอดจากพ่อเสือ: หนังสือเล่มใหม่ “In Stitches”
Dr. Tony Youn เฉลิมฉลองเดือนมรดกแห่งเอเชียอเมริกันด้วยการเปิดตัวไดอารี่

18 พฤษภาคม 2554 08:15 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกดีทรอยต์–( BUSINESS WIRE )– ดร. บันทึกความทรงจำเล่มใหม่ของ Anthony Youn โดย Simon & Schuster เรื่อง “In Stitches” บอกเล่าเรื่องราวของเขาที่เติบโตมาภายใต้พ่อชาวเอเชียผู้เคร่งครัดที่ “ตัดสินใจว่าฉันจะเป็นหมอในวันที่ฉันเกิด”

“ตัดสินใจว่าฉันจะเป็นหมอในวันที่ฉันเกิด”ทวีตนีการเลี้ยงลูกเสือเพิ่งกลายเป็นวลีติดหูไปไม่นาน แต่คำนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับน้องอ้น เพราะตัวเขาเองเติบโตมากับสิ่งที่หลายคนทุกวันนี้จดจำได้ว่าเป็นพ่อเสือ

“เขาเข้มงวดและไม่ประนีประนอม และเลี้ยงดูฉันด้วยวิธีเดียวที่เขารู้ นั่นคือวิธีที่เขาถูกเลี้ยงดูมา” Youn เล่า “เมื่อมองย้อนกลับไป ถ้าไม่มีพ่อเสือ ฉันรู้ว่าฉันคงไม่ใช่ผู้ชาย สามี พ่อ หรือหมออย่างที่ฉันเป็นอยู่ทุกวันนี้”

“In Stitches” ให้รายละเอียดเส้นทางของเขาในการเป็นหมอ ความท้าทายในโรงเรียนแพทย์และการเติบโต และการเปลี่ยนแปลงของเขาจากเด็กเก๊กฮวยไปเป็นศัลยแพทย์ตกแต่งคนดัง ซึ่งได้รับความช่วยเหลือจากการเปลี่ยนแปลงทางร่างกายของเขาหลังจากการผ่าตัดแก้ไขกรามเมื่ออายุ 17 ปี

แดกดัน การแปลงโฉมที่โหดเหี้ยมครั้งนี้นำเขาไปสู่สิ่งที่เรียกว่าชีวิตของเขา เมื่อเขาตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงรูปร่างหน้าตาของคุณอาจส่งผลต่อชีวิตคุณอย่างลึกซึ้งได้อย่างไร สี่ปีแห่งความทุกข์ระทม ความเหลวแหลก ชัยชนะตามมา และจบลงด้วยนายแพทย์

“ฉันเข้าโรงเรียนแพทย์ด้วยนิสัยขี้อาย ผอมแห้ง กวนประสาท ไม่เล่นเกม และไม่เฉลียวฉลาด” น้องเล่าติดตลก “ฉันออกจากศัลยแพทย์พลาสติกแล้ว”

หนังสือเล่มนี้เริ่มได้รับคำชมแล้ว: “การเดินทางของเขาจากโรงเรียนมัธยมที่ถูกขับไล่ไปสู่ศัลยแพทย์ตกแต่งดาราร็อคนั้นเต็มไปด้วยเรื่องราวที่น่าสนใจและเจือด้วยอารมณ์ขันที่ดูถูกตัวเอง ซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกที่สดชื่นเกี่ยวกับการแพทย์” Publishers Weekly รายงาน

นอกเหนือจากนิทานตลกขบขันแล้ว หนังสือเล่มนี้ยังยกย่องพื้นฐานของวัฒนธรรมเอเชียและบอกเล่าเรื่องราวที่น่ารักของพ่อและลูกชาย“ครั้งหนึ่งฉันเคยถามพ่อว่าพ่อคิดว่าบทบาทใดในครอบครัวเป็นอย่างไร” Youn เล่า “เขาบอกว่าเขามองตัวเองเป็นบันได เขาเป็นคนที่คุกเข่าในน้ำสกปรกของแม่น้ำเพื่อให้ครอบครัวของเขาโดยเฉพาะลูก ๆ ของเขาก้าวข้ามเขาเพื่อไปยังอีกฝั่งหนึ่ง”

ขณะนี้ ดร.ยุ่นกำลังรับบทสัมภาษณ์ในการทัวร์หนังสือของเขา และ “In Stitches” พร้อมให้รีวิวแล้วเกี่ยวกับตั้งแต่Dr. 90210ไปจนถึง CNN ไปจนถึงRachel Ray Showดร. Anthony Youn เป็นศัลยแพทย์ตกแต่งและบุคคลในวงการโทรทัศน์ที่ได้รับการรับรองจากคณะกรรมการ บล็อกของเขาwww.celebcosmeticsurgery.comเป็นหนึ่งในบล็อกทางการแพทย์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในประเทศ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Dr. Anthony Youn เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเขาที่ www.institchesbook.com

• สมัครสล็อตออนไลน์ สมัคร SBOBET สล็อต สมัครยูฟ่าสล็อต
• สล็อต UFABET สมัครสล็อตยูฟ่าเบท UFABET SLOT ยูฟ่าเบทสล็อต
• สมัครเว็บ UFABET สมัครแทงบอล UFABET สมัครเว็บยูฟ่าเบท
• สมัคร Holiday Palace บาคาร่าสด สล็อต Holiday สมัครฮอลิเดย์
• รอยัลออนไลน์ V2 น้ำเต้าปูปลาออนไลน์ สมัครสมาชิก GClub

Maya Moore กล่าวว่า “ในฐานะนักเรียนด้านกีฬา ความฝันที่เป็นจริงคือความฝันที่เป็นจริงที่จะจับคู่ตัวเองกับแบรนด์ที่มีประวัติศาสตร์อันยาวนานด้านกีฬา” Maya Moore กล่าว “เช่นเดียวกับเด็กส่วนใหญ่ ฉันเติบโตขึ้นมาด้วยการยกย่องไมเคิล จอร์แดน และทำงานต่อไปอย่างไม่ลดละเพื่อให้ได้สถานะอันเป็นเอกลักษณ์ของเขาในคอร์ท ฉันมีแรงจูงใจอย่างแท้จริงที่จะก้าวไปสู่ระดับต่อไปในอาชีพการงานในฐานะสมาชิกของ Team Jordan”

เกี่ยวกับแบรนด์จอร์แดนฟิลาเดลเฟีย–( BUSINESS WIRE )– A Better Worldเกมที่ให้รางวัลแก่ผู้เล่นไม่เพียงแค่สำหรับกิจกรรมในเกมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการแสดงความเมตตาและการแสดงความรู้สึกขอบคุณในโลกแห่งความจริงด้วย

“สมาชิกในชุมชนให้กำลังใจซึ่งกันและกัน ผู้เล่นสร้างกระแสป้อนกลับของความปรารถนาดีที่ป้อนเข้าสู่ตัวมันเอง”ทวีตนี้A Better Worldซึ่งมีผู้เล่นมากกว่า 78,000 คนในรุ่นเบต้าได้เพิ่มกิจกรรมโซเชียลระดับใหม่ให้กับเกมทั่วไป กิจกรรมการเล่นเกมได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทุกคนที่เข้าร่วมรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับตนเอง สนับสนุนผู้อื่น และตัดสินใจในเชิงบวกในชีวิตประจำวัน ผู้เล่นยังสามารถเล่นมินิเกมที่มีธีมที่สร้างแรงบันดาลใจ ขอให้สนุกกับการช้อปปิ้ง และปรับแต่งตัวละครและพื้นที่เสมือนจริงเกมดังกล่าวนำเสนอสถานที่มากกว่า 15 แห่งให้สำรวจ รวมถึง:

Department of Do Good – แบ่งปันความดีในโลกจริงที่คุณได้ทำ และดูว่าสมาชิกคนอื่นๆ ในชุมชนได้ทำอะไรไปบ้างGratitude Grotto – เปิดเผยสิ่งที่คุณรู้สึกขอบคุณและแสดงการสนับสนุนสำหรับข้อความที่ผู้อื่นฝากไว้Sanctuary of Hope – สื่อสารความหวังแลความฝันของคุณและส่งกำลังใจฐานลูกค้าของ Maroc Telecom Group มีจำนวนเกือบ 26.2 ล้านราย ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 เพิ่มขึ้น 16.9% เมื่อเทียบกับวันที่ 31 มีนาคม 2554 การขยายตัวนี้สะท้อนถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องของฐานลูกค้ามือถือในโมร็อกโก (+6.9%) และแรงผลักดันทางการตลาดที่แข็งแกร่งใน บริษัทย่อยซึ่งมีฐานลูกค้ามือถือทั้งหมดเติบโตขึ้น 55.6%

EBITDA อยู่ที่ 361 ล้านยูโร ลดลง 5.0% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 (-5.5% ในสกุลเงินคงที่) สาเหตุหลักมาจากการเติบโตเล็กน้อยของรายได้ในโมร็อกโก แม้จะลดลงนี้ EBITDA margin ยังคงอยู่ในระดับสูงที่ 53.7%

EBITA อยู่ที่ 266 ล้านยูโร ลดลง 6.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 (-7.0% ในสกุลเงินคงที่) อัตรากำไร EBITA ยังคงอยู่ในระดับสูงที่ประมาณ 40% แม้จะมีการลงทุนหลักในเครือข่ายและระบบก็ตาม

จีวีทีรายรับของ GVT อยู่ที่ 329 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 53.7% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 (+38.6% ตามสกุลเงินคงที่)

ในไตรมาสแรกของปี 2010 ภาษีขายบางส่วนได้รับรู้เป็นต้นทุนของรายได้ใน IFRS ตามความเห็นของหน่วยงานด้านบัญชีในบราซิลที่ออกให้ในช่วงไตรมาสที่สองของปี 2010 GVT ต้องรับรู้รายได้ย้อนหลังสุทธิจากภาษีการขายเหล่านี้ ณ วันที่ 1 มกราคม 2010 หากมีการใช้การปฏิบัติทางบัญชีดังกล่าวในไตรมาสแรกของปี 2010 รายได้สุทธิของ GVT ในไตรมาสแรกของปี 2554 จะเพิ่มขึ้น 62.9% (+46.8% ตามสกุลเงินคงที่)

ผลการดำเนินงานที่ดีของ GVT มีสาเหตุหลักมาจากรายได้จากบริการบรอดแบนด์ที่เพิ่มขึ้น 104% (+84.7% ในสกุลเงินคงที่) และรายได้จากบริการเสียงที่เพิ่มขึ้น 50% (+35.5% ในสกุลเงินคงที่)

ผลจากการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของ GVT ในปี 2553 และผลประกอบการเชิงพาณิชย์ที่ดีนอกภูมิภาคเดิม ทำให้มีฐานลูกค้าถึง 4.765 ล้านสายในบริการ (LIS) ซึ่งเพิ่มขึ้น 52.8% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 เนื่องจากคุณค่าที่แข่งขันได้ของ GVT การเพิ่มใหม่สุทธิของ LIS รวมประมาณ 533,000 สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เพิ่มขึ้น 77.1% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553

EBITDA ของ GVT อยู่ที่ 138 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 66.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 (+49.5% ในสกุลเงินคงที่) EBITDA margin อยู่ที่ 41.9% ซึ่งเพิ่มขึ้น 0.8 10จุดเปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 ผลลัพธ์เหล่านี้เป็นผลมาจากการผสมผสานผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนอย่างต่อเนื่อง

EBITA ของ GVT อยู่ที่ 90 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 109.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 (+89.3% ในสกุลเงินคงที่)

ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 GVT ได้ขยายพื้นที่ครอบคลุมเพิ่มอีก 3 เมือง ได้แก่ Santo André, São Bernardo do Campo (รัฐเซาเปาลู) และ Lauro de Freitas (รัฐบาเอีย) ปัจจุบัน GVT ดำเนินงานใน 100 เมืองในฐานะผู้ให้บริการสำหรับกลุ่มค้าปลีกและองค์กร

นอกจากนี้ GVT ยังสรุปการย้ายลูกค้าบรอดแบนด์รายย่อยไปยังข้อเสนอ 5 Mbps ซึ่งขณะนี้เป็นความเร็วขั้นต่ำที่มีให้ และเปิดตัวบริการแบบชำระเงินใหม่สำหรับการป้องกันทางออนไลน์และการสนับสนุนทางเทคนิคในพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต POP

รายจ่ายฝ่ายทุนของ GVT อยู่ที่ 176 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2554 เพิ่มขึ้น 131.5% ตามสกุลเงินคงที่คลอง+กรุ๊ปรายรับของ Canal+ Group อยู่ที่ 1,192 ล้านยูโร เทียบกับ 1,145 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2553 ซึ่งเพิ่มขึ้น 4.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี

รายได้ของ Canal+ France ซึ่งรวมถึงการดำเนินงานโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกทั้งหมดของ Canal+ Group ในฝรั่งเศสแผ่นดินใหญ่ ดินแดนโพ้นทะเลของฝรั่งเศส และแอฟริกา เพิ่มขึ้น 2.4% แตะที่ 1,008 ล้านยูโร โดยได้แรงหนุนจากพอร์ตการสมัครสมาชิกที่เพิ่มขึ้น รายได้ต่อสมาชิก (ARPU) และโฆษณาที่เพิ่มขึ้น รายได้ ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา ฐานสมาชิกของ Canal+ France มีการเติบโตสุทธิที่ 214,000 การสมัครรับข้อมูลในฝรั่งเศสแผ่นดินใหญ่ รวมถึงในดินแดนของ Canal+ ในต่างประเทศ การเพิ่มขึ้นนี้รวมกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากของ ARPU ในฝรั่งเศสแผ่นดินใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการขายต่อเนื่องระหว่างข้อเสนอของ Canal+ และ CanalSat ที่สูงขึ้น และการเจาะเนื้อหาและตัวเลือกบริการที่เพิ่มขึ้น รายได้จากโฆษณาของ Canal+ France เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการให้คะแนนผู้ชมที่ดีของ Canal+

รายได้จากกิจกรรมอื่นๆ ของ Canal+ Group สะท้อนถึงการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยได้รับแรงหนุนหลักจากผลงานที่ดีของ StudioCanal ซึ่งประสบความสำเร็จในการออกฉายในโรงละคร เช่น “Unknown” และ “Ma Part du Gateau” และการเผยแพร่วิดีโอ นอกจากนี้ Canal+ ในโปแลนด์และ i>Télé ยังมีส่วนช่วยสร้างรายได้อีกด้วย

EBITA ของ Canal+ Group อยู่ที่ 265 ล้านยูโร เทียบกับ 230 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2010 การเติบโตนี้ส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่ Canal+ France ในตารางการออกอากาศฟุตบอลลีกเอิง โดยมีวันแข่งขันน้อยลง 2 วันเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน งวดปีที่แล้ว. หลังจากการทำให้ผลกระทบชั่วคราวนี้กลายเป็นกลาง การเติบโตของ EBITA อยู่ที่ 6.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี

นอกจากนี้ เมื่อวันที่ 15 เมษายน 2554 Lagardère Group ได้แจ้งให้ Vivendi ทราบเกี่ยวกับความตั้งใจที่จะใช้สิทธิสภาพคล่องสำหรับปี 2554 เกี่ยวกับสัดส่วนการถือหุ้น 20% ใน Canal+ France ส่งผลให้กระบวนการนี้สิ้นสุดลงในปี 2553

ความคิดเห็นเกี่ยวกับตัวชี้วัดทางการเงินไตรมาสแรกปี 2554 ของ Vivendiรายรับอยู่ที่ 7,184 ล้านยูโร เทียบกับ 6,924 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2553 เพิ่มขึ้น 3.8% (+2.5% ตามสกุลเงินคงที่)

EBITAอยู่ที่ 1,705 ล้านยูโร เทียบกับ 1,590 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2553 เพิ่มขึ้น 7.2% (+6.1% ตามสกุลเงินคงที่) การเพิ่มขึ้นนี้สะท้อนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Activision Blizzard (+125 ล้านยูโร), GVT (+47 ล้านยูโร) และ Canal+ Group (+35 ล้านยูโร)

รายได้จากบริษัทในเครือเป็นค่าใช้จ่ายสุทธิ 2 ล้านยูโร เทียบกับรายได้สุทธิ 15 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2553 การลดลงนี้เกิดจากการขายดอกเบี้ยใน NBC Universal เสร็จสิ้นในเดือนมกราคม 2554

รายได้จากการลงทุนจำนวน 71 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 ซึ่งเป็นผลมาจากยอดคงเหลือของเงินปันผลตามสัญญาที่จ่ายโดย GE ให้กับ Vivendi เมื่อวันที่ 25 มกราคม 2554 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเสร็จสิ้นการขายโดย Vivendi ให้กับ GE ความสนใจใน NBC Universal

ให้ผู้เล่นคนอื่นArcade – เล่นมินิเกมที่ยกระดับอารมณ์คนเดียวหรือกับเพื่อGregory Hansell รองประธานฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ ToonUps อธิบายว่า “รูปแบบของเกมบน Facebook มักจะเป็นกิจกรรมเสมือนจริงเสมอ แม้ว่าเกมจะเกี่ยวข้องกับปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริงก็ตาม” “ โลกที่ดีกว่าทำลายแม่พิมพ์นั้น เราสนับสนุนให้ผู้เล่นดำเนินการในเชิงบวกที่ส่งผลกระทบต่อคนรอบข้าง ทั้งในโลกเสมือนจริงและในโลกแห่งความเป็นจริง”

แนวทางเดิม ของ A Better Worldอาจนำไปสู่แนวใหม่ของ “การเล่นเกมที่ดี”ผู้เล่นรุ่นเบต้ารายงานว่าการได้รับการสนับสนุนให้คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขารู้สึกขอบคุณและทำกิจกรรมที่ให้กำลังใจผู้อื่นจะช่วยปรับปรุงสภาพจิตใจ อารมณ์ และจิตวิญญาณของพวกเขา

“ผู้เล่นรุ่นเบต้าของเราบอกเราว่าพวกเขาไม่ได้กลับมาเพียงเพราะA Better Worldนั้นสนุก แต่เพราะเกมมีผลเปลี่ยนแปลงต่อชีวิตของพวกเขา” MarySue Lucci ประธาน ToonUps กล่าว “สมาชิกในชุมชนให้กำลังใจซึ่งกันและกัน ผู้เล่นสร้างกระแสป้อนกลับของความปรารถนาดีที่ป้อนเข้าสู่ตัวมันเอง”

A Better Worldสร้างสรรค์โดย ToonUps บริษัทบันเทิงดิจิทัลที่มุ่งเน้นการพัฒนาเนื้อหาดิจิทัลที่ส่งเสริมทัศนคติเชิงบวกและพฤติกรรมที่เห็นแก่ผู้อื่นมากว่าทศวรรษ

เล่นA Better Worldที่http://www.facebook.com/ABetterWorldหน้าจอที่http://www.flickr.com/photos/47559592@N05/sets/72157626620138503/ตัวอย่างที่http://www.youtube.com/user/ToonUpYourWorldแกลเลอรี่ภาพถ่าย/มัลติมีเดีย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=6728288&lang=en

Jordan Brand แผนกหนึ่งของ NIKE, Inc. เป็นแบรนด์รองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกาย และเครื่องประดับระดับพรีเมียมที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมรดกที่ไม่หยุดนิ่ง วิสัยทัศน์ และการมีส่วนร่วมโดยตรงของ Michael Jordan แบรนด์นี้เปิดตัวในปี 1997 และเติบโตเป็นคอลเลกชั่นที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ด้านกีฬาและไลฟ์สไตล์ แบรนด์ Jordan ยังคงมีบทบาทในชุมชนผ่านโปรแกรมความรับผิดชอบขององค์กรใหม่ WINGS for the Future โดยมุ่งเน้นไปที่โปรแกรมชุมชนสามโปรแกรมที่ไม่เหมือนใคร โดยเน้นที่การศึกษา กีฬา และความคิดสร้างสรรค์

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแบรนด์ Jordan โปรดไปที่ www.Jumpman23.comStratus Media Group ประกาศแต่งตั้งรองประธานฝ่ายขายโฆษณาและผู้สนับสนุนคนใหม่18 พฤษภาคม 2554 08:30 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกซานตา บาร์บารา, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )—Stratus Media Group, Inc. (OTCBB:SMDI) บริษัทด้านความบันเทิงสด ประกาศแต่งตั้ง Ned Sands ให้เป็นผู้นำฝ่ายโฆษณาและการขายสปอนเซอร์

“เรายินดีที่ Ned เข้ามาเป็นสมาชิกที่สำคัญของบริษัทและทีมผู้บริหารของเรา” Paul Feller ประธานและซีอีโอของ Stratus กล่าว “ประวัติความสำเร็จของเขาในด้านความบันเทิงและการขายรายการโทรทัศน์นั้นเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับ Stratus ซึ่งมุ่งมั่น เพื่อนำนวัตกรรมมาสู่โลกแห่งการแสดงสด เราโชคดี ที่ได้ผู้บริหารที่มีความสามารถอย่างเน็ดมาช่วยให้เราบรรลุเป้าหมาย”

Ned Sands ได้สร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จในด้านการขายวิทยุและโทรทัศน์ เขาเริ่มต้นอาชีพที่ Bravo TV, IFC ในปี 1999 และก้าวเข้าสู่ NBC และ MTV ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายขาย เน็ดออกจากเครือข่ายและเคเบิลทีวีในปี 2550 เพื่อสร้างเครือข่ายโซเชียลสามเครือข่าย ได้แก่ SKISPACE ร่วมกับหุ้

นส่วนและนักเล่นสกีโอลิมปิก Bode Miller; Pathconnect LLC เครือข่ายธุรกิจที่คล้ายกับ LinkedIn ที่ใช้โดยเด็กอายุ 20 ปีที่มีความทะเยอทะยาน และ MTDN เครือข่ายสังคมการกุศลที่ร่วมมือกับคนดังอย่าง Justin Timberlake และ Jessica Beal เขายังได้ปรึกษากับ Tennis Channel ในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารฝ่ายขาย ซึ่งเขารับผิดชอบด้านการขายแบรนด์และการสนับสนุนกิจกรรม และเป็นรองประธานฝ่ายขายฝั่งตะวันตกของ IGA Worldwide ซึ่งเป็นบริษัทขายโฆษณาวิดีโอเกมในเกม

ค่าใช้จ่ายและรายได้ทางการเงินอื่นๆเป็นรายได้สุทธิ 808 ล้านยูโร เทียบกับค่าใช้จ่ายสุทธิ 69 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2553 สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 ส่วนใหญ่รวมกำไรสุทธิ 1,255 ล้านยูโรที่เกี่ยวข้องกับ การยุติคดีขั้นสุดท้ายเมื่อวันที่ 14 มกราคม 2554 ของการฟ้องร้องคดีเกี่ยวกับสินทรัพย์โทรคมนาคมในโปแลนด์ ซึ่งได้รับการชดเชยบางส่วนจากการสูญเสียเงินทุนที่เกิดขึ้นจากการขายดอกเบี้ย 12.34% ที่เหลือของ Vivendi ใน NBC Universal (-421 ล้านยูโร ซึ่งในจำนวนนี้ -477 ล้านยูโร ซึ่งคิดเป็น ผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดจากการลดลงของค่าเงินเหรียญสหรัฐฯ ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2547) เสร็จสิ้นเมื่อวันที่ 25 มกราคม 2554

ภาษีเงินได้ที่รายงานต่อกำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้วเป็นค่าใช้จ่ายสุทธิ 291 ล้านยูโร เทียบกับค่าใช้จ่ายสุทธิ 298 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2553 การปรับปรุงนี้สะท้อนถึงการประหยัดภาษีปัจจุบันที่เพิ่มขึ้น 64 ล้านยูโรภายใต้กำไรรวมทั่วโลก ระบบภาษี ซึ่งคาดการณ์ผลกระทบ ณ วันที่ 1 มกราคม 2554 ของการได้มาซึ่งผลประโยชน์ 44% ของ Vodafone ใน SFR (71 ล้านยูโร) ภายใต้การอนุมัติของหน่วยงานการแข่งขัน การเพิ่มขึ้นนี้ได้รับการชดเชยบางส่วนจากผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่ต้องเสียภาษีของกลุ่มธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Activision Blizzard, GVT และ Canal+ Group

รายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุมมีจำนวน 432 ล้านยูโร เทียบกับ 453 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2010 การเปลี่ยนแปลงนี้มีสาเหตุหลักมาจากการลดลงของรายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุมใน SFR (-28 ล้านยูโร ).

กำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 950 ล้านยูโร (หรือ 0.77 ยูโรต่อหุ้น) เทียบกับ 736 ล้านยูโร (หรือ 0.60 ยูโรต่อหุ้น) ในไตรมาสแรกของปี 2553 การเพิ่มขึ้นนี้ 29.1% (214 ล้านยูโร) เป็นผลมาจาก 115 ยูโร ล้าน EBITA ที่เพิ่มขึ้น ผลกระทบของการรวม SFR ที่ 100% 3 ณ วันที่ 1 มกราคม 2554 สำหรับวัตถุประสงค์ของระบบภาษีกำไรรวมทั่วโลก (71 ล้านยูโร) และเงินปันผลตามสัญญาที่ได้รับจาก GE เมื่อขายหุ้น 20% ใน NBCU (€ 70 ล้าน).

กำไรที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ Vivendiอยู่ที่ 1,734 ล้านยูโร (หรือ 1.40 ยูโรต่อหุ้น) เทียบกับ 598 ล้านยูโร (หรือ 0.49 ยูโรต่อหุ้น) ในไตรมาสแรกของปี 2553 เพิ่มขึ้น 1,136 ล้านยูโร (+190.0%)